清水信次の名言

清水信次のプロフィール

清水信次、しみず・のぶつぐ。日本の経営者。ライフコーポレーション創業者。三重県出身。旧制大阪貿易語学校(のちの開明中学・高校)を卒業後、太平洋戦争で中国に出征。戦後は19歳で食品流通・貿易業で起業し、食品スーパーの「ライフ」を創業。同社を日本最大の食品スーパーマーケットチェーンに育て上げた。そのほか、日本スーパーマーケット協会会長、日本チェーンストア協会会長、社団法人全国スーパーマーケット協会名誉会長、日本小売業協会常任理事、国民生活産業・消費者団体連合会初代会長、財団法人国策研究会会長、中内学園流通科学大学理事なども務めた経営者。

清水信次の名言 一覧

安穏と余生を楽しむつもりはさらさらない。まだまだやらなければならない大事なことがあるからだ。
【覚え書き|83歳のときの発言】


重要なのは、目の前のことよりも本質をとらえること。


どうすればお客様に支持されるのか。それが経営の根幹。それを忘れた途端に経営はおかしくなる。


私にとっての海図はお客様。いくらいい店をつくろうと、いい商品を置こうと、お客様がつかなくてはつぶれてしまう。


今、世界は海図なき時代に突入した。だからこそ、指導者たちは、確固たる信念で海図をつくり、それに基づいて手を打っていかなければならない。


経営トップに必要な要素は3つ。「手腕・力量が十分であること」「識見が備わっていること」、そして最も重要なのが「人徳があること」。


人間には器量というものがあって、それを超えたら破滅する。多くの人が、この見分けがつかない。


生きるために必死に働いたことが今につながっている。


うちは貧しかった。だから、両親から教えられなくとも、真面目に働くというのは当たり前のことでした。


お金をためる方法は追っかけないこと。幸せも同じだね。追っかけなければついてくる。


自分を飾りたててはいかん。身の丈に合わないことを追求すると破綻する。世の中には適正規模ってものがある。


苦労したり悲しんだりもする。でもどう生きるかってことを突き詰めていけば、意味のあることができるのじゃないかな。


生まれた時代や境遇は、天から与えられた運命。それを嘆いても仕方ない。むしろ感謝して、身命を惜しまずに精いっぱいやるほかない。


僕が主張をするのは、公平性を欠くなど問題があるからです。僕が損をするとか得をするというのは関係ないのです。


筋が通らないことには反対してきました。自分の損得ではなかったからでしょうか、対立した人との信頼関係を築くことができました。


人と同じことをしていては治りが遅いので、リハビリも人一倍頑張ったし、社会復帰も早めた。戦争で亡くなった多くの戦友のことを思えば、何のこれしきと思うからだ。
【覚え書き|心臓の手術をしたときを振り返って】


大事なのは「己を知る」「足るを知る」「留まるを知る」「物事には必ず終わりが来ると知る」こと。それを熟知していれば身を滅ぼしたり会社を滅ぼしたりすることはない。


人間には成長できる人とできない人がいます。本人に成長する能力があれば、器量も大きくなりますが、これはよほどの例外。


戦争で多くの友人を亡くしたし、自分自身も死ぬ運命を何度も助かっています。85歳を過ぎて、目の前に冥途が見えてくるのに、自分の都合だけで行動することはありません。


僕は自分を偉いと錯覚したことはありません。剣道でも勉強でも自分よりできる人間がいたし、流通業界には伊藤雅俊さん、岡田卓也さん、中内功さんらがいるんだから。


僕には社内にモノを言ってくれる人がいました。社外の交友関係でも、旭化成の宮崎輝さん、小松製作所の河合良成さんといった大先輩が「一番大事なのは己を知り、足るを知り、とどまるを知ることだ」「必ずものごとには終わりがある」「お金も権力も自然に集まるのはいいが、追いかけるのは危険だよ」などと言ってくれました。


事業を軌道に乗せるまで、いろいろな人に助けてもらいました。何もない若造でしかない僕を多くの人が信頼してくれました。戦争に負けて、世の中どうなるかわからないときに、僕のような向こう見ずが飛び込んできて、いろんな話をするのが珍しかったのでしょう。僕も取り入ろうという野心もなく、天衣無縫でした。
【覚書き|19歳で戦後の焼け野原で事業を開始した当時を振り返っての発言】


闇商売で何回か警察に捕まりました。のちに、東京でパイナップルやバナナの貿易を始めたときも、警視庁や東京地検に事情聴取されました。しかし、隠し事をせず、ありのままを話したら一回も罪に問われませんでした。生きていくための闇商売は別にして、法に触れることは絶対にやりませんでした。
【覚書き|太平洋戦争終結直後の動乱期について語った言葉】


アメリカにトランプ大統領が誕生し、昨年はイギリスがEU離脱を決めたことで、世界がどう動くか、固唾を飲んで見守っているが、こういう時こそ右往左往してはいけい。情報過多に振り回されるばりでは、判断を誤る可能性がある。


我々の業界では、トップランナーだったダイエーを筆頭に、多くの会社が経営不振に陥り、合従連衡(がっしょうれんこう)が起きた。生き残った会社との差は、トップが経営の根幹ともいうべき将来の海図を持っていなかったように思う。


人間だって動物だからね、自然に生きることは大事だと思う。神経を研ぎ澄まして、自分で危険を察知して、エサやねぐらを探して、周囲のちょっとしたことに即座に対応する。そういうふうに生きていれば運も開けてくるよ。


社長をやりながら、自分自身のキャパシティーを計算してみました。それで、ライフのトップとしての自分の器の限界は100店舗、売り上げで言えば2500億円前後だと思ったのです。それ以上は自分の能力が及ばないから、誰か社長をやれる人がいないといけないという考えは常に頭の隅に置いていました。


織田信長ほどの人でも自分の器量を超えたところで明智光秀に討たれたし、豊臣秀吉のように草履取りから天下を取った人も自分の器量を超えて朝鮮出兵して自滅してしまった。徳川家康は自分の器量を心得ていたから、天下を取った後250年も幕府が続いた。大体の場合、潰れる会社はトップが己を知らない。


僕らは戦争に負けてヤミ市の露店商から闘って進んできた野武士集団でしたが、そのまま突っ走って自滅した人たちはたくさんいます。戦後の焼け野原のような悲惨なところから事業を起こして成功するのは野武士集団ですが、世の中が成熟してくると、正規軍の将校でないとできないことが出てきます。自分が変われないなら、外から正規軍の将校を連れて来るしかありません。


清水信次の経歴・略歴

清水信次、しみず・のぶつぐ。日本の経営者。ライフコーポレーション創業者。三重県出身。旧制大阪貿易語学校(のちの開明中学・高校)を卒業後、太平洋戦争で中国に出征。戦後は19歳で食品流通・貿易業で起業し、食品スーパーの「ライフ」を創業。同社を日本最大の食品スーパーマーケットチェーンに育て上げた。そのほか、日本スーパーマーケット協会会長、日本チェーンストア協会会長、社団法人全国スーパーマーケット協会名誉会長、日本小売業協会常任理事、国民生活産業・消費者団体連合会初代会長、財団法人国策研究会会長、中内学園流通科学大学理事なども務めた経営者。

他の記事も読んでみる

吉越浩一郎

スキルアップの手段としても、読書は有効です。本は、WEBサイトで検索して調べるのとは違い、著者が一冊の中に重要なエッセンスをまとめてくれています。しかも金額はそこそこ安い。つまらないと思って、読むのをやめても惜しくありません。自分への最高の投資になります。


小堀宗実

稽古は自分自身を知る尺度にもなる。


丹羽宇一郎

「お前は、何様だ」と、自分に言い聞かせなければ、従業員のことを見失いかねない。


岩下誠宏

正しい経営判断をするためには、現状をきちんと認識する必要があると痛感しました。社長になったとき、まずグループの現状をアウトプット・トゥ・デート(最新)に近い形で把握するにはどうしたらいいかを考え、週報という制度を設けました。毎週月曜日、部長とか工場長など海外を含めて幹部や現場の責任者約60人にA4サイズの用紙で前の衆の近況を書かせる。年月が経過するとともに、報告される情報の質も上がってきました。


棚橋弘至

気持ちを切り替えるコツは、やっぱり一度は全力で後ろ向きになることです。中途半端で、振り幅が小さいのが一番ダメ。深く屈んだときのほうが高くジャンプできるのと同じで、しっかり落ち込んだほうが切り替わったときに元気になれます。


マイケル・ポーター

リーダーシップとは、日々の活動の中で選択をすることだと思います。しかし、素晴らしいリーダーや企業がほかと一線を画しているのは、その選択の積み重ねがユニークで、結果的に本物の価値を生み出しているからです。


鈴木喬(経営者)

前例のないことをやろうとすれば必ず反対が出るし、反対するのは人の心情でもあるけれど、それでは何も生まれないのも事実ですな。前例のないところにこそ、チャンスがある。


椎名麟三

人間の苦しみや悲しみで、人間の戦い得ないものはない。


小笹芳央

長く同じ部署に居続けることは、決して良いことではありません。変化への耐性が失われ、仕事のスタイルは硬直化します。会社の経営環境が劇的に変わった時、そういう人が変化に対応できるでしょうか。


斎藤工

撮影中の現場でそこまで予測できたかというと、そうではないんです。映画祭で各地を回りながらお客さんの反応を目撃したことで、あらためて素晴らしいキャストとスタッフに参加していただいたんだと感じました。


中嶌武夫

お客様から、「中嶌君、いつまでも自転車いじってないでオートバイをやらないか」と言われて、「はい、やります」と。それでオートバイを扱うようになると、「自動車もやれよ」と。そうやって、お客様に導いていただきながらやってきたということなんです。


村口和孝

社会に対する好き嫌いは当面辛抱せよ。まず、じっと世の中の成り立ちを眺めてみよう。地球も宇宙も社会も、同様にその事実現実を受け入れ、共通点や一見矛盾に見える違いをよく観察して、その不思議さをたっぷりと味わう時間を持つのだ。さらにすでに体験をした様々な人の話に耳を傾ける事も、社会を理解する勉強になる。


大島卓

働き方改革のひとつとして、会議にしても昔からのやり方が続いていたものを変えて、ある事業本部では会議時間を47%減らしました。また役員会の資料が紙だったものを電子データにして、タブレットで閲覧できるようにしています。資料は会議直前まで変わる可能性がありますが、電子データだと変更管理が容易です。


岩片和行

信頼関係を築くには、自分から歩み寄って、相手を知ることが大切だと考えました。現場でスタッフが働く様子を日々間近で見ていれば、200人いても顔と名前が一致してきます。また、何かを話したがっているスタッフの存在にも気づきます。そうした場合に、立ち話でもいいから話を聞くことで、その人が抱えている悩みや将来の希望などがわかります。机に座りっぱなしでは、こうした情報は得られません。


森久保有司

金型用部品を販売している競合企業もありますが、パンチ工業の強みは製販一体の事業体制を取ることで、顧客の要求に迅速かつ的確に応えることができる点です。この強みは、特に特注品の製造・販売で効果を発揮しています。


ページの先頭へ