名言DB

9,553 人 / 112,978 名言

本田昌也の名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

本田昌也のプロフィール

本田昌也、ほんだ・しょうや。日本の経営者。「ジョイフル本田」創業者。

本田昌也の名言 一覧

途中でやめるから失敗なんだ。お客様にとって価値のあることなら、成功するまで続ければ失敗じゃない。


本田昌也の経歴・略歴

本田昌也、ほんだ・しょうや。日本の経営者。「ジョイフル本田」創業者。

他の記事も読んでみる

谷正人

デイトナ時代の不採算店舗のプロジェクトで販売の現場からPRや仕入れなどもして、私自身それが一番の経験になった。様々な業務を担当することでお客様の気持ちも分かるようになる。よく「店舗が増えてきたら、非効率でそんなことできない」と周りからは言われるのですが、そんなことはなくてむしろ昔より今の方が社員のレベルが高くなっています。


山崎将志

何かいいプランを思いついたら、あれこれ考えすぎずに、とりあえずやってみる。単純なことですが、これが最も重要ではないでしょうか。


後藤田正晴

悪い情報は深夜でも報告せよ。いい情報は明朝でいい。


田中角栄

政治家にはオール・オア・ナッシングというものはない。まず最善手を目指し、一方で次善、三善の策を考える。すべてのリーダーの心得でもある。


永瀬昭幸

その国の言語を正しく学んでこそ、その背景にある文化や教養を一緒に吸収できる。


林文子

日本人はシャイですから、「あなたが気に入ったから買ったのよ」と、面と向かっていってくれるお客様はまずいません。でも実際には、営業マンの人間性をみて判断しているんです。


桑原豊(経営者)

最もやってはいけないのは、感情的に叱ることです。そうやって叱られたとき、相手はあなたに対して心を閉ざしてしまいます。なぜなら、そのスタッフのためではなく、自分の怒りを吐きだすために叱っている、ということを見抜くからです。そういう叱り方をした場合は、叱った本人にも後味の悪い思いが残りますから、結果として誰のためにもならないのです。


中村快朋

現場で何が起こっているのか。その現実を自分の目で直接見ることで世の中を知り、社員に判りやすく伝えることがトップの役割。


村上憲郎

リスクを声高に言いたてて、新しいことに挑戦する人の足を引っ張ることだけはやめましょう。そういう方々にアドバイスするとすれば、哲学者ウィトゲンシュタインの言葉を拝借して、私はこう言いたいと思います。「語り得ぬことは、沈黙しなければならない」と。


安政真弓

3か月というのは、何かまとまったことに取り組むのに最適な単位。何事も、3か月を基本にして目標を設定すると、具体的にやるべきことも見えてくるように思います。


細貝淳一

自社の強みが大事。ただ注文通りの材料を納品するだけでなく、事前に必要な長さに切りそろえて納品することにした。ときには「こんな加工はできないか?」と、難しいリクエストも来る。全部応えた、応えるために必死で加工技術を高め、利益は最新の設備に充てた。


上田準二

僕は過去に、業務に追われる中で「あれ? こういう局面は前にも経験しているな」と感じることがしばしばあったんです。そして、対処法が次々と浮かんでくる。過去に読んだ本のおかげですね。