名言DB

9,524 人 / 112,423 名言

木造信之の名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

木造信之のプロフィール

木造信之、きづくり・のぶゆき。日本の経営者。「伊藤忠都市開発」社長。早稲田大学理工学部建築学科卒業後、伊藤忠商事に入社。不動産開発部門企画統轄課長代行、建設部長、建設・不動産部門長、執行役員、常務執行役員などを経て伊藤忠都市開発社長に就任。

木造信之の名言 一覧

世の中が激しく変化するなか、日々の挑戦を怠っていれば時代に遅れをとってしまう。今後も引き続き業務内での新たな挑戦を奨励していく。


優れたパートナーと協力しながら、最適な方法で活動の幅を広げていくという発想は有用。ただ、活動の幅が広がるほど、自分の側にも確固たる基軸が必要になる。


社員一人一人には「フォー・ザ・マーケット、フォー・ザ・カンパニー」という考えを大事にして欲しい。常に視点を社会とお客様に向け、そのニーズと変化をとらえ、それにお応えすべく果敢にチャレンジする。そして自らはチームワークを意識して、あくまでも組織の一員として行動するということ。


木造信之の経歴・略歴

木造信之、きづくり・のぶゆき。日本の経営者。「伊藤忠都市開発」社長。早稲田大学理工学部建築学科卒業後、伊藤忠商事に入社。不動産開発部門企画統轄課長代行、建設部長、建設・不動産部門長、執行役員、常務執行役員などを経て伊藤忠都市開発社長に就任。

他の記事も読んでみる

上土達哉

アルバイト募集は折り込みチラシから、パソコンやフリーペーパーへと移行し、そして今はスマートフォンが中心になっています。重要なのはいかに身近かということです。パソコンよりはフリーペーパーの方が身近でしたが、今のアルバイト探しは圧倒的にスマホです。


佐藤廣士(経営者)

神戸製鋼所は事業領域が多岐にわたります。それぞれの部門が自分のことばかりを考えていては、小さな事業体の単なる寄せ集めで終わってしまう。組織に横串を通し、連携することが大事です。


加藤寛一郎

空手をやれば、年をとっていても若者と同等です。昇段試験などで組手の試合をするときには、本心ではとても怖いのですが、飛び込んでいくしかありません。黒帯を締めるようになれば、後輩の手前恥ずかしいことはできませんから、なお精進しなければなりません。


大江英樹

お金を貯める習慣をつける3つの方法。

  1. 仕組み化する。ビジネスパーソンであれば、給与天引きなども含めて自動的に資産形成へお金を回してしまうのが有効。
  2. 無駄な出費をしないこと。
  3. 収入よりも収支を重視すること。単純にいえば、収入より支出が少なければお金は貯まっていく。

小堺一機

自分が60歳になって思うのは、叱咤激励してくれた先輩たちのありがたさ。当時は「なんだよ、うるせえな」と思うこともあったけど、実際、じじいの側になってみると、叱るのも相手を受け止めるのも、どれだけめんどうくさいかって話で。


堀之内九一郎

欲を強く持ち続けることで、絶えず、火事場の馬鹿力を出せるようになる。欲しいものがあるから頑張る。ものすごく欲しいから、ものすごく頑張れる。私が日曜も祝日も関係なく、40年間ぶっ通しで馬鹿力を発揮できたのは、すべて「欲」のおかげ。


柳生博

山の中で暮らしていると、夏は暑く冬は寒く、最初は決して快適ではありません。けれど暑さの中にも風の涼しさを感じ、野の花の香りを愛でていると、自分が生き物なんだと実感できるようになります。これまで人間は自然を破壊してきたのだけど、これからは人間も含めた生き物すべてが気持ちよく暮らせる世界をつくっていかなきゃいけないと思う。


高濱正伸

算数や数学の図形問題を解くときには、目に見えない「補助線を引く力」を求められることがあります。しかし、私は大学受験のための数学を指導しながらいつも思っていました。「補助線を引けば問題を解けることはわかる。でも、定評のある参考書も有名予備校の講師も、どうすれば目に見えない補助線が頭に思い浮かぶのかについては教えていないのではないか」と、なぜ補助線が思い浮かばないのかについて突き詰めて考えると、ある仮説に行き当たりました。それは「その力を培うには遊びの経験がものをいうのではないか」ということです。石を標的めがけて投げるにしても「こういう軌道をとるだろう」と投げる瞬間に思い浮かべます。バスケットボールやサッカーをしていれば、ボールを持っている選手が次にどこへパスを出すかというところから、数手先までボールの流れをイメージします。かくれんぼをしていても、「彼はいつも土手に隠れるけど、今日は裏をかいて小屋の中にいるのではないか?」と、見えない相手の動きを予測します。


飯島彰己

世の中が分断・分裂している時代であるからこそ、「つなぐ」という精神が重要になってくる。


南壮一郎

ビジネスで大事なのは、何よりもビジョンだと考えています。東北楽天ゴールデンイーグルスのときは、「東北を元気にしたい」「プロ野球を面白くしたい」「プロ野球界にビジネスの感覚を持ち込みたい」という明確なビジョンがありました。初めは実績がないので、なかなか耳を傾けてくれない人もいました。でも、我々はこのようなビジョンを持って臨んでいる、ということを言い続けたのです。そこでブレたら、誰からも信用されなくなってしまうからです。


水戸岡鋭治

工業デザインというのは個人ではなくチームでやるもので、デザイナーが何を言ったところで、人が動いてくれなければ何もできません。どれだけ多くの気のある人を巻き込めるかが重要なのです。


清水正孝

私は、福島第二原発に3年間勤務したことがあります。ここは、原発サイトのすぐわきに集落があります。そういう集落を歩いてみて、目に見えない放射能というものは、本当に不安だろうなと思いました。その不安をどう解消するのか。原発が安定的に稼働していることをわかりやすい言葉でお伝えし、あらゆる情報を公開していく以外にありません。これを積み重ねて積み重ねて、地域との信頼関係を築いていく以外に道はありません。