名言DB

9,553 人 / 112,978 名言

BNF(ジェイコム男)の名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

BNF(ジェイコム男)のプロフィール

B・N・F、通称ジェイコム男、日本の株式投資家・トレーダー、アルバイトで稼いだ100万円を元手に10億を超える資産を築く、2005年のジェイコム株の大量誤発注事件において数分で10億を超える利益を出し注目を集めた投資家。

BNF(ジェイコム男)の名言 一覧

儲けそこなうのも損と同じくらいつらいので、株式投資をやめられません。どうせつらいなら、投資を続けた方がいい。僕にとって投資は金額の問題ではないんです。


夜中に目を覚ますことは良くあります。ニューヨークの株価が大きく下がれば、翌日の日経平均も下がることが多い。それがわかっていても、上がれと念力を送ります。ブラックマンデーのようなことが起きたらどうしようと、不安で朝まで眠れないこともあります。市場が閉まっている週末は、株から離れられるので楽ですね。


安いもので十分です。高級レストランに行くこともありません。食事はネットで注文できる出前が多いですね。金額も1000円とか、1500円ぐらいです。旅行するといっても、投資スタイルが短期売買なので予定を立てられないです。
【覚書き|資産が200億円を超えたあとでの発言】


ジェイコム株の初値予想は100万円くらいでした。だいたいIPO(新規上場株)は初日にチェックしてるんですけど、100万以下なら買いかなと 思ってたんです。なので、67万2000円の初値がついた時点で大量に買おうと思ったら、いきなり57万2000円のストップ安でしょ。これは買いだと思 いましてね。まあ、100万くらいまでは上がるだろうと思って。


今はとくに欲しいものはないんです。というか、金の使い方がよく分からないんですよ。ある意味、ゲーム感覚で儲けたようなもんですからね。


(自分の投資手法を)言葉で説明するのは難しい。株取引を始めた5年前の下げ相場と2005年のような上げ相場では扱っている銘柄も数もやり方も違うし、市場に参加して独自で学んでいったので、お手本というのもないです。


自分では分からない。時代が良かっただけ。ネットトレーディングが始まったばかりで、始めた時期が良かったんだと思います。


株式投資をやめようと思ったことは何度もあります。資産が80億円になった今でさえ、「朝のたった10分間で1億円を損するかもしれない」リスク とプレッシャーで押しつぶされそうになる。正直、精神的にきついです。やめればいいんですが、そうすると儲けるチャンスを自ら放棄して1億円損をした気分になるので、それもきつい。どっちもきついなら、株をやり続けるしかないなぁって感じです。


儲かっても、損しても精神的にかなりきつい。やっててつらいんです。1回この世界に入ったら、何をしていても株で頭がいっぱいになる。やめたいのに、やめられない。家族からも「やめたら」と言われる。でも、いつでも値動きがある。もうけのチャンスがそこにあるのに、失うこともつらい。出来たはずのことをしなかったことで仕事放棄のような気がしてしまうんです。


人のお金はもっと辛いですよ。仕事するにしても株関係は絶対やりたくない。本とかも絶対書きたくないし。 頭の中『株、株、株』でとにかく株から離れたいので経済番組も絶対観ません。大体、株で何十億円も動かすので他のことが小さなことに思えてピンとこない。 最初から株を知らない方が良かったかもしれない。


株投資で特別なことは何もしていません。日経新聞はパラパラと目を通す程度で、とらなくてもいいと思っているほどだし、投資関係の雑誌もまったく読みません。会社四季報の情報やニュースをインターネットで見るくらいですね。


朝は8時15分に起きて、先物相場の動向や、米国株の状況を確認したりします。もちろん、マーケットスピードで、扱っている銘柄の株価情報も見ます。新聞やテレビは見ませんね。あとは、9時になったら、注目している銘柄の売り時や買い時を見つけて、取引するだけです。午前の取引が終了する11時過ぎに遅い朝食をとって、午後も同じように取引をします。15時を過ぎたら、その日のニュースをネットで確認。1時間ほどその日の反省をしますが、16時以降は株のことは考えないようにしています。テレビゲームもやりませんし、近所に散歩に行くくらいですね。


まったく見ないです。長期保有だったら意味があるかも知れないが、短期の売買では下がるときは下がるし、上がるときは上がる。業績のいい企業 の株でも下がったら負け。気にしてもしょうがない。株価に織り込まれている。
【覚書き|インタビュアーに株価収益率PER、株価純資産倍率PBRをどう利用しているかの問いに対しての発言】


今回の儲けはそれほどでもないですよ。単一銘柄での儲けとしては確かに大きいですが、20億なんて、今年1年の利益からすれば3分の1とかそんな程度ですよ。だって60億くらい儲かってましたから。ジェイコム株は安かったから買っただけです。これまでにも1日で2億5千万円もうけたこともあったし、逆に1億6千万円損した日もあった。


2001年の初めに、元手を300万円に増やしました。で、その年末には6000万円くらいになったかな。それから半年後には瞬間的に億までいき ましたが、その後すぐに損をして、02年の年末にようやく1億円を超えました。で、03年半ばから相場も上げ調子になってきたので、それに乗って年末には 3億ぐらい。さらに04年に10億までいきましたよ。今年は9月に上げ相場になったんで、そこそこですかね。実は、ジェイコム株以外でも、東証一部の大型株に乗って結構儲けたんです。銘柄ですか?まあ、銀行株とかですね。


株の勉強を特別にしたわけじゃありません。株の売買はどうやったらいいかが分かる程度の本を1冊読んだだけです。ちょうどネット証券が始 まったばかりだったので、あんまり本とか読んでも意味がなかったんですよ。自分で運用しているうちに、自然と身についた感じですね。いや、別に数学とか得 意だったわけでもないですよ。


BNF(ジェイコム男)の経歴・略歴

B・N・F、通称ジェイコム男、日本の株式投資家・トレーダー、アルバイトで稼いだ100万円を元手に10億を超える資産を築く、2005年のジェイコム株の大量誤発注事件において数分で10億を超える利益を出し注目を集めた投資家。

他の記事も読んでみる

勝間和代

ある時期に、あまりにもベストフィットしたビジネスモデルは、その後に変革するのが大変難しい。消費者の年齢変化や技術革新などの環境変化に対応することが難しく、最後は陳腐化してしまう。


泉谷直木

我々は、いかなる経営環境になろうとも、企業をどう成長させていくか、企業価値をどうやって上げていくかを考えなければならない。


高岡浩三

生産性を上げるために重要なことのひとつは、「緊急性があり、なおかつ難しい仕事から先にやる」こと。難しい仕事ほど現状を大きく変えることができ、短時間でより大きな成果が得られる。


南原清隆

任せることも大事です。「ここは任せた、まずは一回やってみなさい」と相手に預ける。そうすると、相手も必死で考えます。


山口勉(経営者)

会社の状態を常に把握しておくことが日次決算の導入理由でしたが、社員にとってもいい影響を与えてくれました。日次決算だと、担当者ごとの成績が毎日分かります。「きのうの自分の粗利率は○○パーセントだけど、あの人のほうが××パーセントも高い」。そう、お客様への対応をしっかりやっている社員は、その働きぶりが粗利率に反映されています。粗利率が低い社員は、毎日の数字を見ながらもっと頑張ろうと思うことができるのです。


山本直美(チャイルド・ファミリーコンサルタント)

仕事におけるプロフェッショナルというのは、「自分の領域」にとらわれず、チームの一員として、臨機応変になんでもやれる人を指すのではないでしょうか。どんな状況の中でも自分がやれることを積極的に見つけ出し、それを確実に実行できる人。そういう人をいかにして育てるかは、人材育成の究極のテーマではないかと思います。


熊谷正寿

今は、いいものを真摯につくり続ければ、インターネットによってその評価が広まり、お客さまが気づいてくれる時代になった。逆に言えば、いくら営業が強くても、プロダクトが弱ければ、お客さまはそれに気づく。そうなればお客さまは離れていってしまいます。ですから、技術力やデザイン力を高め、いいものをつくり続ける。これなくしては勝ち続けることはできません。


樋野興夫

私はいつも患者さんに、「人生は宴会だ」とお話ししています。病気になると「茨の道だ」「不条理だ」と感じるでしょう。ですが、すべては人生という宴会の余興であり、スパイスです。そう考えれば、少しは気が楽になるのではないでしょうか。


大野裕

忙しい現代人は立ち止まってゆっくり考える時間がありません。うつは、心身や人生に問題が起きているという自分自身からのメッセージととらえて欲しい。先を焦らず、立ち止まってみることが何よりの回復につながります。


宮戸直輝

(支社長クラス約半分を入れ替えた)年度初めに、その支社長全員と本社の幹部が集まった席は、非常に衝撃的で面白かったですよ。ベテラン連中にすると、「あいつ誰だ?」と知らない新人支社長がいっぱいいるわけです。いままで長期間支社長をしていた連中も、「これはヤバい、社長は本気だ」と一種の危機感を持つようになります。新人同士も励みになり、リーダーが活気づくと支社の職員も元気になります。しかし、すべてが上手くいくわけではなく、1年以内に元の副支社長などに再度異動させたものが10人くらいいました。組織として人を育てるにはそれぐらいしなければダメです。
【覚書き|大同生命社長時代に、100人ほどいた支社長クラスの約半分を入れ替える大胆人事をした効果について語った言葉】


國分文也(国分文也)

人の心という意味では、考えなければならないことがあります。資源価格が高くなっても、いずれは天井を付けるわけです。それが分かっていても、つい「何でもっとやらないんだ」という感覚が芽生えてしまう。そういう時には歯を食いしばって手を出さない。それが難しければ、値段がずっと上がっているようなところは買えない仕組みを考える必要があるでしょうね。


海老根智仁

日記をつけ始めて8年ほどたちますが、その日の自分を振り返って反省したり、上手くいかなかったことがあるとその理由を自分なりに考えて書きとめています。ですから、基本的に自分の悪口だらけです。でも、1日10分でも、自分の感情の起伏に向き合ってみると、自分がどういう場面で失敗し、どういう場面で実力以上の力が発揮できたのか自ずと見えてきます。