名言DB

9,510 人 / 112,245 名言

桑野祐一郎の名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

桑野祐一郎のプロフィール

桑野祐一郎、くわの・ゆういちろう。日本の経営者。「キリバ・ジャパン」社長。大学卒業後、IT系企業などを経てキリバ・ジャパンに入社。同社社長を務めた。

桑野祐一郎の名言 一覧

経営者は財務やITのスペシャリストではありませんが、これらを正しく認識して総合的かつ適切な経営判断を下さなくてはならない。


1分1秒を争うビジネスの世界は激変の時代を迎えました。ミスや不正、時差が経営判断にとって致命傷になりかねない時代となったのです。その意味では「資金の見える化」を最初のステップとし、財務の高度化は今後、経営判断を行う上で最も重要な指標の1つになります。


桑野祐一郎の経歴・略歴

桑野祐一郎、くわの・ゆういちろう。日本の経営者。「キリバ・ジャパン」社長。大学卒業後、IT系企業などを経てキリバ・ジャパンに入社。同社社長を務めた。

他の記事も読んでみる

日野原重明

僕はいつも考えている。考えるヒントはいたるところにある。


スティーブ・ジョブズ

iPadのような製品をアップルが作れるのは、テクノロジーとリベラルアーツの交差点に立ちたいといつも考えているからだ。


羽賀翔一

何よりも、今そこには見えない人の思いを受け止め、使命感と真剣さを伝わることも教わる側の心を動かします。


二宮雅也

持続的に成長していくためには挑戦していかなければ駄目だ。


三村明夫

今は「聖域なき合理化」とよく言われますけど、本来、合理化には聖域があるべき。再び収益が上がり始めたら、本来合理化すべきでなかった部分は元に戻すことが必要。会社の合理化というのは、単に規模を縮小すれば成り立つのではない。


大東隆行

結局、飲食業は人なんです。気持ちのいい接客をし、安くておいしい料理をスピーディに提供するには、従業員が満足して働いていないとお客さんへのサービスもできないのです。そのために僕は従業員を大切にします。報奨や成果の還元だけでなく、僕自らが手本を示して仕事をしています。


三宅裕之

英語力の伸びを実感するには、最初に目標を設定する際に、「自分はどのレベルの英語力をめざすのか」を具体的にイメージしておくことです。たとえば、「英語が話せるようになりたい」という曖昧な目標設定では、どこまで近づけたのかが、なかなか測定できません。すると、いつまでたっても成長の実感が湧かず、やる気も喪失してしまう。そうではなく、たとえば「一対一で5分以上、英語で自己紹介ができる」とか、「自分の仕事について英語で説明できる」といったように、より具体的で進捗の計測が可能な目標を設定するといいでしょう。


エルマー・デゲンハート

我々は世界に40万人の従業員を持つ大きな組織です。当然、ミスは起こります。ただ、そのミスを犯した個人には罰ではなくセカンドチャンスを与えるべきです。一方で組織としてはしっかり反省し、変革に取り組むことが重要ではないでしょうか。


金森努

発想の転換で弱点自体をチャンスに変えることは十分可能。


鎌田正彦

会社というのはB/S(貸借対照表)よりもP/L(損益計算書)をどうやってあげるかが大事。BSを優先するとなると、新規事業は創造しにくくなる。


紺野健太郎

不動産を買うときは、誰もが物件にどれだけの資産価値があるのかを気にしますよね。でも投資として見た場合は、月々いくらが手元に残るのか。すなわちキャッシュフローが大事。


宗次直美

いつも「へぇ、駒(人材)が足りんなあ。人を育てられんのか?」と憎まれ口をきいていますよ。とくに男の管理職はいけません。男同士だと、見栄の張り合いなのか、言いたいこともよう言わんところがありますよね。私は女性ですから、ズバズバ言います。一般に女性管理職にはそういうところがあると思います。経費の使い方にしても、男と比べて公明正大です。脛に傷を持たないから強くいえます。