名言DB

9,557 人 / 112,978 名言

田中芳樹(小説家)の名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

田中芳樹(小説家)のプロフィール

田中芳樹、たなか・よしき。日本の小説家。熊本県出身。学習院大学文学部国文学科卒業、同大学院博士課程修了。『緑の草原に…』で幻影城新人賞を受賞しデビュー。代表作に『銀河英雄伝説』『創竜伝』『アルスラーン戦記』。『銀河英雄伝説』で星雲賞日本長編部門を受賞。

田中芳樹(小説家)の名言 一覧

私自身は、これを読者のみなさんにお伝えしたい、ということはないんです。お一人お一人が、それぞれのご感想、ご意見を持ってくださればと思います。強いていえば、ただもう面白く読んでいただければそれで十分です。それ以上のことは何も考えていません。


なぜ歴史が好きなのか、そればっかりはわからないですね。好きだからとしか言いようがない。でも歴史と人間の関わりを見ていると、ある人物がAではなくBの判断をしていたらどうだったろうと、だんだん妄想が広がるんですね。全然別の歴史ができたかもしれないし、結局同じような歴史になって、ただ固有名詞が変わっただけかもしれない。いろいろ考えると面白い。


世間で信じられているイメージをひっくり返してみるのが好きなんです。たとえば昨年完結した『アルスラーン戦記』は、貴種流離譚をひっくり返したものです。王位簒奪者の息子であるアルスラーンを主人公にして、常識的物語ならば主人公になるはずの正統な王子・ヒルメスを敵役にした。物事の見方を少し変えただけで、まったく新しいお話ができあがってくる。そういう物語の作り方ならいくらでもできるんじゃないかと、その点だけは自惚れているんです。


大切なのはキャラクターの身になって考えることですね。ちょっとかっこつけた言い方になってしまいますが(笑)。キャラクターに乗り移るというか、乗り移られてしまう。ラインハルトを書いているときは彼になるし、反ラインハルト派の貴族を書いているときはいかに彼を殺そうかと本気で考えている。自由惑星同盟側にしても、ユリアンから見たヤン、シェーンコップから見たヤンはそれぞれ違って、またそれはどう違うのか。なるべく多角的な視点でものを見たいんですね。でも実際に書いている最中はそこまで意識しているわけではなくて、自ずとそうなります。


登場人物は「チーム」で考えるんです。プロ野球チームの監督みたいなものです。足が速くて守備範囲が広いからショート、ずんぐりして足は遅いけど肩は強いからキャッチャーというように、関係性と役割で人物を置いていく。子供の頃『ロビンソン・クルーソー』を読みましたけれども、フライデーが登場して俄然面白くなる。やっぱり人間関係があって初めて面白さが生まれるんですね。Aという人物は気が短い。でもAより気の長いBが存在しないと、具体的にその性格が伝わらない。人物同士の関係性と比較がないと、キャラクターというものは生まれてこないと思うんです。また、人物に役割を持たせていると、その役割が果たせなかったときにそれぞれの反応が違ってきます。そういう具合にまずチームで作り、そこから個人を粘土細工のように練り上げていくイメージでしょうか。


私はスペース・オペラを、「未来を描いた歴史小説」ととらえているんだと思います。歴史というのはつまるところ人間の動かすもので、人間の思想、感情、置かれた状況が歴史を回転させている。また一方では、その回転に巻き込まれる人間がいる。スペース・オペラは単体で存在しているのではなくて、ほかのジャンルと重なりあって広い小説世界を形成しているんじゃないでしょうか。


『銀河のチェスゲーム』は、超能力者が出てくる気楽なスペース・オペラだったんです。かなり力を入れて前史を書いていたら、編集者がそこに出てくるラインハルト・フォン・ローエングラムとヤン・ウェンリーの話のほうが面白そうだと。一応そのときには、二人を主人公にして書けるくらいの蓄積はできていました。

【覚え書き|『銀河英雄伝説』が生まれたきっかけについて】


中国の清代に明亮(ミンリャン)という将軍がいたんです。非常に優れた戦績を上げているんですけど、宮中に入るとすぐ喧嘩して辞表を出す。で、田舎に帰って絵ばかり描いていてまた戦局が厳しくなると呼び出される。その繰り返しなんです。『アルスラーン戦記』のナルサスにも通じますね。明亮みたいな興味深い人たちが歴史のあちこちには埋もれている。そういう人物の類型があれば、キャラクターはそれをちょっとずらすことでいくらでも作れるわけです。って、なんか偉そうですけども(笑)。


専制君主制と民主主義は制度にすぎませんから、制度自体に優劣はないと思っています。民主主義だからというだけで優っているわけではない。たとえば歴史上、独裁者を倒した後に国がより酷い惨状に陥ってしまう、独裁者を排した英雄が新たな独裁者になってしまう、ということは度々起こってきました。ですから制度そのものを絶対視することは変だなと思うんです。結局、制度を動かすのは人間です。制度ではなく人間が問題なのであって、私はその人間を書きたいと思っています。


(『銀河英雄伝説』のキャラクターは)先にラインハルトから出てきました。野心家、というのが彼のキャラクターの出発点です。野心があまりに普通の人の感覚とかけ離れていると、ただの夢物語になってしまうので、金持ちではなく貧乏貴族に。それと、非常なこだわりを一つ持たせたかった。野心を抱く原因として、復讐というと大げさですが、失った幸福を取り戻したいという願いがある。その気持ちが、読者の皆さんの共感を得られるのではないかなと思ったんですね。


『銀英伝』は、なんというか、私に小説の書き方を教えてくれた本ですね。結構実験的なこともやっていまして、そういうことをしても大丈夫だと感じられました。逆説的にいうと『銀英伝』で書けなかったことがやはりあって、それをほかの小説で試してみようとも思えました。それから、意外なところで読者の方々の支持をいただいてびっくりしたり。何気なくオーベルシュタインが老犬を飼っている設定を出したんですけど、これが受けまして(笑)。逆に、受けを狙って書くと駄目なんですね(笑)。だから結局自然に書いて読んでいただくのが一番かなと思いました。そういうふうに、本当にいろいろな意味で先生なんです。


歴史の本を読んでいて、生意気ですけれど、私は少し物足りなさを感じてきたのかもしれません。『三国志』を子供の頃初めて読んだときには、普通に蜀びいきの諸葛孔明好きだったんです。でもあるとき、なぜ漢王朝の復興が正義なのかとふと疑問に思ったんですね。当然、中国には漢以前にも秦や春秋戦国時代の国々があったわけで、漢だけが絶対ではないはずなのに。その辺りが歴史の興味への入り口でしょうか。それと『史記』もすごく好きです。『刺客列傳』といういわゆるテロリストのお話が収められていまして、のちの正史にはこういうものはないですから。


あの頃(『白夜の弔鐘』を書いた頃)はテレビを見ても小説を読んでもアメリカのCIAが善でKGBが悪でしたが、私はKGBだって人間の組織である以上は、いろんな事情がそこにあるだろうと思ったんですね。でも、本を読んだ知人から「田中さんはソ連が好きなの?」と言われて(笑)。そんなこと一言も書いてないんですが(笑)。ただ、そういう考え方をする人がいるならば、私は物書きとしてやっていけるかもしれないなとそのとき思ったんです。つまり、知人はソ連とKGBを悪と決めつけていた。つくられたイメージ通りに信じ込んで、そこで思考停止。ならば、僕は生まれつきひねくれているから、ほんのちょっと違った角度の視点を与えられる。小説家として、新しいというか変わっているというか、ほかにないような存在になれるんではないかなと、まあそのとき思ったんですね。


『銀河英雄伝説』にはスペース・オペラについて思っていたこと、抱いていたことのすべてを注ぎ込みました。『宇宙船ビーグル号の冒険』や『レンズマン』シリーズをよく読んでいました。『レンズマン』は主人公が士官学校の超優等生なんですが、僕はむしろ劣等生のほうが面白いじゃんと思って。まあそれで、ラインハルトはともかくヤンは全然優等生じゃないわけですけども(笑)。初めての小説は、基本的には『宇宙船ビーグル号~』だったと思います。宇宙版『西遊記』ですね。何級生たちに見せたら早く続きが読みたいと言われて、真面目に連載を続けたのはあのときだけです(笑)。


田中芳樹(小説家)の経歴・略歴

田中芳樹、たなか・よしき。日本の小説家。熊本県出身。学習院大学文学部国文学科卒業、同大学院博士課程修了。『緑の草原に…』で幻影城新人賞を受賞しデビュー。代表作に『銀河英雄伝説』『創竜伝』『アルスラーン戦記』。『銀河英雄伝説』で星雲賞日本長編部門を受賞。

他の記事も読んでみる

楠木建

ビジネスはスキルをどんどん獲得していけばうまく進められるような、そんな甘いものではない。もちろん基礎的なスキルがないと会社は回っていかない。ところが、経営はスキルと違い、担当部署があるわけではない。商売丸ごと動かして、それで成果を出すのが経営者だ。肝心要の経営がないと、担当の仕事というのも本来ありえない。だから、誰かが経営をしないといけない。担当者レベルのスキルを足し算して、いわゆるゼネラリストがいい経営者かというと全然違う。担当者と経営者の間にはつねに大きなギャップがある。それだけ経営人材は希少であり、どの国でも不足している。


渡文明

誠心誠意こそ商いの心だと痛感したのは、新潟製油所に配属された新入社員時代のことでした。ある日、お客様からクレームがきました。「おたくから仕入れたアスファルトが袋の破裂で中身が出てしまった」というのです。「おまえ、行け」と命じられた私は、簡単に回収できるだろうと考え、運転手と二人、トラックで現場に駆けつけました。40kg入りの袋が80個、袋が破裂して中身が道路に散乱しています。相手は怒り心頭、「持って帰れ!」とすごい剣幕です。リフトもないので私は仕方なく自力で一袋ずつトラックまで運ぶことにしました。運転手さんに荷台に立ってもらい手渡しです。夏の炎天下で3時間以上かかりました。着ていたスーツはグチャグチャ。お客様は可愛そうに思ったのか、最後はもういいわかったと笑顔で声をかけてくれました。その後従来に増してのお取引をさせていただきました。


小倉広

上司は部下を見抜くのに3年かかりますが、部下は上司を3日で見抜きます。嫌われる上可というのは、下からはバレバレなんですよ。


馬英華

あなたの会社の製品ですよ。もしあなたが保守を担当していて、お客さんが困っていても3か月、何も修理しないのですか?

【覚え書き|メーカーに部品調達が3か月かかると言われて】


芦田昭充

一番いけないのは、新しいビジネスアイデアが持ち上がったとき、頭の中だけで考えて、これはリスクがあるからできませんとか、前例がないからできませんという人です。100%安全が保障されている中で仕事をしていこうという人材には魅力を感じません。


國松孝次

世の中に一つの仕組みを作るためには書生論、理想論が大切。理想というのは、人間が必ず持っていなくてはならないものなんだ。


若松秀夫

私は仕事でフランスに10年ほど住んでいたことがあったのですが、そのとき現地のショップで売っているバッグを見ても、どれもちっとも欲しいとは感じなかったんです。重たいし、ゴテゴテしているし、スマートじゃなかった。飾っておくぶんには美しいです。でも実用性という点では決して使いやすくない。機能美に関しては、欧米の方が優れているとは思いません。


川口淳一郎

先生に言われた通りに頑張る。教科書通りの勉強ばかりする。そうした良い子からは新しいことに挑む挑戦者は生まれない。世界初は生まれない。「学ぶプロ」になっちゃダメ。


徳力基彦

ネット発の情報可視化の流れは止められないのです。ネットを遠ざけるのではなく、積極的にネットを活用できる企業ほど「炎上」にも強くなる。その点を理解してほしいと思います。


鍵山秀三郎

人の心は見えているものに似てきます。会社周辺がゴミだらけで平気であるというのは、心の中もそうだということです。しかし、掃除を続けていると、それが放っておけなくなる。近所の人に役立っているという意識と、掃除をより美しくするために道具や段取りを工夫していく。このふたつが相まって、社員の心の成長につながっていくんです。


小林弘幸

プレゼン技術など、スキルアップをしたいビジネスマンは多いのですが、「実力をつける」と同じように「今ある実力を100%発揮すること」の大切さと難しさに気がついている人は、残念ながら少ない。


遠藤功

仕事は時代の要請とともに変わっていくものである。新しく生まれる仕事もあれば、消えてなくなっていく仕事もある。なくならないまでも、仕事の価値が目減りするものもあれば、逆に高まるものもある。