名言DB

9,557 人 / 112,978 名言

西松遥の名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

西松遥のプロフィール

西松遥、にしまつ・はるか。日本の経営者。日本航空(JAL)社長。静岡県出身。東京大学経済学部卒業後、日本航空に入社。フランクフルト支店空港所・営業所総務セクションマネージャー、資金部業務・資金調達グループ課長、資金部長、執行役員、専務などを経て社長に就任。日本航空インターナショナル社長、財団法人日航財団理事長、城西国際大学教授なども務めた。

西松遥の名言 一覧

山中鹿之助じゃありませんが、「我に艱難辛苦を与えたまえ」という心境です。いろいろやっていくうちに出口は必ずあります。


コストカットとともに、もう一度基本に返って品質管理を追求しようと思いました。そのため、生産設備である飛行機材を更新し、それらに投資する財務基盤を強化する。そして最後に、社員の民間企業意識とモチベーションを高めること。この課題でした。


私はJALを「普通の会社」にしたかった。それは、30年前からずっと考え、思い続けてきたことです。
【覚書き|官僚組織化していた同社の再建で、聖域なきコストカットを実行した際に語った言葉】


西松遥の経歴・略歴

西松遥、にしまつ・はるか。日本の経営者。日本航空(JAL)社長。静岡県出身。東京大学経済学部卒業後、日本航空に入社。フランクフルト支店空港所・営業所総務セクションマネージャー、資金部業務・資金調達グループ課長、資金部長、執行役員、専務などを経て社長に就任。日本航空インターナショナル社長、財団法人日航財団理事長、城西国際大学教授なども務めた。

他の記事も読んでみる

吉野真由美

話すスピードは、相手のペースに合わせるのが基本。ゆっくり話す人に対してはゆっくりと、早口で話す人に対してはテンポよく話します。


小野憲史

任天堂の家庭用ゲーム機は後継機が苦戦するという法則か見られる。新しい機能を付加しても、基本的なアーキテクチャーが同じだと、新鮮味に欠けるからだ。2Dから本格的な3Dゲーム機に対応したニンテンドー64や、2画面になったニンテンドーDSは、明らかにアーキテクチャーが違った。任天堂のゲーム作りの基本は「デジタルのおもちや箱」である。それにユーザーは驚きや感動を覚え、ヒットするのだ。


津曲孝

「徳」という字は、「ぎょうにんべん」に「十」と「四」と「心」ですから、お客様のために14種類の心を尽くしてやってきました。


浅野忠信

いまの仕事がつまらないという人がいるけれど、そう感じるのは、自分がつまらない生き方をしてるからですよ。ウジウジしないで辞めたいなら辞めればいい。誰のために働いてるのかわからない仕事ならね。お金のためだけなんて、そんなくだらない理由はないよ。


瀬島龍三

撤収作戦の重要な要素は2つ。ひとつは「タイミングを失わない」こと。もうひとつは、「撤収こそトップが決断せよ」ということ。


荒木秀夫

私はセールスドライバーとして入社しました。当時も今もお客様がお困りの事柄を解消することによりお客様からご支持をいただくという点は、何も変わっていません。


澤田秀雄

叱られて悩んでしまうという人は、その理由を見つめ直してみましょう。上司はあなたの成長を願って厳しくしている可能性が高いのです。最も良くないことは、自信をなくすことです。自分を信じられない人に仕事は任せられません。自分はダメだという思い込みをなくしましょう。


茂木健一郎

最先端の場所に身を置かなければイノベーションは起こせない。


名越康文

私自身、朝が大切だと気づいたのは5年ほど前のこと。思い立って孔子や老荘思想といった古典から、松下幸之助さん、安岡正篤さん、中村天風さんなどの、名著と呼ばれる本をまとめて読んだときに気づいたんです。思うがままに生きて、命を使い切って満足して死んだ人というのは、ほぼ例外なく朝を大切にしているんだと。安岡正篤さんなどは、ずばり「朝こそすべて」とおっしゃっています。朝を変えれば人生は変わるんです。


児島惠美子

薬剤師国家試験の予備校を立ち上げたのは、私自身が国家試験に失敗したから。まさに人生のターニングポイントでした。合格するだろうと勝手ながら思っていたので、相当なショックでした。ただ、本当につらかったのはその後です。実はすでに薬局の内定をもらっており、1年間、働きながら勉強を続けたのですが、資格を持たない私にできる仕事は限られています。常に「針のむしろ」状態です。友人たちも気を使って誰も声をかけてくれず、それがまた私にはつらいことでした。翌年、無事に合格するも、「こんな思いを誰にもさせたくない!」と、薬局を辞めて教育の世界へ入りました。


青木擴憲

当社もファッションでスタートしましたが、企業としての継続性を考えた時にファッションだけでは今後どうなるのか分からない。そこで、結婚式場をつくったり、カラオケや複合カフェのようなエンターテイメント分野に進出したり、いまは3つの分野で事業を展開しています。3つの業態を持っていれば、どこがどういう状況になっても補え、継続性が維持できるというポートフォリオ経営です。


内藤真一郎

残った社員たちと話し合って会社の理念を作りました。1年くらいかけて作った結果、一気に組織が強くなりました。