早河洋の名言
早河洋のプロフィール
早河洋、はやかわ・ひろし。日本の経営者。「テレビ朝日」社長・会長。山梨県出身。中央大学法学部卒業後、日本教育テレビ（のちのテレビ朝日）に入社。広報局長、編成局長、報道局長、情報本部副本部長、編成・制作本部長、常務、制作局長、副社長などを経て社長に就任。
早河洋の名言 一覧
当社には「フリキリスト賞」という社内表彰制度があります。フリキリストというのは「振り切る」ということで、普通の発想ではなく、思い切って飛び跳ねるというか、挑戦した人を表彰しています。
テレビが過渡期だとか、曲がり角を迎えていると言われるが、そうではない。曲がり角はもうとっくに曲がっていて、過渡期もとっくに通り過ぎている。テレビもインターネットワールドの中にあるという意識を持たないといけない。
何か確たるものを持っていないと生き残れない。
成功と失敗は紙一重。ギリギリの状況で、上司や部下、様々な人に支えられたことが成功につながり、今の自分があるのだと実感する。
テレビとは、キラーコンテンツをどうやって生み出すかという競争の世界です。ヒットコンテンツをどれだけ並べられるかということ。
希望が叶うまで諦めず、粘ったことがテレビ局への入社につながった。
３５年やってきて、テレビ局もいろいろな意味で成長したり、わかってきたりしてはいるが、視ているほうも３５年たっている。なめてはいけない。
キラーコンテンツを生み出すという意味で言うと、私が関わった『ニュースステーション』はスタート時の視聴率が８～９％で、「社運をかけたプロジェクトとしては失敗だ」と言われていました。ところが、３年目くらいから年間平均視聴率が１６～１７％になっていました。開始当初から当たるまでの「戦いの苦しさ」というのが、ものすごくあるんです。
ＡｂｅｍａＴＶはスタートのアイデアからしても、インターネットの世界だと思っていたので、テレビ朝日のＡｂｅｍａＴＶ関係のスタッフには「すべて藤田（晋）社長の指示に従うように」徹底させました。ですので、私はＡｂｅｍａＴＶの支援会議のようなものを組成してサポートに徹しています。
最近は、ヒットを生む馬力というか、エネルギーが弱まっている、若者のテレビ離れが進んでいるとも言われていますが、そういうタイミングでインターネットテレビ（ＡｂｅｍａＴＶ）という、全く新しいことに関われたというのは、一企業としても、一メディアとしても、大変、幸運だと思っています。その意味でも、何としても成功させたい事業です。
報道部に所属していた３０代前半は、海外特派員を希望していた。直属の上司は応援してくれたものの、重役の許可が下りず、特派員になることはできなかった。だが「それならば」と、番組制作にこだわろうと心を決めた。
ＡｂｅｍａＴＶにお客さんがたくさん来ている要因の一つは、ワンタッチでスワイプすれば、チャンネルを切り替えられるという、ある種の心地良さにあります。これは、サイバーエージェントの技術力がなければ実現できなかったことです。藤田（晋）社長がよくおっしゃっていますが、インターネットのサービスはコンテンツと技術の両輪が重要なので、ＡｂｅｍａＴＶもその形で運営されています。
これまで、テレビの世界はモノクロからカラーへ、フィルムからＶＴＲへ、あるいはＥＮＧ（電子的ニュース取材）、ＳＮＧ（人工衛星を使った放送番組素材収集システム）の導入、デジタル化など、技術革新を克服してきました。ところが、インターネットというものは社会構造のようなものなので、克服できるようなものではない。住んでいる世界が変わっていく、というように捉えなければいけない。それにともなって、経営も、企業も、コンテンツもすべて変わっていく。自分たちだけで解決できるものではないので、パートナーをどう探して提携していくかが重要になっています。そのことをずっと考えていたので、藤田（晋）社長から提案があったことはすごくありがたいことで、ほぼ打ち合わせもないまま決裁してしまいました（笑）。
早河洋の経歴・略歴
早河洋、はやかわ・ひろし。日本の経営者。「テレビ朝日」社長・会長。山梨県出身。中央大学法学部卒業後、日本教育テレビ（のちのテレビ朝日）に入社。広報局長、編成局長、報道局長、情報本部副本部長、編成・制作本部長、常務、制作局長、副社長などを経て社長に就任。
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