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後藤芳光の名言

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後藤芳光のプロフィール

後藤芳光、ごとう・よしみつ。日本の経営者。「福岡ソフトバンクホークス」社長兼オーナー代行。神奈川県出身。一橋大学社会学部卒業後、安田信託銀行(のちの みずほ信託銀行)に入行。ソラ・ホールディングス・ジャパン社長、ソフトバンク常務執行役員財務部長、ソフトバンクグループ専務執行役員財務統括、福岡ソフトバンクホークス社長兼オーナー代行、福岡ソフトバンクホークスマーケティング社長・会長などを務めた。

後藤芳光の名言 一覧

他球団のスローガンはみな長いのですが、うちの球団が掲げ続けているのは「めざせ世界一」の6文字だけです。ソフトバンクらしさを表現するにはこの言葉しかないと思います。世界一になるにはまず日本一です。


王貞治会長の存在も大きいです。野球人としてだけでなく、ビジネスマンや人間としての立ち居振る舞いを見て、どうしてここまで気配りできるのかと自分が恥ずかしくなることが多いのですが、王会長の背中を見て、選手も切磋琢磨していると思います。


編成の戦略がすごく大事です。現在のチームはこれまでの中でも相当強いとは思いますが、当然ながら全員年をとるわけで、常にベテランと若手が融合した状態であるべきです。2年後、3年後を見据えながら常に作る必要があります。


少しでもファン層が広がるような話であれば、選手が自主的に参加してくれています。今年の『24時間テレビ』でのイベントでも、博多湾の能古島にある3人しかいない野球チームの試合の応援に柳田悠岐ら主力3選手が行ってくれました。地域に育てられた球団との思いを、選手たちが持ってくれていると感じます。


うちのチームの選手には時々、みんなぜひFA権を取って、取ったら値踏みをしろ、と言っています。FAは企業の株式公開のようなもので、自分の価値が第三者に評価される唯一のタイミングです。そういうステータスになる選手を、多く育てることが目標でもあります。活躍の場が仮にホークスでなかったとしても、ホークスがさらに認知されていく上では重要なステップだと思います。


金を掛けて補強するのは育成のためです。どう戦っても勝てないような選手がチームに入って来ると、ポジションは1つ減ります。しかし、そういった一流の選手は、絶対そのポジションに立つのだとの思いを強く持った若手にとって、具体的な目標になり得ます。結果として、非常に強いマインドを持った、他のチームだったらすぐレギュラーになるような選手がファームで虎視眈々とレギュラーを狙う状態を恒常的に維持しなければなりません。


後藤芳光の経歴・略歴

後藤芳光、ごとう・よしみつ。日本の経営者。「福岡ソフトバンクホークス」社長兼オーナー代行。神奈川県出身。一橋大学社会学部卒業後、安田信託銀行(のちの みずほ信託銀行)に入行。ソラ・ホールディングス・ジャパン社長、ソフトバンク常務執行役員財務部長、ソフトバンクグループ専務執行役員財務統括、福岡ソフトバンクホークス社長兼オーナー代行、福岡ソフトバンクホークスマーケティング社長・会長などを務めた。

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