名言DB

9412 人 / 110637 名言

岩出雅之の名言

twitter Facebook はてブ

岩出雅之のプロフィール

岩出雅之、いわで・まさゆき。日本のラグビー選手、監督。「帝京大学ラグビー部」監督。和歌山県出身。日本体育大学体育学部卒業。中学校教員を経て滋賀県八幡工業高校ラグビー部監督に就任。同校を7年連続花園(全国高等学校ラグビーフットボール大会)出場に導く。その後、帝京大学ラグビー部監督に就任し、大学ラグビー日本一に導いた。そのほか、高校ラグビー日本代表監督、帝京大学医療技術学部スポーツ医療学科教授を務めた。

岩出雅之の名言 一覧

組織づくりで重要なのは、一番弱い立場の人間がどうすればその組織を好きになってくれるか、その組織に入って良かったと思ってもらえるか。必要なのは思いやり。


いいチームをつくるには選手にも、監督にも余裕がないとダメ。


自分がしたいこと、やりたいことを書き記すことで、自分の考えが再確認でき、迷ったときでも、自分の原点に戻ることができる。


連覇も大切ですが、その年の学生たちの最高を引き出したい。精神面や方法論は毎年継承されていくものですが、ラグビーのスタイルは前年度のスタイルにこだわりすぎず、その年の学年の特徴・強みを活かしたスタイルを目指しています。


私が学生に求めるのは、人からの指示を待つのではなく、自発的に物事を考えて行動することができる自己解決能力ですが、これは他者とのコミュニケーションを深めることで磨くことができます。たとえば、学生同士で話し合いを重ねることで、人の考え方が学べます。また自分の考えを言葉にすることで、自分の思考も磨かれます。他者との言葉の交流が、自発的な思考や言葉の力を育てていくのです。


監督から押しつけられるのではなく、自分たちで想像力や構想力を発揮してクリエーティブに取り組める人間に育って欲しい。そう考えると、勝ちだけにこだわる発想自体が小さなことに思えてくる。勝利という財産だけでなく、新しい自分に挑戦するプロセスや姿勢、楽しさといった財産を残してあげることが彼らの未来に繋がると思う。


岩出雅之の経歴・略歴

岩出雅之、いわで・まさゆき。日本のラグビー選手、監督。「帝京大学ラグビー部」監督。和歌山県出身。日本体育大学体育学部卒業。中学校教員を経て滋賀県八幡工業高校ラグビー部監督に就任。同校を7年連続花園(全国高等学校ラグビーフットボール大会)出場に導く。その後、帝京大学ラグビー部監督に就任し、大学ラグビー日本一に導いた。そのほか、高校ラグビー日本代表監督、帝京大学医療技術学部スポーツ医療学科教授を務めた。

他の記事も読んでみる

井上慎一(経営者)

女性向けに思いっきりエッジを立てて、一目で誰をターゲットとしているか分かるようにしました。ピーチは女性にターゲットを絞って、機内のデザインも女性に受ける色で統一しています。機体の塗装にもラメを入れてキラキラ光るようにしたり。これらが共感を呼んで、関空に機体が到着すると、写真を撮る女性のお客様が多くいらっしゃいます。


観世清和

人は年齢を重ね、様々な経験を積むと、「自分は大変頑張って、ひとかどの者になった」と思いがちです。「今まで見えていなかったものが見えてきた」という感覚になってしまいます。しかし、それは謙虚さが失せるということです。自分の未熟さに気づくためには、謙虚に周囲の声に耳を傾け、他人芸を観察することが欠かせない。


相原孝夫

「評価」は出世の必要条件、「評判」は十分条件ですね。地位が上がるほど、評判のウエイトが大きくなっていきます。


馬越嘉彦

新しい作品をやるたびに、それまでの自分がやった作品を忘れて参加するみたいなところがあるんです。巡り合わせというか、面白いことに、何本かに一本はああいう感じの作品をやることになるんですよ。『どれみ』みたいなのをやってても、必ずゴツゴツしたやつが入ってくるんです。自分でも、どっちかだけになっちゃうと、あんまり良くないような気がして。
【覚書き:おジャ魔女どれみのような可愛らしい感じの作品と、ベルセルクやグラップラー刃牙のような筋肉質な作品に交互に関わっていることについての発言】


藤原洋

SNSに関して、日本企業は英語という言語障壁によって成功を収めることができませんでした。日本企業は日本国内に向けた日本語でのサービスを提供している。それに対し、英語でのサービスならば、それだけで無条件にグローバルと繋がる。英語を使うか否かで情報量に何百倍の差ができてしまうのです。一方、IoTにおける情報発信源はモノですから、言語が無いため日本にも勝機があります。IoT時代の到来は日本企業全体にとってチャンスなのです。


新浪剛史

私は人間とは「感情の動物」だと考えています。人間は誰しも、臆病になったり、調子に乗ったりする。そうした感情を抑えて、理性や倫理を重んじるために、どんな仕組みをつくるか。集団のなかに秩序や規律をどうつくるかが大切です。


成毛眞

「旧来の価値観を捨てろ」と言われると、拒否反応を示す人はいると思いますが、そんな方も一度はご自身の価値観を見直してみてください。すると、どうでもいいことにとらわれていたことに気づくはず。その呪縛から一つ解き放たれるだけでも、人生に明るい展望が開けてくること間違いなしです。


磯崎功典

欧米のマネー主義に対して、日本は儒教に基づく道徳心があり、日本流の企業統治があるはずだ、という考え方もあります。しかし、全ての投資家が日本人ではないのです。資本市場がグローバル化してくると、経営者が「Trust Me(俺を信用してくれ)」と言っても、絶対に通用しません。エビデンス(証拠)が必要なのです。


フランチェスコ・トラーパニ

多くの高級ブランドは、店舗や出店地域といった拡大という地理的な拡大と並行して、商品の多角化に取り組みます。しかし、ブルガリは現在、多角化とは距離を置いた形での成長を考えています。私たちは時間をかけて商品群を拡充してきました。新興ブランドとは異なり、これらの商品群は顧客に浸透しているため、多角化はもはや大きな意味を持たないからです。


国枝慎吾

「自分に向き合う」作業に必要なのが「ノート」です。反省、取り組むべき課題、その課題を克服して得たことをメモする。「現状」と「課題」を記録し続ければ、「今、自分に必要なこと」が常に明確になり、成長への近道になります。


上野和典

いい企画書には、読者の共感を得る工夫が端的に示されている必要があります。そうした商品は企画の段階から成功の筋道が見えているものです。


設楽洋

ビームスは全国に百数十店舗ありますが、それぞれ顔が違います。同じジャケットを飾っても、渋谷、原宿、銀座、それぞれの店で違うものに見えます。それは、そこで働く人間がそれぞれ「この指とまれ」をやっているからです。そのためマニュアル化や効率化は非常に苦手で、リスクやロスはかなり多いのですが、浮き沈みの激しいファッションの世界で38年間、なんとか生き残ってこられたのは、もしかしたらそれがポイントではないかな、とも思います。一番大切なのは「人」なんです。


岩田松雄

スターバックスの社員である前に、人間として正しい判断をして欲しい。必ず私はその判断を支持する。


岡素之

私は製造会社の経営と商社の経営はかなり異なると考えています。製造分野に進出する場合はキリウ(買収したブレーキ部品メーカー)の経営陣のようにしっかりと製造の経験ができるパートナーの存在が重要な要素になると思います。


ジェームズ・アレン(自己啓発)

罪は、自分を欺く行為です。そして、平然と自分を欺くことができるのは、自分自身を欺いていることがわかっていない無知な証拠です。洞察という精神的な目が未発達で歪んでいる場合、善悪の判断がひどく曖昧なまま、罪に手を染めることになります。