名言DB

9,553 人 / 112,978 名言

岡本浩一郎の名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

岡本浩一郎のプロフィール

岡本浩一郎、おかもと・こういちろう。日本の経営者、コンサルタント。弥生会計などを展開する「弥生」社長。神奈川県出身。東京大学工学部卒業、カリフォルニア大学ロサンゼルス校でMBAを取得。野村総合研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経てコンサルタントとして独立。その後、クライアントだった弥生の社長に引き受け、年間売上高を1.5倍に急増させた。

岡本浩一郎の名言 一覧

ビジネスで求められる数字力は算数レベル。仕事の数字はまず、足し算や掛け算の式に表し直す。


数字力のポイントは、大事な数字を細かく分解すること。


「数字力」を「分解力」と捉え直しています。例えば、「売り上げを1000万円増やす方法」を考えても、答えは出ません。対象や数字が大きすぎて、具体的に何をすればいいかが、分かりにくいからです。しかし、「売り上げ」を「A地区の売り上げ+……+Z地区の売り上げ」(足し算の式)と地域別に分解したり、「単価×延べ客数」(掛け算の式)と細かく分解したりすると、「すべきこと」が見えてきます。


岡本浩一郎の経歴・略歴

岡本浩一郎、おかもと・こういちろう。日本の経営者、コンサルタント。弥生会計などを展開する「弥生」社長。神奈川県出身。東京大学工学部卒業、カリフォルニア大学ロサンゼルス校でMBAを取得。野村総合研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経てコンサルタントとして独立。その後、クライアントだった弥生の社長に引き受け、年間売上高を1.5倍に急増させた。

他の記事も読んでみる

川田修(ライフプランナー)

テレアポでつらいのって、自分が否定されていると思ってしまうことです。アポが取れないことが問題じゃなくって、それでめげてしまうことが問題。1件目のつらさが100だとすると2件目のつらさは50になる。やり出してしまえば、自分の中の鉄の鎧が落ちていく。


國分文也(国分文也)

今の社会課題というのはタテ軸で考えられるものではなくなってきていて、いろいろな要素が複雑に絡み合っている。だから、とにかく考えろと。


今井繁之

営業にチームを考えさせるときに重要なのは、「MUST」と「WANT」を明確にすることです。MUSTは守るべき条件で、達成すべき目的、費用の制限やタイムリミットなどが含まれます。WANTは不可欠ではないが、満たしたい条件です。これらは欲張りすぎると最適解がなかなか見つかりません。MUSTは最低限にし、WANTも優先順位をハッキリさせると、アイデアが出やすくなります。


津曲孝

材料もピンからキリがあれば、ピンを使う。見えないところまで、「おもてなし」の心を忘れない。そういうことを毎日考え、進化させています。期待を裏切らないのではなく、期待を超える。そのためにも、今でも研究は欠かせません。


神田昌典

いま市場において圧倒的なポジションを獲得しているビジネスは、顧客から指名検索(企業名、商品名、サービス名の直接検索)で検索されています。そして、ライバルなきフィールドにおいて、圧倒的な安定性と成長性を実現しています。だからこれらのビジネスは、「営業や広告をしなくても、顧客を集めることができる」のです。


平岩外四

決断の条件は、小心、大胆、細心。


西村晃(経済評論家)

業界の論理に倣うだけでは儲からない。


柳川範之

40代がまずやるべきことは、自分の持っている「スキルの棚卸し」をすること。自分はどんなスキルを持っていて、社外でも通用するのかどうか。それを客観的に整理することが一番大切です。40代まで仕事をしてきたビジネスマンなら、ほとんどの人はそれなりのスキルや技術を持っているはずです。ただ、それが社外でどう活かせるのか考えたことがなく、整理できていないのが問題。だから、まずは棚卸しをするべきなのです。


厳浩(経営者)

自信はないけれど、かといって不安もありませんでした。いわゆる成功指向ではないので、いかに成功するかではなく、どう仕事をつくっていくか、ビジネスモデルはどうあるべきかを常に考えていました。


福沢諭吉

無知無学な民ほど哀れな、そしてまた不快なものはありません。知恵がないということは、結局は恥を知らないということに行き着きます。自分の無知から貧窮に陥り、飢えや寒さに苦しむようになると、自分自身を反省せずに、周囲の金持ちを恨み、極端な者は、徒党を組んで強訴一揆などの暴動を起こすこともありました。恥を知らないと言いましょうか、法を恐れないと言いましょうか。国の法律によって自分の身の安全を保ち、無事に一家の生計を立てていながら、利益だけは受けて、私欲のためとなればすぐに法を破るというのは、なんと筋道の通らない話ではありませんか。


伊與田覺

人相に学歴は出ません。生涯をかけた努力が顔に出る。


高橋克徳

パワハラ上司に対しては、職場の仲間と話し合って、対策を練るのが一番です。「今朝、社長に叱られていたから機嫌悪いぞ。近寄るな」と警告し合ったり、一人が怒鳴られているときに「彼、そろそろ外出の時間なのですが」と引っ張り出してあげたりと、さまざまなフォローが可能です。あまりにも耐えきれないときは、ほかの部署の上司や人事に相談しましょう。疲弊してしまう前に、外部に苦境を知らせておくことを心がけましょう。