近藤秋男の名言

近藤秋男のプロフィール

近藤秋男、こんどう・あきお。日本の経営者。全日本空輸社長。大分県出身。九州大学法学部政治学科卒業後、日本ヘリコプター輸送(のちに全日空)に入社。人事課長、航務本部管理室長、営業本部営業部長、人事部長、取締役営業副本部長、常務取締役、沖縄全日空リゾート社長、全日空副社長などを経て社長に就任。

近藤秋男の名言 一覧

私は個々人のいいところを引き出すことは無論大切だが、一人の人間のいいところだけを引っぱり出しても大きな力は生まれないと考えているんです。それより、もっと大きな力を発揮させるために部なりチームなり全体のパワーアップを図った方がいい。


近藤秋男の経歴・略歴

近藤秋男、こんどう・あきお。日本の経営者。全日本空輸社長。大分県出身。九州大学法学部政治学科卒業後、日本ヘリコプター輸送(のちに全日空)に入社。人事課長、航務本部管理室長、営業本部営業部長、人事部長、取締役営業副本部長、常務取締役、沖縄全日空リゾート社長、全日空副社長などを経て社長に就任。

他の記事も読んでみる

石黒不二代

留学したのは、日本では子育てをしながら理想の働き方を追求するのが難しいと考えたからです。現に日本で外資系企業に勤めていると18時に子供を迎えに行くのは困難ですが、シリコンバレーではみんな仕事を終わらせて迎えに行きます。上司も定時に帰るので、帰り際に仕事を依頼されることもありません。子育てに対する社会のサポートが手厚いんですね。働く母親としてはストレスもなく最高の環境でした。


鳥越俊太郎

強烈な好奇心。僕はその固まりなんですよ。だから、人から見たら逆境や遠回りでも、眉間にシワをよせて過ごさず、むしろ楽しんでのめり込むことで、乗り越えてきたのかな。


菅井敏之

食費を含む細かい節約はストレスのほうが大きいので、家計を見直すなら住宅費、保険料、自動車費、教育費という四大固定費が先です。見栄だけで車を持っているならそれを手放し、かわりに昼はいい店で食事をして、夕方までもりもり働く。どちらが幸せかを考えて、無駄なストレスは極力カットしましょう。


小路明善

今年の上半期は「スーパードライ」が好調でした。昨年からブランド資産の最大化に、私たちは取り組んでいて、それが奏功したと思います。


伊藤邦雄

経営者の仕事は、危機をとにかく誰よりも早く察知して、その危機がどれ位のものになりそうかということを予想して、早く手を打つと。


横田尚哉

自分を突き動かすエネルギーというのは、何かを手放した瞬間に発生します。たとえば新しいビジネスを始める場合も、会社勤めのままでは本気になれないはずです。会社に守られた立場をいったん手放してこそ、次の仕事にかけるエネルギーが湧いてくるはずです。ただし、とにかく手放せばいいと考えるのは早計です。大切なのは普段から思考を深め、手放すのにふさわしいタイミングを図ることです。


川内正直

部下が素直に従うかどうかは、日頃の信頼関係の積み重ねにかかっています。


辻慎吾

森ビルは「都市を作り、都市を育む仕事」を通じて、これからも東京の磁力を作り出していきたい。


唐池恒二

私は子供の頃から、「何をどう伝えると、相手は反応してくれるのか」について、常に考えてきました。そして今も、「いつ、どんな言葉を発すると、相手に伝えたいことが伝わるか」を考えて発信しています。


金井真介

人は成長するにつれ、既成概念が構築される。しかし同時に、潜在的にそれを崩したいとも思っている。


櫻田謙悟(桜田謙悟)

今後、世界はますます不安定、不確実、複雑、曖昧になってくる。これを乗り越えるには、ブレない信念が必要。


中村天風

人間の気持ちは誠におそろしいものである。たとえ医学上からみれば助からないような病人の枕元に行っても、こちらが元気で積極的態度のときには、その人間の状態がずうっと良くなってしまうものだ。私はそれで、どれほど危篤になっている人間を助けてきたかわからない。「さあ心配するな! 俺が来たからもう大丈夫だから、いいか! 俺が駄目だといったら覚悟しろ。俺が駄目だといわなければ大丈夫だから!」というとずうっと勇気が出てくるものです。だから私はいつもいう。お互い勇気づける言葉、喜びを与える言葉というような積極的な言葉を使う人が多くなれば、この世は期せずして、もっともっと美しい平和な世界になる。


ジェームズ・アレン(自己啓発)

罪は、自分を欺く行為です。そして、平然と自分を欺くことができるのは、自分自身を欺いていることがわかっていない無知な証拠です。洞察という精神的な目が未発達で歪んでいる場合、善悪の判断がひどく曖昧なまま、罪に手を染めることになります。


パスカル

愛には年齢がない。それは常に生まれ続けるからである。


大前研一

多くの人間と、さまざまなタスクを動かしながら、納期までに全体を完成させるプロジェクトがうまくいくかどうかは、まさに段取りが命運を握っているといってもいい。


ページの先頭へ