名言DB

9,553 人 / 112,978 名言

萩原吉太郎の名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

萩原吉太郎のプロフィール

萩原吉太郎、はぎわら・きちたろう。日本の経営者。北海道炭礦汽船社長・会長。千葉出身、埼玉育ち。慶応義塾大学理財科(のちの経済学部)卒業後、三井合名に入社。その後、北海道炭礦汽船へ移り、人事部長、常務などを経て社長・会長を務める。炭鉱業が斜陽化し始めたのちは、北海道不動産(のちのグランビスタホテル&リゾート)や札幌テレビ放送(STB)などの設立にも携わった。

萩原吉太郎の名言 一覧

会社の財産は人間である。自己を捨てて会社のために尽くそうという人がたくさんいることは、私としては本当に心強い。


無心になり、ハダカになるということはいいことだ。短時日に私の長所と短所を知ってくれた人たちは、次第に私に対し警戒の気持ちを持たなくなった。こっちが開けっ放しで行ったら、接する相手も開けっ放しになってくれたわけだ。
【覚書き|三井合名から北炭に移った当時を振り返っての発言】


社長に就任したころの石炭業界は上向きにあったが、私は逆に警戒した。現状に酔っていてはいけない。世界のエネルギー情勢から遠からず石炭は斜陽産業になる。どんどん重油に食われていくだろう。これはもう単なる景気の問題ではなくて、燃料革命だ。いま適切な手を打っておかねば命取りになると考えた。


由来、北炭は組合に甘いといわれてきた。しかしできるだけのことをして組合員の安定を願い、かわりに組合は会社を盛り立て、会社に協力しようという機運をつくるのが私の方針である。力と力の闘争の愚かさは、過去10年の歴史がこれを証明している。世間から北炭は腰が弱いと非難された。しかし、どんなに非難され誹謗されても、私は自分の理想によって貫いてきたつもりでいる。


悪いことは全部自分が被るから、処分してくれ。が、ただその前に私の気持ちだけ聞いてもらいたい。
【覚書き|太平洋戦争終結後、追放令違反容疑でGHQで取り調べを受けたときの発言】


会社の財産は「人間」である。彼らはみんな有能な連中ばかりだからといってかえって栄転させた。それがどうだろう。いまでは会社の中心になって、大いに生産に努めてくれている。災い転じて福となったわけで、これが北炭の基礎となっている。
【覚書き|萩原氏が北炭常務になる直前、派閥問題によって氏の排斥運動が起こった後処理について語った言葉。彼らとは排斥運動をした人たちのこと】


君たちは1か月以上もヤマ(炭鉱)を留守にしている。これからもう1か月もんだところで結果は同じだから帰ってくれ。ただし、君たちも手ぶらでは帰れまい。だから俺が近く札幌に出かけて審議をすることにしよう。もしそこで妥協できなかったら、俺は潔く北炭を辞める。俺が首をかけるから、今度は早く帰ってくれ。
【覚書き|北炭人事部長時代、社員との労働協約での発言】


私は勉強不十分なのでなんにもわからないが、みなさんがさっきから議論している人事権よりももっと大事なものがあると思う。それは「人道」の問題だ。よしんば会社に人事権があるとしても、人道はすべてに優先すると私は確信する。今度の解雇は自分がやったものだが、不当に辞めさせらものがあるとしたら、人道上許せないから、会社は速やかに撤回すべきだ。
【覚書き|北炭人事部長時代の発言。労組から「上司の個人的感情によって首にされた者がいる」という抗議に対し語った言葉】


人間、健康ほど幸福なことはないと痛感した。そして、出世とかなんとかいうことはすっかり馬鹿らしくなり、もし病気が治ったら会社に出ないで蕨(実家の埼玉県蕨市)に帰り、花でもつくって一生を送ろうと本気で考えた。
【覚書き|三井合名に入社した4日後に肺尖カタルで2年療養生活を送ることになってしまったことを振り返っての発言】


萩原吉太郎の経歴・略歴

萩原吉太郎、はぎわら・きちたろう。日本の経営者。北海道炭礦汽船社長・会長。千葉出身、埼玉育ち。慶応義塾大学理財科(のちの経済学部)卒業後、三井合名に入社。その後、北海道炭礦汽船へ移り、人事部長、常務などを経て社長・会長を務める。炭鉱業が斜陽化し始めたのちは、北海道不動産(のちのグランビスタホテル&リゾート)や札幌テレビ放送(STB)などの設立にも携わった。

他の記事も読んでみる

マーク・ベニオフ

当社は常に成長性があり、革新的な「より良いアイデア」を持つ会社との提携を求めています。
【覚書き|トヨタやNTTコミュニケーションズと提携したことについて語った言葉】


レイモンド・ローウィ

まあいいか、というところで諦めるな。


植木理恵

チェスや将棋の名人の思考パターンを調べると、彼らの必勝法も5パターンくらいに集約できてしまうそうです。ところが下手な人は勝ちパターンをいくつも知っているけど、タイミングよく使うことができません。


上田真一

人口減少による住宅需要の落ち込みや、不動産投資の市場縮小など、「このままいくとジリ貧になる」という危機感が、まずあったんですね。「何か新規事業を」と思って、不動産業を細分化し、分析してみると、明らかに衰退する市場、伸びる市場が見えてきたんです。


塚本康浩

僕がいくらダチョウを好きでも、それだけじゃ何も生まれない。社会のニーズだけ拾って動くのもやはりモチベーションとして弱い。「ダチョウを飼いたい、研究したい。そのためにはどうすれば。社会的な意義は」。そんないわば「こじつけ力」があったから、結果として、意義ある研究、商品ができた。


イビチャ・オシム

ライオンに追われたウサギが逃げ出す時に、肉離れをしますか? 要は準備が足らないのです。


渡辺千賀

私が履歴書を見て「この人は優秀だろうな」と感じるのは、学歴はそうでもないのに、グーグルやアップルなどの大企業、注目されているベンチャーなどで働いた経歴がある人ですね。それだけ周囲から能力が評価されている、ということだからです。


白川敬裕

司法試験の勉強をするとき、最初は図解などがたくさんある薄い本で1回さらっと通し、全体を掴みました。


石田退三

誰もやり手がなければやってもいい。ただし、私に任せる以上は、はたからクチバシを入れるのは一切差し控えてもらいたい。知ったかぶりでゴチャゴチャ言われるのが、一番経営を誤らせる元だから。
【覚書き|トヨタ自動車の経営再建のため社長になることを依頼されたときの返答】


宮田孝一

当社では海外で積極的に仕事をする意欲のある学生に対してグローバル採用枠を設けています。入社後、原則2年程度の基礎教育の終了後に随時海外に赴任してもらいます。海外で働く人には、2、3年海外で暮らしたいという人ではなく、場合によってはその地で骨を埋めるぐらいの覚悟で行ってほしいと考えています。そうでないと、その土地のお客様との付き合いを深めることも難しいし、大きなビジネスの成功も難しいからです。


若林克彦(経営者)

現場に立って、自分で課題を見つけ新しい発見をする。それが本当の仕事の姿だと思う。


矢ヶ﨑健一郎(矢ヶ崎健一郎)

20世紀は大量生産型の時代だった。しかし、21世紀は小ぶりでも独自性のある企業が生き残る。