清水喜彦の名言

清水喜彦のプロフィール

清水喜彦、しみず・よしひこ。日本の経営者。「SMBC日興証券」社長。山梨県出身。早稲田大学商学部卒業後、住友銀行に入行。常務執行役員法人企業統括部長、取締役副会長、SMBC日興証券顧問、副社長などを経て社長に就任。

清水喜彦の名言 一覧

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一番重要なのは、お客様としっかり向き合い、何をお求めいただいているかを知ること。

清水喜彦の名言|一番重要なのは、お客様としっかり向き合い、何をお求めいただいているかを知ること


現在を経済環境が激変する乱世と捉えている。乱世には、決断力のある人間がトップに立つ必要かある。

清水喜彦の名言|乱世には、決断力のある人間がトップに立つ必要かある


一貫して法人営業畑を歩んできた。当時から心がけていることは、必ず現場を自分の目で見ること。

清水喜彦の名言|心がけていることは、必ず現場を自分の目で見ること


現状では、本部が肥大化しすぎている。前線に出る戦士よりも後方部隊が多いようでは、勝てる組織はつくれない。

清水喜彦の名言|前線に出る戦士よりも後方部隊が多いようでは、勝てる組織はつくれない


ただ規則に従うだけなら、経営陣の存在意義はない。

清水喜彦の名言|ただ規則に従うだけなら、経営陣の存在意義はない


資本主義経済下では、業界一位、もしくは一位と同等に戦える組織しか生き残れない。

清水喜彦の名言|資本主義経済下では、業界一位、もしくは一位と同等に戦える組織しか生き残れない


当社の役割は、お客様のニーズにお応えした付加価値の高い資産形成のサポートを行うこと。お客様によりご満足いただけるようサービスの追求や、パフォーマンス向上など、まだまだやるべきことは多い。

清水喜彦の名言|まだまだやるべきことは多い



金融商品やサービスはかなり多様化していますが、お客様に提供するに当たっては、ニーズに即したものでなければなりません。そのためには、お客様のライフプランや資産運用に関する考え、知識・経験、資産の状況等を十分に把握することが極めて重要。

清水喜彦の名言|ニーズに即したものでなければならない


海外戦略も強化する。ニューヨークに、M&Aに特化した投資銀行グループを立ち上げた。得意な地域・分野・商品に絞ってドミナント戦略を進め、勝てる領域を増やしていく。

清水喜彦の名言|得意な地域・分野・商品に絞ってドミナント戦略を進め、勝てる領域を増やしていく


これまで取引先はもちろん、上司、同僚、部下と、「人」に恵まれてきた。猪突猛進な私をフォローしてくれる部下たちのおかげで、いまの私があると思っている。

清水喜彦の名言|部下たちのおかげで、いまの私がある


継続的な運用状況の報告(アフターフォロー)にも相当力を入れており、担当者による定期的なアフターフォロ一により、お客様のご意向やライフプランの変化にもきめ細やかな対応が可能となっています。アフターフォローに力を入れている結果、足元は、保有モデルの変更や追加投資のご要望が増えています。

清水喜彦の名言|アフターフォローに力を入れる利点


清水喜彦の経歴・略歴

清水喜彦、しみず・よしひこ。日本の経営者。「SMBC日興証券」社長。山梨県出身。早稲田大学商学部卒業後、住友銀行に入行。常務執行役員法人企業統括部長、取締役副会長、SMBC日興証券顧問、副社長などを経て社長に就任。


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