名言DB

9,553 人 / 112,978 名言

岩澤巌の名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

岩澤巌のプロフィール

岩澤巌。日本の経営者。エアガンのトップシェアメーカーの東京マルイ社長。

岩澤巌の名言 一覧

日本ではトイという子供向け玩具とはっきり区分されていませんが、ホビーは大人の趣味です。自動車だって、乗って楽しみ、外観にこだわるのなら、ホビーでしょう。エアガンなどのホビーを日本で広げようと思うなら、もっと大人が喜ぶものを真剣につくらないといけません。まだまだ努力が足りないと思います。


当社はホビー好きが集まり、技術開発に全力をあげています。会社をひと言で表せば、技術の集合体です。国内だけでなく海外で高い評価を得ているのも、こうした姿勢が製品に表れているからでしょう。


技術への執着も当社の特徴です。当社の製品はメード・イン・ジャパンです。製品の良し悪しは部品をつくる金型にありますから、金型も内製しています。技術は金型メーカーでいちから勉強しました。日進月歩で進化しますからね。


モデルガンに参入したときも、完成品が当然だった市場で、組み立て式の銃を出しました。価格を5分の1に抑えたものですから、飛ぶように売れました。何か変わったものをつくりたいというのが当社の社風です。


駄菓子メーカーが創業の事業でしてね、おまけ用の玩具を生産し、そこからプラモデル業界に参入しました。最初のヒットは、駄菓子のオマケのグライダー。当時、主流だった木製ではなく、塩化ビニールでつくりました。科学的にフォルムを追求してね。よく飛びました。上手く風に乗ればなかなか下りてこない。


私は平和を愛していますから、本物の銃はこの世から消えて、エアガンだけの世の中になってほしいと思っています。


三度の飯より銃が好きでね。この銃(最新モデルのスカーヘビー)を見てください。銃身は工作機械を使って削り出して製作しています。電動で弾を発射しますが、内部には撃ったときの反動を再現する可動式の重りを入れてあります。次世代電動ガンと呼んでいますが、実銃よりもよくできていますよ。


法律の規定でパワーの強いエアガンは日本では売れません。海外ではパワー不足とされてしまいますが、いつかは米国で勝負してみたいですね。当社の技術と感性が、銃の本場の米国でどこまで通用するのかを試してみたい。必ず大暴れしてやりますよ。


岩澤巌の経歴・略歴

岩澤巌。日本の経営者。エアガンのトップシェアメーカーの東京マルイ社長。

他の記事も読んでみる

数原英一郎

ボールペンはたかだか数点の部品から成る商品。すでに完成された商品に見えますが、ネバーギブアップの精神で真剣に取り組めば、進化の余地はいくらでも見つかる。人間の創造力は無限なのですから。


桂望実

8年間のOL経験がこれだけ生かせた作品は初めてです。当時は本当にいろいろ大変な日々でしたが、作品作りに役立ったのだから、いい経験だったことにしましょう(苦笑)。

【覚え書き|小説『ハタラクオトメ』について】


清水陽平

ネットの炎上を防ぐには、「常に公開されているという認識をしっかりともつこと」「価値観を押しつける発言は避けること」の2つが特に大事。


小宮山宏

これからの教育の目的は人間力と学力の向上だと思っています。人間力は、やはり少子化や都市化の影響でどんどん落ちてくる。これはもう避けようがない現実です。でも、インターネットが、人と人との脳みそが連結するツールとなってくれるのなら、それはひとつの救いですね。


高橋克徳

外資系コンサルティング会社に転職したとき、自分で正しいと思っていたことをすべて否定され、追い込まれてしまいました。自分の答えを見つけるまでには2年くらいかかったと思います。そんなときは、少し休んだり、後退してもいいから、少しずつ改善していくことです。働いていれば、誰でも、あきらめたくなる瞬間はあるものですから。


細谷功

具体的な事例から何らかの法則を取り出す、いわゆる「抽象化」は、ビジネスマンにとって非常に重要な能力です。抽象化とはすなわち、別々の物事の共通点を見つけ出すということ。この能力を伸ばすには、日頃からあらゆる物事の「共通点」を意識することです。


レイ・クロック

私のようなタイプは、決して政治家にはなれない。政治家として生きていくためには、自分の信念さえも曲げなければならないことがある。それが私にはできなかった。


ケビン・シストロム

アウトドア用品メーカー「パタゴニア」は、社員に有給を与えて、冒険することを奨励してる。登山とかキャンピングとか。僕らはパタゴニア以上だと思う。インスタグラム社の文化を創っているのは、1日中オフィスでデスクに張りついてることじゃないって信じている。僕がオフィスでパソコンを眺めている写真なんて、誰も見たくないだろ? それじゃあインスピレーションを与えられない。インスタグラムは「あなたが世界に飛び出している」ってことを示すものなんだ。


田中ウルヴェ京

企画などを提案するときのポイントは、相手にとってのメリットを強調することです。やりたいことは革新的だが、上司は安定志向だという場合は、「これをやっておけば、以降の5年間、安定した利益が確実に得られます」などと、言い方を工夫して印象を変えましょう。


宮内義彦

ガバナンスをしっかりするのは経営者にとって厳しいこと。でも、本当はガバナンスが厳しいほうが経営者を守ることになるんです。(社外取締役などから)「君、しっかりしなさい」といわれたら、これはまずいと思うじゃないですか。


森川亮

私は未来を見据えて計画や目標を立て、それを実現するために手帳を使っています。いわば手帳は「未来に近づくための地図」です。


岸田祐介

IT系で同じことをしている会社さんもいくつかは出始めています。ただ、まだ大きな競合にはなっていないですね。IT企業にとって、お弁当の宅配は案外ハードルが高いんです。ネットだけでなく電話でも注文を受けるコールセンターがいるし、お弁当の商品開発では、卵焼きの味つけをどうしようかということまで考えないといけない。そうすると、一般的なIT企業にいる人材だけでは対応できないので。