名言DB

9413 人 / 110706 名言

富永喜代の名言

twitter Facebook はてブ

富永喜代のプロフィール

富永喜代、とみなが・きよ。日本の医師、痛み改善ドクター。「富永ペインクリニック」院長。愛媛県出身。徳島大学医学部卒業。高知市民病院、徳島県立中央病院、高松市民病院、聖隷浜松病院、徳島市民病院などで麻酔科医師を務めたのち、富永ペインクリニックを開業。

富永喜代の名言 一覧

笑うことは良いストレス解消法です。心から笑わなくても、疑似笑顔で十分。横にしたペンを犬歯の後ろの奥歯でぐいっと噛んでみて下さい。否応なく口角がクッと上がります。この状態は、本当に笑った時と同じ筋肉の動きなんです。結果、脳は「笑っている」と錯覚し抗ストレスホルモンを分泌します。言わば、脳の勘違いを利用する作戦です。ペンで疑似的に「笑う」という生理的現象を引き起こすと、「楽しい」感情はなくても、ストレス解消効果が得られます。商談や緊張する面談前など、トイレ等、ひと目のない場所でこっそり試してみて下さい。気持ちがリフレッシュして、前向きに仕事に取り組めるようになります。


富永喜代の経歴・略歴

富永喜代、とみなが・きよ。日本の医師、痛み改善ドクター。「富永ペインクリニック」院長。愛媛県出身。徳島大学医学部卒業。高知市民病院、徳島県立中央病院、高松市民病院、聖隷浜松病院、徳島市民病院などで麻酔科医師を務めたのち、富永ペインクリニックを開業。

他の記事も読んでみる

田島弓子

「どうしてこんなことやらなきゃいけないの?」と思わず腐りそうになったとき、私が必ずやっていたことがあります。それは、どんな仕事であれ、それが存在する限り、そこには何らかの「やる意味と理由」があるはず。そう自分に言い聞かせて、その業務をやる目的と目標を自分で設定しました。そうして自分なりに工夫して取り組んでいけば、大抵の仕事は面白くなってくるものです。


伊達公子

ありがたいことに「20代の現役のときよりいまのほうが、身体能力が高くなっているのでは?」とよくいわれます。たしかに、ある部分ではそうかもしれません。それが可能になったのは、自己管理の結果なのではないかと自分では思っています。以前よりストレッチは入念に行いますし、疲労をとって回復力を高めるためのマッサージも欠かしません。試合のためにできる限り準備をして、無理はするけれど無茶はしないように心がけています。


吉山勇樹

最後の締め切りまでの間に、一次締め切り、二次締め切りを設け、その時点での完成度をこまめにチェックすると、余裕を持って質の高いものを完成できる。


松下幸之助

経営者の決断ということに関して言えば、とらわれた心を持って事を判断してはいかんということです。名誉欲にとらわれたり、世間の評判にとらわれたりしない。そういうものにとらわれないで、笑えば笑え、自分は正しい道を行くんだという強さが一面になかったらいけませんな。


蜂谷二郎

お客様に合った物件を提案することで、お客様が物件を購入したことによって次の行動が起こせなくなるような事態が起きることはなくなります。ですから、当社のお客様はリピーターが多くなります。3月に引き渡したお客様がいるのですが、この方は8棟目。去年物件を持ったお客様で安定的な家賃収入を得ることができたということで、ここ最近では2棟目、3棟目と新たな物件を購入される方が増えています。


永守知博

(富士通を2年で辞めたのは)つまらないというより、サラリーマンの世界で上にいくのは無理だなと思いました。組織の歯車という表現はサラリーマンを揶揄するときに使われますが、歯車になれる人は優秀なんです。欠けていると歯車になれないですから。私はそこまでたどり着けないなと。


嶋津良智

自分が仕事で悩んでいるなら、「最近、数字が上がらない理由について私なりに考えているんだけど、君はどう思っている?」と意見を求めるのもいいでしょう。「頼りない上司だな」と感じる部下はまずいません。むしろ「頼りにされている」「期待されている」とやる気を出すはずです。


大口駿一

仕事、勉強、スポーツすべてに共通して言えることとして、勝負の決め手は集中力。私は即断即決が原則。


竹田和平

人間というのは情報の袋みたいなもの。どんな情報を入れられたかによって、人間の骨格は決まってしまう。


中畑清

引退して解説者の仕事に就いたときは、「背広のプレーヤー」を名乗りました。ただ解説するのではなく、選手の立場に立って気持ちを代弁したいという思いからです。プレーのひとつひとつにどんな意図や思いが込められているのか、当然ですが選手自らが語ることはできません。それを私が選手に成り代わって視聴者に伝えようと力を注ぎました。


兼本尚昌

若手の場合は、「あなたは将来どうなりたいの?」と質問して具体的な答えを聞く。一般企業であれば、2年後に「後輩の見本となってほしい」とか、4年後に「チームリーダーになってほしい」といった地位や周囲の信頼といったニンジンをぶら下げます。なぜこの年数かは、本人に目標達成のためのスイッチが入り、かつ緊張感が続くのは4年が限度という経験則があるからです。


真鍋精志

私は社長就任後、「グループは一体である」と常に言ってきました。今回の中期計画も、個々の社員が日々取り組んでいる業務とつながっていなければ意味がありません。社員がそれぞれ自分の目標に向かって全力で取り組み、それがチームとして結集して初めて中計の目標を達成することができます。


ピョートル・フェリクス・グジバチ

「優しさ」というのは、まず自分を見てくれているという心理的安全性が根本です。自分をちゃんと見てくれていない人に、叱られても冗談を言われても心は動かない。この「優しさ」というのは、英語でいうと「Nice(いい人)」ではなく「Kind(親切さ)」です。「相手は何を望んでいるんだろう?」「今はどんな気持ちだろう?」と自分の頭をまっさらにしてそのまま人を見ることが大事です。


丸山健二

とりわけ鼻持ちならんのは、本来ならば最も自由な道を進まなければならないはずの芸術家たちの群れ。これは何なんだ。芸術家の自由な生き方とは、要するに独りでどこまでツッパレルかを実践することではないのか。そうした姿勢から強烈な個性が生まれ、個性的な芸術作品が生まれ、芸術の幅がぐっと広がるのではないのか。


稲盛和夫

経営者が自分を犠牲にしてでも従業員の待遇を良くしてやるとか、お客さまを大事にするとか、そういう心があれば、必ず従業員もお客さまも会社を大事にしてくれる。