名言DB

9,524 人 / 112,423 名言

石橋善一郎の名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

石橋善一郎のプロフィール

石橋善一郎、いしばし・ぜんいちろう。日本の財務家。日本トイザらス副社長兼CFO(最高財務責任者)。上智大学法学部法律学科卒業後、スタンフォード大学経営大学院でMBAを取得。そのほかCMA、CPA、CFM、CIAなどの財務系の資格を取得。富士通、富士通アメリカ、株式会社コーポレイト・ディレクションなどを経て、インテル日本法人に入社。予算管理部長、経理部長、コントローラ(経理・予算管理担当)、米国インテル本社のコントローラ(製品事業部)、インテル日本法人コントローラ(管理・経理・財務統括担当)などを歴任。その後、ディーアンドエムホールディングスCFOを経て、日本トイザらス副社長兼CFOに就任。

石橋善一郎の名言 一覧

事業を絞り込む際に最も重要なのは、続けるものと撤退するものを選別するルールを決めることです。


経営再建で人員削減や原価低減に取り組むのは本来最優先でやるべきことではありません。企業の特徴を考えたうえで、一番強いところを生かすために戦略の優先順位をつけるのが経営の役目でしょう。


私は日本の大手メーカーの財務部門で働いた後に、インテルの日本法人と米国本社で計14年間働きました。インテルで強く感じたのは、日本企業とは対照的な危機に対応する際のスピードでした。


本質的には企業価値を中長期的に本当に高められるかどうかが最も重要なチャレンジにほかなりません。その中で企業価値を高めるにはどこを守り、どこを捨てないといけないかを見極めなければなりません。


インテルの事業絞り込みのルールは、私が新卒で入社した日本のメーカーとは対照的でした。社内の偉い人が手掛けたプロジェクトであるという理由で、だらだらと続けているケースがたくさんありました。本当にいっぱいあり、若い財務担当者だった私としては、「こんなことをやっていたら絶対にまずい」といつも思っていたものです。


インテルショックとその立て直しで学んだのは企業の戦略は時間とともに陳腐化していくという厳然たる事実です。新規事業を次々に始める一方で、現在動いているプロジェクトには定期的に優先順位をつけていき、駄目なものは見切っていくべきなのです。


インテルは開発関連の予算を3か月に1回見直ししています。私はいわゆるゼロベース予算というやり方で、3か月ごとにプロジェクトに優先順位をつけて、見込みの薄い事業は基本的に中止して撤退しました。
【覚書き|米国インテルで財務担当をしていたとき、インテルショックと呼ばれた株価下落が起こりその対処をした当時を振り返っての発言】


石橋善一郎の経歴・略歴

石橋善一郎、いしばし・ぜんいちろう。日本の財務家。日本トイザらス副社長兼CFO(最高財務責任者)。上智大学法学部法律学科卒業後、スタンフォード大学経営大学院でMBAを取得。そのほかCMA、CPA、CFM、CIAなどの財務系の資格を取得。富士通、富士通アメリカ、株式会社コーポレイト・ディレクションなどを経て、インテル日本法人に入社。予算管理部長、経理部長、コントローラ(経理・予算管理担当)、米国インテル本社のコントローラ(製品事業部)、インテル日本法人コントローラ(管理・経理・財務統括担当)などを歴任。その後、ディーアンドエムホールディングスCFOを経て、日本トイザらス副社長兼CFOに就任。

他の記事も読んでみる

松永安左エ門

要は創意と工夫、努力と熱で新しい環境をつくりあげることである。今日では、経済発展の原動力は物、金にあらずして、技術、すなわち人が根源であることが定説となっている。マンパワーの開発が先決というものである。


トム・ピーターズ

自分に市場価値を見いだされ、必要とされることができるかどうかということは、政府の施策や、有能な上司がいるかどうかということには左右されない。


香山リカ(精神科医)

本当に大切なのは、「身体に良いこと」と「心のストレス」とのバランスをとることです。「いくら身体に良くても、これ以上はストレスになるな」とおもったら、ほどほどにしておくというのが一番いいのです。


稲垣公夫

トヨタでは新入社員から経営層まで、全員が同じフォーマットを使います。毎回同じフォーマットなので、どこに何が書かれているのかわかっている。そのため、情報が素早く頭の中に入るのです。企画書の書き方を全社で標準化すると、読む速度は格段に上がります。


ピーター・ドラッカー

幹部の仕事と知識とは、あまり関係はない。


永井義男

最近は地域コミュニティがないから「子育てできない」「虐待が起こる」といった話がよく出ますよね。では、昔はコミュニティがあったから、皆で子育てしたかというと、そうとはいい切れない。「昔はよかった」と言って現実逃避せず、保育所を充実させるとか、現実に則して問題の改善を図るべきでしょう。


渡辺康幸

真剣な表情で、前向きな言葉を投げかけると、選手は発奮します。


山内隆司

カタールのドーハ国際空港の一期工事を担当したときのことです。現場を見た発注者が「こんなに綺麗な工事現場は見たことがない」と言っていました。工事をスタートさせた時点から、現場が整然としていたのです。そうした小さな信用が積み重なって、二期工事も三期工事も受注することができました。現場が整然としていることは、これほど重要なことなのです。


田坂広志

現代の予測不可能な市場においては、考え抜いて立案した戦略でさえ、「的外れ」になることが多い。では、その戦略は「的外れ」になった瞬間に、失敗か。そうではない。その瞬間からが、本当の勝負。


宮口公寿

理解していないことは記憶できないので、理解することは重要です。ただし、理解するのは7割で構いません。「ここは最低限読んでおくべき」と判断した部分から、さらに3割引くのがコツです。読む個所を絞り込むことにより、理解がかえって深まります。


ピーター・ドラッカー

リーダーを信頼するということは、リーダーを好きになることではない。常に同意できることでもない。リーダーの言うことが真意であると確信できることである。


安藤宏基

役員だけでなく、一般の社員も株価を意識することが重要。「カブテリア」という社員食堂をオープンしました。食堂内に当社の株価を表示しているほか、月末の終値が前月の平均株価を上回った場合は翌月に豪華なメニューを出す。ダメな場合は冷や飯みたいなものになります(笑)。