名言DB

9,553 人 / 112,978 名言

齋藤直美の名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

齋藤直美のプロフィール

齋藤直美、さいとう・なおみ。日本の組織活性化コンサルタント。著書に『ほめる・しかるで部下を劇的に伸ばす!20代男子戦力化マニュアル』『あたりまえだけどなかなかできない叱り方のルール』『叱り方ハンドブック』。

齋藤直美の名言 一覧

自覚している弱みというのは主観であって、意識すればするほどマイナスイメージが膨らんでいくんです。逆に、強みだと認識できれば、ポジティブな行動の推進力になってくれるものなんですよ。


弱みと強みは表裏一体です。たとえば自己主張が下手だという短所は、謙虚さや協調性といった長所の裏返しなんです。性格や行動パターンは、とらえ方次第で必ず強みにすることができるんですよ。


褒める時は「前より良くなったよ」などと過去と比較して褒め、叱る時は、将来と比べて「次はもっと良くなるよ」と伝えるのがコツ。


怒りそうになったらスキップするといい。心と体はつながっていますから、楽しい動きをすることで不安も怒りも小さくなる。


相手に改善すべき行動を考えさせたい場合でも、方向性やヒントを示すことが必要。


必要なのは、的確で具体的なアドバイスです。それがなければ、「頑張れ」という前向きな表現も曖昧な指示にしかなりません。


30代を過ぎた社会人だと、新たな強みを身につけるのは簡単なことではありません。それよりも、すでに自分の中にある個性を見直して活かすほうが、自分らしい強みを確実に手に入れる近道になるはずです。


感情を意識だけでコントロールするのは困難。そこで、物理的に変えられるところからコントロールします。部下に「ムッ」ときたら席を立ち、時間をおく。すると落ち着きますから、その後でゆっくり叱ればいい。


何度叱っても効果が薄い場合は、叱るべき的が外れていないかどうか振り返ってみてください。また、対面では内容より態度や表情といった視覚・聴覚情報の影響度が93%を占めます。優しく話すより、真剣な態度、少し低い声で話すほうが響きます。


叱る時に最も注意したいのは、話し終えた時に相手が不快に思っていないかどうかです。叱る目的は、何かを改善してもらうため。話し終えた時、相手が納得していなければ、行動の改善は期待できません。ですから必ず、最後は相手に前向きな気持ちになってもらえるように叱ることが大切。


弱みというのは、親や先生や上司などから「駄目だぞ」と言われ続けてきたことが刷り込まれて、無意識のうちにできあがった自己イメージなんです。そこを新たな視点で見直すことで、感情がプラスに働き、行動も能動的になっていく。本当は武器になるような性格や行動パターンを、「弱みだと決めつけてしまっている人」は非常に多いんです。


短所や欠点を克服することは、もともと持っている性質を変えようとすることですから、誰だって苦痛なんですよ。人間の行動の原理原則は、感情に影響を受けます。苦しいことをやれば感情はマイナスに向き、行動も消極的になる。だから弱みは克服しないほうがいいんです。


叱り方の基本4ステップ

  1. 主観ではなく事実で話す。部下自身に、まず主観的なミスの事実を認識してもらう。
  2. 怒りではない感情(残念・心配など)を伝える。
  3. 改善してほしい行動を伝える。意識の改善ではなく行動の改善を促す。
  4. メリットを伝える。

ものすごく心配性な女性の後輩がいました。あれこれ考えすぎて、行動が遅いから仕事が期日に間に合わない。それを本人も弱みだと思って、ずっと悩んでいたんです。心配性どころかアナタはリスクマネジメントの女王だと私は彼女に言いました。そして、気配りできることは大きな長所なんだから悩むことはないと、リフレーミングの指導をしたら、彼女は別人のように積極的に行動するようになった。


齋藤直美の経歴・略歴

齋藤直美、さいとう・なおみ。日本の組織活性化コンサルタント。著書に『ほめる・しかるで部下を劇的に伸ばす!20代男子戦力化マニュアル』『あたりまえだけどなかなかできない叱り方のルール』『叱り方ハンドブック』。

他の記事も読んでみる

細川馨

人1人、会社1社で分かること、できることには限りがあります。私の基本スタンスは「分かる人に聞く、できる人に任せる」です。


芦田昭充

数字をもとに将来の経済状況を分析すれば必ず当たるのかといえば、そんな保証はありません。常に予想が外れたらどのように対処するか、リスクヘッジを考えながら経営判断をしています。


東和浩

私が社員に一番強調しているのは、新しいビジネスを皆で考えようということです。


荻原博子

何のためにお金を貯めるのか、確認してから金融商品を選ぶことが大切です。それぞれの目的に沿った金融商品があるからです。たとえば、住宅取得、教育資金、老後生活費といった具合に、貯蓄目的別に通帳を分けて管理するのもひとつの手です。


吉村喜彦

いまはどのメーカーでもマーケティングが偏重されているように感じていますが、営業でも宣伝でも、仕事において大切なのは、数字やグラフでは表すことができない、人の繊細な気持ちや機微、商品への愛情だと思います。


ブランドン・片山・ヒル

シリコンバレーで起業する人が最も重要視しているのは、世の中の問題の解決だ。その次にユーザー(顧客)のメリット。お金儲けの順番は最後に来る。


船津浩三

今後、考えているのが当社としての製品を開発することです。たとえば強みのある金融系で開発しているシステムを、同業他社にも販売するという横展開で収益力を高めるということを考えています。この形だと、最低限、現在お取引のあるお客様には導入していただけますから、仮に製品が思ったより売れなかったとしても、それほどリスクが高くありません。


池田重喜

20年以上、コーチも務めましたが、コーチの仕事は、経験が大切。よく「名選手、名コーチならず」といいますが、今の選手は自分の体験(成功談)や精神論しか語れない人の話は聞きません。コーチとして多くの選手と接することで伝え方、タイミングがわかってきて、選手に合わせた話し方ができるようになるのです。


岡崎富夢

成熟した業界でも、「やれる」と思って創意工夫をして、やれるまで努力を続ければ、変えられる。


小飼雅道

新車開発では、生産部門のスタッフも企画段階から参加し、検討を重ねます。設計図ができあがってからプレス加工ができないと判断していては、手直しにコストも時間もかかる。生産と開発が早いタイミングで一体となって一緒に取り組めば、困難なデザインでも解決できます。


ニーチェ

汝の足下を掘れ、そこに泉がある。


佐々木正悟

仕事中に、「資料作成のついでにネット検索していたら、つい他の情報に目がいってしまって、集中できなくなる」という場合は、オフラインにしてネットをシャットアウトするのがもっとも有効な手段です。それでは必要な情報にアクセスできないと思うかもしれませんが、必要な情報は予め、オフラインで閲覧できるように、「Evernote」や「Pocket」などのツールを使って事前に保存しておくのです。つまり、情報を得て整理する時間と、それを使って作業する時間を分けて考えることが重要になります。