名言DB

9412 人 / 110637 名言

重光宏之の名言

twitter Facebook はてブ

重光宏之のプロフィール

重光宏之、しげみつ・ひろゆき。辛東主、シン・ドンジュ。在日韓国人二世の実業家。ロッテ商事社長。ロッテホールディングス(日本)の副会長。父はロッテグループ創設者の重光武雄。東京都出身。青山学院大学理工学部経営工学科卒、青山学院大学大学院理工学研究科経営工学修士課程修了。卒業後に三菱商事で約10年実務を積み、ロッテ商事に入社。取締役、ロッテの常務、副社長などを経て、ロッテHD副会長、ロッテ商事社長。そのほか、日本チューインガム協会会長代行、ロッテ国際奨学財団理事長なども務めた経営者。

重光宏之の名言 一覧

大型ブランドを大切に育てる。これが、私の方針です。いまや自社で工場を持たなくてもモノがつくれる時代です。メーカーにとって最大の資産はブランドです。


重光宏之の経歴・略歴

重光宏之、しげみつ・ひろゆき。辛東主、シン・ドンジュ。在日韓国人二世の実業家。ロッテ商事社長。ロッテホールディングス(日本)の副会長。父はロッテグループ創設者の重光武雄。東京都出身。青山学院大学理工学部経営工学科卒、青山学院大学大学院理工学研究科経営工学修士課程修了。卒業後に三菱商事で約10年実務を積み、ロッテ商事に入社。取締役、ロッテの常務、副社長などを経て、ロッテHD副会長、ロッテ商事社長。そのほか、日本チューインガム協会会長代行、ロッテ国際奨学財団理事長なども務めた経営者。

他の記事も読んでみる

佐藤天彦

勝負への執着を持ち過ぎると真っさらな気持ちで、局面を見れなくなる。むしろ「楽しい」「ワクワクする」ほうに側を向ける。いわば「余裕」を心に置いておく。それこそが直感力を磨くカギだと、私は実感しています。


山中伸弥

私は、本当に誰もやっていないことだったら、どんな研究でも価値があると思っています。だからこそ、若い研究者には、誰かの真似ではないか、繰り返しではないか意識してもらいたいのです。本当のイノベーションは未知の領域でしか見つからないのです。


榎本博明

どんな人でも、苦手な仕事や嫌いな仕事が回ってきたら、なかなかやる気になれないものです。しかし、仕事をすぐやるタイプの人は、そうした仕事も先送りしません。なぜなら、「嫌なことを後回しにして、好きなことをやったとしても、後回しにした仕事が気になって心から楽しめない。だったら、嫌なことは先に済ませてしまおう」という思考パターンが身についているからです。これは、頭のなかに時間的展望があるから可能となる思考です。要するに、その瞬間だけで判断するのではなく、長いスパンで物事を考えられるので、そのなかで優先順位をつけて、いまやるべきことをすぐに実行できる。


菰田正信

当社はいま「残しながら、蘇らせながら、創っていく」をコンセプトに、グループを挙げて日本橋の街づくりに取り組んでおり、その中で「日本橋スマートシティ」の構築を目指しています。1800年ごろの江戸は人口、面積で世界一の都市であり、水道やゴミの循環システムが整備された衛生的なエコシティでした。そしてその江戸の中心地であった日本橋は日本の商業、金融、物流、文化の中心地として大変にぎわっていました。我々はその日本橋が本来持つポテンシャルを発現させて、もう一度その姿を蘇らせ、日本橋を再生したいと思っています。


高碕達之助

私は日本が米国に負けたのは日本の土木技術が遅れていたからだと考えた。というのは米国の土木技術をもって羽田飛行場を整理しているのを見て驚いたからだ。また、山ひとつとってしまわなければ飛行機が飛べなかったトラック島を、彼らはわずか2週間か3週間で山を崩して爆撃機を飛ばせるようにした。


船ヶ山哲

はじめの顧客数人が集まるまでは、ポジショニングなど考えずに世間に対して自分の思いをぶちまけることが大切です。そうすることで、あなたに共感する人が徐々に集まり始めます。そうなればしめたものです。まだあなたがどこで戦うかを明確に決めていない段階で共感し、お金を払ったということは、そのメッセージが彼らに響いたということ。たとえその人数が少なくとも、彼らの共通点を探ることで、今後お金を払う「可能性のある人」を引き寄せることができるのです。逆に、あなたがどれだけいいことを言おうと、それがお金に繋がらなければ意味はありません。


佐藤航陽

お金やお金に関する言葉を、私たちは意味を把握せず、曖昧なままに使っています。だから「そもそも価値って何?」とか、ひとつひとつを分解し、言語化していった。そうした因数分解の繰り返しの中で経済システムとは何かを読み解いていきました。


美輪明宏

ああだこうだと、弱音を吐いている人は、一度すべてを放り出せばいいんです。禅の修行で、絶食したり水断ちしたりして極限まで追い込まれると、おしんこ一枚、水一滴がありがたいと思えるように、試しに、落ちるところまで落ちればいい。ある種のリセットをすることで、風景もまったく異なって見えるはずです。


宋文洲

付き合いが長く、受注内容が安定している顧客には、営業ではなくサービス部門の担当者を専任でつけたほうがよい場合もあります。分業したほうがよいものと、しない方がよいものを見極めて役割分担することは、残業を減らすうえで非常に大切です。


山本護

リーマンショック、東日本大震災を経験し、変化に弾力的に対応できる組織をつくってきた。それを基盤に、「プレミアグラン」による効果と、これまでやってきた施策をさらに積み上げることで、開業50周年以降も成長を持続したい。


山内隆司

かつては作業所長の属人的な能力や人柄、人脈に負う面が多くありました。「あの人のためなら一肌脱ごう」ということで仕事が動いていった。しかし、当社が常時抱えているプロジェクトは国内外合わせて約2000もあります。属人的な能力だけに依存してそのすべてに最適な資材と労働力を投入するのは、限界があります。


草野顕之

大谷大学が個性を際立たせていくことで、学生の街である京都にも刺激を与えることができるのではないでしょうか。


和田浩子

P&Gでは、新入社員であっても、自分一人では完結できないスケールの大きなプロジェクトを任せられます。そこで重要なことは、大きな目標を実行可能ないくつものアクションに分解し、段階的に目標を設定することです。


吉村篤(不動産)

通常の7割程度の金額でリフォームできる業者と提携しているため、総額を安く抑えることができます。ただし、低コストだけを重視しているわけではありません。オーナー側からも入居者側からも選ばれる物件にするために、費用対効果を考えつつ適切なリフォームを実施します。安く仕入れ、リフォームコストを抑え、入居者に安く借りていただく。これが、9~14%という高利回りを実現できる理由です。


ドナルド・トランプ

私くらい長くやっていると、ありきたりの正直さがいかに貴重かがわかる。ビジネスマンとして、どんな局面も切り抜けられる強みとなる。