宇野康秀の名言

宇野康秀のプロフィール

宇野康秀、うの・やすひで。日本の経営者。「USEN」、「インテリジェンス」「U-NEXT」社長・会長。大阪出身。明治学院大学法学部法学科卒業後、リクルートコスモスに入社。リクルート出身メンバーとともに人材サービスの「インテリジェンス」を設立し社長に就任。その後、父の死去に伴い実家の「大阪有線放送社(のちのUSEN)」を引き継いだ。

宇野康秀の名言 一覧

世の中に対する新しい価値をつくっていかなければ、企業の存在意義もなければ、自分の存在意義もない。

宇野康秀の名言|世の中に対する新しい価値をつくっていかなければ、存在意義はない

ビジネスは、やってみなければ分かりません。苦手だから、失敗しそうだからと言い訳をして可能性をつぶすのは、あまりにもったいない。

宇野康秀の名言|言い訳をして可能性をつぶすのは、あまりにもったいない

人を引っ張るには、心身が充実していなければダメ。

宇野康秀の名言|人を引っ張るには、心身が充実していなければダメ

結局は何を大事にして、何を残すかを決めることが重要。

宇野康秀の名言|結局は何を大事にして、何を残すかを決めることが重要

世の中によい影響を与える事業をしたい。

宇野康秀の名言|世の中によい影響を与える事業をしたい。

世の中に対して意義のあることだと感じればやりますし、感じなければやりません。我々の提供するサービスが社会から必要とされることが、私の理想です。

宇野康秀の名言|世の中に対して意義のあることだと感じればやりますし、感じなければやりません

当社の一番の強みは、機動的な組織力です。社員がグループで6千人ほどいるのですが、この規模のサイズでありながら、「これをやろう、あれを変えよう」と非常に俊敏に動きがとれる会社なのです。

宇野康秀の名言|当社の一番の強みは、機動的な組織力

サイトのユーザビリティ(使いやすさ)を向上させることは非常に重要なテーマなので、毎週会議をしています。私も必ず参加していますので、その積み重ねの結果だと思います。

宇野康秀の名言|ユーザビリティを向上させることは非常に重要なテーマ

僕は、教科書で学ぶよりも、映画や音楽でアメリカ人の文化や価値観を学んだと思っています。

宇野康秀の名言|教科書で学ぶよりも、映画や音楽でアメリカ人の文化や価値観を学んだ

我々も「USENはこういう会社だ」という標語を作っては変えて、作っては変えています。どの標語も定着しないくらい変わっているんです。そういう意味では、これから先もおそらく変わっていくでしょう。

宇野康秀の名言|変わり続けることが大切

退路を断って危機感を持って再出発したことが、現在順調にいっているひとつの要因かなとも思う。

宇野康秀の名言|退路を断って危機感を持って再出発

会社経営は団体競技だ。自分のアイデアや行動で成功したとしても、自分の手柄だと思ってはいけない。だから仕方なくゴルフをやってるんだよね。個人の達成感を満たせるから。

宇野康秀の名言|自分のアイデアや行動で成功したとしても、自分の手柄だと思ってはいけない

失敗を防ぐためにさまざまな手を打つことは大切です。その上で、今まで手がけたことのない事業にチャレンジを続ける。それが起業家としての「作法」だと、私は考えています。

宇野康秀の名言|起業家としての「作法」

いろんな企業とのアライアンス(提携)は今までもやってきましたし、これからも増やしていきたい。

宇野康秀の名言|いろんな企業と提携する

当社は完全に独立系の会社なので、いろんな会社とアライアンスが組めるスタンスであり、この柔軟性を戦略の中心に置いています。

宇野康秀の名言|独立系の会社なので、いろんな会社とアライアンスが組める

U-NEXTは後がない状況で再スタートを切った。自分たちで自分たちの運命を切り開いていくしかないという思いの結束感があった。

宇野康秀の名言|自分たちで自分たちの運命を切り開いていくしかないという思いの結束感があった

どこかで世の中の役に立っていれば、困難なことがあっても、必要とされていれば、誰かが助けてくれる。リーダーとして、私利私欲で動かず、そして苦しい経験をしてきた中でも逃げずに、みんなと共に戦ってきたので、今がある。

宇野康秀の名言|苦しい経験をしてきた中でも逃げずに、みんなと共に戦ってきたので、今がある

リクルートという会社が急成長していった源泉は何かが知りたくて入りましたが、企業カルチャーやその作り方、人の奮い立たせ方といったことは、1年ちょっとの間でもすごく勉強になった。

宇野康秀の名言|急成長の源泉を知りたくて入社する

レンタルビデオでツタヤが圧倒的なシェアを取ったのは、やはり店舗の工夫や、ユーザーとのコミュニケーションなどを、きちんと行っていたからです。我々もどんな作品をどう並べるか、料金の設定をどう工夫するか、ユーザーとの接点をどう広げていくか、解約をどうやって減らすかといった、細かい努力を積み重ねるしかないと思っています。

宇野康秀の名言|細かい努力を積み重ねるしかない

自分の後輩たちがうまくいったり失敗したりするのを数々見てきた中で、あまり成功の法則というのはないのかなと思います。自分のスタイルでやればいいし、それが新たな経営スタイルになったほうが面白い気がします。

宇野康秀の名言|自分のスタイルでやればいい

引きずらず、失敗の痛みを感じながら、将来につながる教訓を探す。そして今の自分を受け入れ、そこからどう立ち上がるのか考える。私が知っている起業家にも、そうした「切り替える力」の持ち主が多い。

宇野康秀の名言|切り替える力を持つ

ビジネスの壁にぶつかった時期に運動を始めました。最初は部下から皇居ランに誘われたのですが、たったの2kmで持病のぜんそくが出てリタイア。当時は仕事が苦しすぎて(笑)、もっと苦しいことをやれば、仕事が楽になると思ったんです。私はハマリ症。どんどん打ち込むようになり、昨年はトライアスロン世界選手権大会の日本代表に選ばれました。

宇野康秀の名言|打ち込むことが大切

私の座右の銘は「人間万事塞翁が馬」です。仕事にはうまくいく時期もあれば、そうでない時期もある。ですから、失敗をいつまでも引きずって後悔ばかりしていても仕方ない。

宇野康秀の名言|失敗をいつまでも引きずって後悔ばかりしていても仕方ない

まずは業界が協力し合いながら、全体パイを増やしていくことと、その中で確実に当社はトップグループとして、ユーザーの選択肢に確実に残るような立ち位置でいるということが今の目標。

宇野康秀の名言|まずは業界が協力し合いながら、全体パイを増やしていく

自分はトップダウン方式で組織を引っ張るカリスマ型の経営者にはなれないと思った。だからこそ、有能な人材を登用し、自分はマネジメントに特化する経営手法を身につけたのです。大学卒業後に働いたリクルートコスモスで、その手法に確信を持ちました。

宇野康秀の名言|自分に合った経営を

我々は新しいことに挑戦していく会社ですが、一方で会社は常に利益を追求しなければいけません。業務効率を上げ、コストを見直し、生産性をもっと高めるためにはどうしたらいいか、上半期の区切りを機会に、もう一度見直していただきたい。
【覚え書き|従業員への言葉】

宇野康秀の名言|挑戦と利益追求の両立を

リーマン・ショック後の時期。事業を整理することになり、自ら設立したインテリジェンスの経営から退いたのです。当時のインテリジェンスは、私にとってアイデンティティそのもの。売却を決めた時は、子供を手放すような感覚でした。私は元々、ストレスをあまり感じない方ですが、それでも、メンタル的には相当追い込まれましたね。ただ、ものごとは考え方次第だと思うのですよ。他社の傘下に入ることで、インテリジェンスの事業は強化されました。また、そこで働いていた元部下たちは、新しいチャンスを得られたかもしれません。視点を変えれば、あの選択も前向きに捉えられるのです。

宇野康秀の名言|ものごとは考え方次第

宇野康秀の経歴・略歴

宇野康秀、うの・やすひで。日本の経営者。「USEN」、「インテリジェンス」「U-NEXT」社長・会長。大阪出身。明治学院大学法学部法学科卒業後、リクルートコスモスに入社。リクルート出身メンバーとともに人材サービスの「インテリジェンス」を設立し社長に就任。その後、父の死去に伴い実家の「大阪有線放送社(のちのUSEN)」を引き継いだ。

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