名言DB

9,553 人 / 112,978 名言

渡部賢一の名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

渡部賢一のプロフィール

渡部賢一、わたなべ・けんいち。日本の経営者。野村ホールディングス社長。兵庫県出身。神戸大学経済学部卒業後、野村証券に入社。海外業務企画部長、主計二部長、総合企画室付部長、主計部長、取締役、常務、専務、執行役、副社長、国内営業部門CEOなどを経て社長に就任。

渡部賢一の名言 一覧

条件を定め、捨てるものは捨て、残すものは残す。決断が早ければ、早く先に進むことができる。これは野村の一貫した方針です。


過去にしがみついたり、前例を踏襲したり、上司に媚びたりすることは、私は好きではありません。だから根回しもしません。そんなことをするから、無駄な軋轢が生じるのです。


「違う部署なら好きにやっても構わないが、自分の配下には置きたくない」と、これまで何人かの上司に言われたことがあります。私の持論は「どんなにいい上司でも、いないのが一番」です。人には、その人なりの人生と仕事の経験、価値観があります。上司といえど、他人が、そのコピーになることはありえないのです。


下手な考え休むに似たり。熟慮してもいいことはあまりありません。たとえば、私は1時間かけて100点をとる人よりも、10分で60点取れる人を評価します。一時間後に状況は一変しているかもしれない。それが現代のビジネス環境です。短時間で必要な点数をとれる人の方が、いまは求められているのです。


証券会社の社員は、ときには電話一本で何十億円の契約をします。一人一人が会社を代表して仕事し、責任を負う。必要なことを、必要なときに、自分で決める。証券業は大人の商売です。だから仕事では即断即決が求められます。


日本初の商用コンピュータを導入したのは、じつは野村です。1955年のことです。65年には、調査部を分離独立させ、日本初の民間シンクタンクとして野村総合研究所を設立しました。「最初にやる」というのもまた、野村のDNAなのです。


証券会社の設備投資は「人」です。言い方は悪いかもしれませんが、「生もの」なのです。人事でも「俺は野村だ」「俺はリーマンだ」と言いあっている暇はない。そうした無用な気遣いに時間を割けば統合は失敗します。


社長に就任した年、私は「変化をつくる」「ワールドクラス」「スピード」という3つのキーワードを打ち出しました。ワールドクラスを目指すというビジョンを掲げ、そのためにはスピードをもって臨む。その結果、野村は変わる。「変化に対応する」では受け身すぎるし、遅すぎる。自ら変化をつくることが大切なのです。


即断即決するためには、精神を整えておかなくてはいけません。社長就任後も月一度は禅寺で座禅を組みます。金曜日の深夜から土曜日の明け方まで、考えを捨てる黙想をします。すると臍下丹田(へそ下の腹部)が充実してきます。そんな状態が、決断を下すには一番いいのです。


渡部賢一の経歴・略歴

渡部賢一、わたなべ・けんいち。日本の経営者。野村ホールディングス社長。兵庫県出身。神戸大学経済学部卒業後、野村証券に入社。海外業務企画部長、主計二部長、総合企画室付部長、主計部長、取締役、常務、専務、執行役、副社長、国内営業部門CEOなどを経て社長に就任。

他の記事も読んでみる

バート・ヴォーフラム

自動車業界は激動期に入りました。非常に困難でエキサイティングな時代といえます。公平さを忘れなければ可能性は開けていくと信じています。


又吉直樹

東京に来てみたら、すっごい寂しかった。自分は1人でも大丈夫と思っていたんですけど、それは教室の中に人がいっぱいおって、仲良くなろうと思ったら、いつでもなれる状況があってのものだった。「俺は、朱に交わらない」みたいな。それが、ほんまの1人になったらすげぇ寂しいんやな、と。でも、今となっては1人で何をしているのかわからん時間がめちゃくちゃあったのが、良かったと思っています。


石黒不二代

優れたCIO(最高情報責任者)は、ITの知識を持っているというよりも、社内の現状を熟知したうえで、経営戦略につながるIT戦略を立てられ、戦略を実行するためには、どの部署に何を依頼すれば上手くいくかを理解しています。


小澤征爾

先生が病気で死ぬことをみんな知っているから、みんな泣きながら弾いているの心の中で。全員が先生の手を見つけているから、信じられないくらい音がぴったり合っているの。僕は今でもそのテープを持ち歩いて、先生のことを思い出すたびにそれをかけるんだけどね。聞いているうちに涙が出てくるんだ。
【覚書き|上記の「先生」とは恩師、桐朋学園創立者の斎藤秀雄のこと】


浜田宏幸

嬉しいから、安心だから、お金を払ってでもこのサービスを受けたい、ここで買いたいというのが正しい商売の在り方。


細谷功

いつもの口癖をやめるということは、思考にも影響を与えます。「情報がない」「お金がない」という言い訳ができなくなれば、いまあるものに目を向けざるを得なくなります。すると自然に、「いまある情報でわかることは」「いまある予算でできることは」という思考へと変化していきます。


中村義一

職人は海外でも職人どうしでつきあわなければ絶対に失敗するだろうなぁとは思う。うちも同業のライカの職人たちとつきあっているから、職人と職人で腹を割って話ができ、理解をしてもらえるところがある。商社や投資の世界の人たちを話し相手にしていたら、きっと食いものにされていただろうなぁ。最近、ヨーロッパの商社の人たちと会ってみたら、まあ目は総会屋で「怖いなあ」と実感させられたからね。


中谷美紀

緊張感が足りないときは、瞑想して集中力を高めます。ビジネスの世界はあまり詳しくありませんが、ある有名企業では職場に瞑想ルームを設けていると聞きました。きっと演技も同じ。ちょっと目を閉じて情報量を減らしてあげるだけでも効果があります。


諏訪貴子

一度きりの人生だから、今できることをやるしかないと。「後悔しない人生を歩むんだ」という決意が、モチベーションにつながったのかもしれません。


小柴昌俊

観測装置「カミオカンデ」を設置しようとしたとき、米国から驚愕のニュースが飛び込んできました。同じ方法の実験が準備されているという。しかも光電子増倍管は、カミオカンデを上回る5000個設置する予算を獲得している。「これでは負けるに決まっている。後追いの実験に国民の血税を使えない」。そう悩みました。物量では上回れない。そこでひらめいたのは、検出器の感度を強烈に高めることでした。5インチの光電子増倍管を一気に20インチにすると。


エピクテトス

人間の良心のみが唯一、あらゆる難攻不落の要塞より安全なよりどころだ。


池上彰

読書はすぐに何かの役に立つわけではありません。でも何冊も読むことで視野が広がり、教養も身につく。それはいつしか、ビジネスの現場でも大きな力になる。