朴セリの名言
朴セリのプロフィール
朴セリ、ぱく・せり。韓国生まれの女子ゴルファー。１２歳でゴルフをはじめ、１９歳でプロに転向。２０歳７ヶ月で全米女子プロ選手権に優勝し大会最年少記録を塗り替える（韓国人女子としては初）。
朴セリの名言 一覧
私は意志が強いと思っています。でも、それは自分で強くしてきたのです。最終的には自分一人しかいません。両親や家族でさえ手伝ってはくれません。
朴セリの経歴・略歴
朴セリ、ぱく・せり。韓国生まれの女子ゴルファー。１２歳でゴルフをはじめ、１９歳でプロに転向。２０歳７ヶ月で全米女子プロ選手権に優勝し大会最年少記録を塗り替える（韓国人女子としては初）。
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信頼に助けられたことがありました。父が死去すると相続争いが起き、兄が持っていた遺言状が「偽造とまでは言い切れない」という理由で、２０年以上も家業を手伝ってきた私は敗訴しました。私と妻は一澤帆布を追い出されることになりましたが、幸いにも職人すべてが私たちについてきてくれた。そこで、「一澤信三郎帆布」を立ち上げ独立しました。生地屋さん、お客さんも我々を支持してくれました。結局、再度起こした裁判で我々の主張が認められ、一澤帆布の屋号も含めて手元に戻ってきました。今では京都を代表するブランドの一つのように言っていただくこともあります。ただ、私どもができるのはいいかばんを作り続け、お客さんの信頼に応えることだけです。
研究員時代、僕は「与えられたものは何でもやります」という感じでした。
かつて粉末洗剤は自転車にも積めないような巨大な箱でしたが、花王が「アタック」の小型化に成功すると他社も含め１～２年ですべて小さな箱になりました。文化を変えて、輸送面でもメリットを出せました。そういうことがこれからだってやれると思います。
一番効率よく能力を発揮できる時間帯（プライムタイム）は、人によって異なりますが、午前中の２時間が該当する人が多いようです。この時間帯には極力予定を入れず、重要な仕事に集中して取り組めるようにしたいものです。プライムタイムをスケジュールに組み込み、そこで優先順位の高い仕事を組み込むことで、大幅なスピードアップが図れるでしょう。
最近、中国だ、インドだという経営者が増えています。労働力が安価だ、モノをつくるコストが安いという理由で海外に出ていく経営者は２０年先を見ていない。いま、決して成熟国家から逃げたらいかんと思っています。勢いを持って成長している新興国が成熟するのはあっという間です。日本企業は成熟国家で来るべき時代に向けて知恵を絞りだし、競争力を磨かなければならない。それが目先ではなく、中長期的に競争力を保持していく必須条件だと思います。
テクニック的なものは、あくまでプラスアルファです。いくら企画書が立派でも、中身がつまらなければ絶対に通らないということは覚えておいてください。
私が大丸社長に就いた１９９０年代後半、日本の百貨店は業界内の戦いに明け暮れていました。しかし２０００年代に入ると、ユニクロなどの新しい小売り業態が出現し、一方ではネット通販が台頭した。小売業全体の業際がなくなり、我々はあらゆる業種と戦わなくてはならなくなった。そんな状況で、百貨店の殻に閉じこもっていては成長できません。果敢に百貨店以外の事業を取り込み、ひとつの成長エンジンにすべきだと判断しました。
いくら訪問しても、先方が留守で会えぬことがある。私は留守なほどよいと思う。四度も五度も留守で、やっと６・７度目に会えたというようなときは、たいがいの頼みごとは、先方がこころよく承知してくれる。こちらの誠意が会わぬ先から先方に届いているからだ。
私の場合は、「誰に対してもいつも笑顔でいられる経営者でありたい」と思っているので、「笑顔が素敵な人に出会ったら必ず褒める」というルールを自分に課しています。まわりの笑顔に敏感になり、笑顔の素晴らしさを痛感する場面に出会うことが多くなったことで、自分も自然と笑顔が振りまけるようになったのか、最近は、まわりの人から、「山本さんって、いつも笑顔ですよね」と言われることが多くなりました。これは、以前にはなかったことで、私は確実に変われたのだな、と自負しています。
妻のキムと私は、経済的にはそれぞれ自立しているが、同時に一つのチームでもある。互いの抱える問題を話し合い、互いの勝利をともに祝う。日頃からよく話し合い、変えるべきは変える。ビジネスや投資についてキムにアドバイスを求めることも多いし、彼女も同じように私を頼りにしている。問題が起これば、互いに助け合う。張り合うことはせず、相手の勝利を願い、絶えず励ましあっている。
効果的にリフレッシュするには気持ちの切り替えが大切なので、仕事で気になることがあっても家には極力持ち帰りません。メールを家でチェックすることもありません。帰宅したら体と心を休ませることを第一にして、何かあれば翌朝早く行って対応すればいいのです。
「大手のいない場所を攻める」「餅は餅屋」など、戦い方は、なるべく分かりやすい表現で社内に繰り返している。