宮脇富子の名言

宮脇富子のプロフィール

宮脇富子、みやわき・とみこ。宮脇書店の二代目経営者。小さな書店を父から引き継ぎ全国規模の書店チェーンに育て上げた経営者

宮脇富子の名言 一覧

父は「お前が全部の責任をもってするならええけども、それやったらわしはもう引退する。だからお金の調達からすべて自分の責任のもとにやるんやったら致し方ない」と決断してくれました。それで私は40歳の時に銀行に3000万円借金して300坪の店舗を建てたんです。


大きな店でないと十分な品揃えができないと思い、父に進言したら「本屋と屏風は広げたら倒れるで。広げることはわしは賛成でけん」と言われました。「25坪のところを50坪くらいの木造建てにするんならええけども、あんたがいうような300坪の店舗はいかん」と父は尻込みしたんですね。だけど私はそのくらいしとかんといかんと思った。


宮脇富子の経歴・略歴

宮脇富子、みやわき・とみこ。宮脇書店の二代目経営者。小さな書店を父から引き継ぎ全国規模の書店チェーンに育て上げた経営者

他の記事も読んでみる

堀田健介

もうこんな高いビルにいるべきではない。同じニューヨークでも、ミッドタウンにある5から6階建てのビルにオフィスを移すことにしました。WTC(世界貿易センター)側から家賃を安くするので残ってほしいと頼まれました。反対を説得するのに時間がかかり、日米でリスクに対する考え方に大きな開きがあること感じました。
【覚書き|911のWTCへの飛行機テロの数年前、同ビルが爆弾テロで攻撃された時を振り返っての話。当時堀田氏は、住友銀行の専務としてアメリカに駐在していて、同社オフィスが世界貿易センタービルの96階にあった。このときのオフィス移転の決断が数年後、多くの住友銀行社員の命を救うこととなった】


佐藤綾子(心理学者)

「何を指示したいか」という内容が定まったところで、まずやるべきことは、「相手がどんな性格か」をきちんと見抜くこと。見抜いたうえで、相手のタイプに有効なクギをタイミングよく刺していくことが大事です。


大東隆行

うちの会社は個性派の集団で、いわば動物園みたいなものです。そんな個性豊かな従業員がついてきてくれるのも、僕が想像を絶するくらい働いたからでしょう。僕は本部で夜中まで仕事をして、それから店に行って、朝まで掃除をしたことが数えきれないほどあります。朝になると、店の鍋で湯を沸かして体をふきました。血の汗、血のションベンを流しながら働きました。うちのみんなはそれを見ている。だから、会社はまとまりました。


左京泰明

私は「いいな」と憧れる人に出会うと、「自分もこんな生き方がしたい」と影響を受けやすい。地元出身で早稲田大学のラグビー部で活躍する先輩がいて、とても格好よかった。そんな彼から「おまえもウチに来いよ」と誘われたものだから、進学先は早稲田大学しか考えられなくなった。


姜尚中

同じチームで仕事をしていても、個々人はお互いにライバルであり、会社内には妬み、そねみが渦巻いているかもしれません。しかし、自分を率直にさらけ出したほうが、かえっていい結果を生む場合もあると、僕は思います。一番悪いのは、心の中に根を持ち、ずっと封じ込めておくことです。必ず何らかの反動が出てきます。閉じ込めておくと家庭生活をはじめ、すべての人間関係がおかしくなってくるのではないでしょうか。


鍵山秀三郎

本当に大切なことは何が社会全体の幸福になるかです。小さい視野や私欲にとらわれ見失わないで、そうなるようにしたいものです。


渡瀬謙

リクルート時代、私は、某中小企業へと営業に出かけます。その企業は、うちの会社の雑誌とライバル社の雑誌どちらに求人広告を出そうか、迷っていました。社長室で社長をお待ちしているとき、部屋の中をキョロキョロ見渡してみました。すると本棚に、『水滸伝』や『三国志』がズラリと並んでいるではありませんか。さっそく社長に「水滸伝がお好きなんですね」とたずねると、社長さん、もう話が止まらない。しばらく水滸伝の話で、持ちきりです。そこで私は「水滸伝の内容にちなんで、広告を作りませんか」と、提案。社長はとても興味を持ってくれ、すぐに素案を作るよう言われました。そして、最終的に採用されたのが【来たれ梁山泊へ!】というキャッチコピーの求人広告。「中国全土の猛者が梁山泊に集まる」という水滸伝の内容を活かしたものです。ライバル誌もいろいろアピールしたでしょうが「梁山泊」が社長のツボをつき、我が社の雑誌が見事採用されました。


アルバート・アインシュタイン

文明人の運命は、どれだけ力のある道徳を生み出せるかにかかってきています。


村田昭治

経営とは赤字によって、緊張感をよび起こし、構造改革や新しい目標を設定していくものだ。要は、赤字がプラスになるような方向にもっていくことだ。


森下一喜

これまでの経験上、万人に当たり障りのないものは売れません。「面白い」は「つまらないと言うのは、失礼かもしれないから」と気を使って答えている人もいますしね。最も良いのは、「かなり面白い」が多いことですが、かつ「つまらない」という答えもいくつかあると、より見込みがある。ヒットするものには、嫌いな人も必ずいる。そういうネガティブな反応もあったほうが、「これならいけそうだ」と感じますね。


鈴木義幸

我々は無意識のうちに、「これは自分に必要な情報」「これは必要ない情報」と分けて情報処理をしています。憧れやビジョンを意識すると、より確実でスピーディに有益な情報を手に入れることができるようになります。反対にビジョンがない人は、「落ちている小判に気づかない」状態なのです。


西田厚聰

大きく攻めた方がいいときもあるし、小さく攻めた方がいいときもあります。


西川真梨子

私は仕事もプライベートも常に楽しんでいて、過度のストレスがたまらないようにしています。その意味では、心が健康であることも体の健康にもつながるのだと思います。


ジェフ・ベゾス

アマゾンは準備が完璧に終わらない限り、事業を開始しません。今回は日本語のフォントを高精細の画面で美しく表示することにこだわりました。
【覚書き|日本での電子書籍発売が、発表からだいぶ経ったあとにスタートしたことについて語った言葉】


村上綾一

「数字に強い人」は「論理的な思考ができる人」と言えます。誰の目から見ても客観的な「数字」を用いて合理的な解釈ができるからです。数字の地頭を鍛えることで論理的思考力を手に入れることができ、さらに効果的な数字の使い方が身につくので、会議やプレゼンなどにおいては、インパクトや説得力が増すことも事実でしょう。数字に強くなるとさまざまな効果があります。ぜひ苦手意識を克服して、ビジネスの現場で役立てて欲しいと思います。


ページの先頭へ