名言DB

9,553 人 / 112,978 名言

大藪崇の名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

大藪崇のプロフィール

大藪崇、おおやぶ・たかし。日本の経営者。「エイトワン」社長。広島県出身。愛媛大学法文学部卒業後、株式投資で成功しエイトワンを創業。著書に『怒らない経営 しがらみを超え、地元を盛り上げる!』。

大藪崇の名言 一覧

役員になった途端、アイデアが格段に出てくるようになった。
【覚え書き|同社で採用している社員全員役員登用制度についての発言】


どんな人も社員という立場でいる限り、幸せに働くことはできない。リスクはないが夢もない。周囲に対する不満や愚痴だけが増えていく。それならば、一人ひとりが自らリスクを背負い、自分の裁量で仕事ができる組織の方が、よほど健全で、良い組織と言えると思う。


大藪崇の経歴・略歴

大藪崇、おおやぶ・たかし。日本の経営者。「エイトワン」社長。広島県出身。愛媛大学法文学部卒業後、株式投資で成功しエイトワンを創業。著書に『怒らない経営 しがらみを超え、地元を盛り上げる!』。

他の記事も読んでみる

鈴木敏文

我々が目指したのは、「どこにもない商品をつくる」ということでした。そのために、「金の食パン」では、大量生産にもかかわらず、手でこねるという手間のかかる常識はずれの工程まで取り入れました。


澤田秀雄

私は、プレッシャーの半分は思い込みではないかと思っています。その思い込みのために心が病んだり、身体を壊したりするのはもったいないと思いませんか?


松岡修造

タイガー・ウッズ選手と、幸運にもあるゴルフ大会で一緒にラウンドしたとき、彼がプレー中、常に自分に対する声かけをしていたのを見て、驚いたことがあります。いい球を打てたときは、「ナイスショット!」と堂々と自分を褒め、ミスショットをしてしまったときは、「ネクストタイム!(次は上手くいくさ)」と自分を明るく励ます。こうした言語化がウッズ選手の強さを支える秘密のひとつなのだと思います。


鈴木敏文

数値の変化にはある一定レベルに達すると、一気に急増カーブが立ち上がる「爆発点」がある。セブンイレブンも新しい地域に出店しはじめた頃は、一店舗あたりの平均日販の伸びは緩やかですが、その地域での店舗数が一定レベルまで増えると顧客認知度が高まり、日販カーブが急激に立ち上がる。これが爆発点。


温水洋一

本当に飽きられて、誰からも声がかからなくなったら、自然と続けられなくなる。それまではガムシャラに。ダメな時があっても、そのダメさを受け止めて前を向くしかない。


藤田晋

ヒットは出せなくて当たり前で、うまくいくのが稀。このように現実を客観的に捉えながら狙っていくべきです。そうでないと、ヒットを出せない自分に必要以上に苛立ったり、うまくいかない仕事に対してやる気を失ったりしていきます。


金子和斗志

私自身、20代のとき両親が経営するビジネスホテルの責任者を任されました。社長に就任したのは29歳のときです。最初は、「こんなに若くて社長なんて、ありえない」と思いましたが、結果的にはやれたのです。「年齢や経歴なんて関係ない。意欲と向上心さえあれば、どんなことでも為し遂げられる」という私の人間観は、このとき培われたものです。


シェリル・サンドバーグ

家庭においても、統計的に夫婦が共に家事と育児に主体的に関わっていると、離婚率が低いだけでなく、結婚生活に対する双方の満足度も高いという結果が出ています。それだけではありません。父親がより積極的に家庭の運営や育児に参加すると、その子供はそうでなかった子供に比べて精神的充実度が高く、成長した際の教育水準も経済的水準も高くなるという調査結果が出ています。


コリン・アングル

企業家精神とは、リスクを背負うことではなく、リスクを理解することです。そのほうが重用です。ビジネスでは長期的な展望と、十分な滑走路が必要です。


堀之内九一郎

1日に3千回、お客さんに、「ありがとうございます」と言ってみよう。本気で3千回と言うつもりで接客すれば、その姿勢や気持ちはお客さんに必ず伝わる。


安家美津志

「変化に対応できない=生き残れない」時代になった。そこで当社は新事業に挑戦しています。


鑄方貞了(鋳方貞了)

経営とは、各々の経営者がみずからの感性や才覚、持てる資源によって織りなすオリジナルの行為であって、それ自体がいわば芸術作品のようなものなの。