名言DB

9,502 人 / 112,123 名言

川又克二の名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

川又克二のプロフィール

川又克二、かわまた・かつじ。日本の経営者。「日産自動車」社長、会長。茨城県出身。東京商科大学(のちの一橋大学)卒業後、日本興業銀行(のちのみずほ銀行)に入行。大日本帝国陸軍主計幹部候補生、日本興業銀行大阪支店長代理、融資事業部長、太平洋戦争後、広島支店長などを務めたのち、日産重工業(のちの日産自動車)に移り、常務、専務を経て社長に就任。プリンス自動車との合併を成功させ、同社を日本二位の自動車メーカーへ成長させた。「セドリック」「フェアレディ」「ブルーバード」「バイオレット」の名付け親。そのほか、日産ディーゼル会長、日本自動車工業会初代会長、経団連副会長なども務めた。

川又克二の名言 一覧

私の経験では、なにか小さなジャンプがいいヒントになることがある。だから小さなジャンプも、私は大事にして経営に活かすようにしている。


このままでは皆共倒れになってしまう。会社がつぶれてはトータル・ロスじゃないか。人員整理は決して好ましくないが、会社を立て直すためには大乗的立場に立って蛮勇をふるうべきだ。
【覚書き|日産自動車の財務担当役員時代、役員会での発言。赤字続きで人員削減しなければいけなくなっているのに強い労組を恐れて決断できない役員たちに言った言葉】


労働をすぐ金銭と結びつける今の考え方からすれば馬鹿なことのようだが、私は勤務と給料は別に考えていた。現在でもこういう人は皆無ではないだろうが、やはり少しはこんな気持ちも残しておきたいものである。
【覚書き|残業代をもらわずに家に仕事を持ち帰って深夜まで仕事をし、朝は出勤に間に合わないのでわざわざタクシーを使って出社していた時代を振り返っての発言】


富士山ろくの演習場まで、炎天の下に5人に1丁の軽機関銃を担ぎながら歩いたときに知った、一本の木陰のありがたさ。習志野の夜行軍のとき、近くに赤痢が発生して一杯の水も禁じられたときの苦しさ。私の場合は、いまでもこの経験が自由という理念の裏付けとなっている。


いまのように自由、自由と言いながら、不自由の何かを知らない人間では、自由の限度がわからない。一歩営門を入れば、精神的にも肉体的にも拘束され、自分の意思は全体に吸収されてしまって行動がとれぬ。そういう拘束状態を体験すると、はじめて自由とはどんなに嬉しく価値あるものかがわかるのである。軍隊とは言わぬが、国民訓練所のようなものをつくって、半年でも一年でもいいから、若い者が集団生活をすれば、社会秩序を保つための教育訓練にもなるであろう。


相手が信頼するに足れば、自らも信頼に値するものにならねばならぬとする努力。これが相互信頼の真髄である。
【覚書き:日産自動車社長時の発言。労組との交渉について語った時の言葉】


小さなジャンプをヒントにして、大きなジャンプに変えていくことが大切という気持ちをもって、未来に目を向ける積極的な若者に話をすることが多かった。


川又克二の経歴・略歴

川又克二、かわまた・かつじ。日本の経営者。「日産自動車」社長、会長。茨城県出身。東京商科大学(のちの一橋大学)卒業後、日本興業銀行(のちのみずほ銀行)に入行。大日本帝国陸軍主計幹部候補生、日本興業銀行大阪支店長代理、融資事業部長、太平洋戦争後、広島支店長などを務めたのち、日産重工業(のちの日産自動車)に移り、常務、専務を経て社長に就任。プリンス自動車との合併を成功させ、同社を日本二位の自動車メーカーへ成長させた。「セドリック」「フェアレディ」「ブルーバード」「バイオレット」の名付け親。そのほか、日産ディーゼル会長、日本自動車工業会初代会長、経団連副会長なども務めた。

他の記事も読んでみる

永守重信

ハーバードビジネススクールを出たから立派な経営者になるかというと、そうではないんですね。そういうところでは学べないこともたくさんあるんです。


諸井虔

恐れる必要はありません。管理職集団の側も、自己否定をしなければ会社が生き残れないことがわかってきています。そこが大きな変化であり、チャンスです。経営トップが自分の職をかけて強いリーダーシップを発揮すれば、改革はできます。仮に業界のトップ企業の経営者が決断して改革を始めれば、同業他社にも改革の動きは広がっていくでしょう。


堀威夫

定められたマナーを守り続けることが最良ではありません。会社も人間も生き物。絶えず振り子のように揺れ続けなければならない。


鈴木正晴

人が集まる場には力が集まり、その力がまた新しいコトを生み出す。


小笹芳央

経営者は住々にして人が育ってから仕事を任せようとしますが、皮肉なことに、これでは人は育たないのです。「少し早いかな」と思われるくらいできっぱりと任せてしまうほうが、人は成長するもの。


江上治

頭で10のことを考えられる人間より、1つのことを行動で示せる人間のほうが、最後には大きな成果を上げることができる。


矢﨑雄一郎(矢崎雄一郎)

道は開ける、という思いでやってきました。


野村総一郎

私の場合、新聞の人生相談を担当していることもあって、とくにこれといった症状はないけれども「人生相談をしたい」と来院される方がときどきいらっしゃいます。これは、大学病院の精神科などに比べればハードルが低く、気軽にかかれるというメンタルクリニックの特長を活用した好例です。


高碕達之助

利益があれば年々機械が新しくなってくるから、新しい機械を買うためにまず第一に償却をやり、残った金は一般の会社がやるだけの配当をしよう。また従業員にはできるだけの給料を払って最低生活を保障し、製品はできるだけ安く売るようにした。つまり、償却した残りの金を三等分し、三分の一は従業員へ、三分の一は株主へ、三分の一は消費者に返してやるという原則を決めて、経費はできるだけ少なくし、いいものを敏速かつ安く提供するようにした。
【覚書き|東洋製缶社長時代の発言】


藤井孝一

私が経営コンサルタントになったときに痛感したのは、話の要点を瞬時に3~5つのポイントにまとめたり、問題点や強みを抽出する要約力がなければ、ビジネスの世界では通用しないということ。


本広克行

僕がラッキーだったのは、ROBOTに仲間がいて、いろんな仕事を振ってくれたこと。それで、気持ちを保っていけた。もし、フリーで監督を続けていたら……と想像すると、怖いですね。人として、ぶっ壊れていたと思います。


松下信武

無駄な会議は極力やらないが、やらないからには事前準備を徹底し、活発な意見がまんべんなく出るように場をリードし、具体的で明確な結論が出るように議論を進行させ、会議で決まったことが確実に実行されるよう、責任者と実行期限を決める。こうした巧みなファシリテーション(会議進行)ができる人がいれば会議をめぐる問題の多くは解決すると思います。