名言DB

9,553 人 / 112,978 名言

大橋一彦の名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

大橋一彦のプロフィール

大橋一彦、おおはし・かずひこ。日本の経営者。通信ケーブル会社フジクラの社長。満州出身、静岡県育ち。静岡大学工学部卒業後、藤倉電線(のちのフジクラ)に入社。マレーシアの子会社FFC(フジクラ・フェデラル・ケーブル)出向後、佐倉工場長、取締役、常務取締役などを経て社長に就任。

大橋一彦の名言 一覧

日本ではニコリともしないこわもてで通っていた私ですが、このときばかりは、スマイルの効用とは凄いものだなと感嘆しました。
【覚書き|マレーシアの子会社FFCの経営再建を任されたとき、現地スタッフとコミュニケーションをするため笑顔で挨拶することから始めた当時を振り返っての発言】


組合幹部と打ち解けようと思い、食事に誘うのですが、彼らは乗ってきません。仲間を裏切ることになるからです。このままでは社員の士気が上がらないので、信頼関係を築くにはどうすればいいか一生懸命考えました。
【覚書き|マレーシアの子会社FFCの経営再建を任された当初、敵対的な姿勢の現地社員たちと関係を築くのに苦労した当時を語っての言葉】


大橋一彦の経歴・略歴

大橋一彦、おおはし・かずひこ。日本の経営者。通信ケーブル会社フジクラの社長。満州出身、静岡県育ち。静岡大学工学部卒業後、藤倉電線(のちのフジクラ)に入社。マレーシアの子会社FFC(フジクラ・フェデラル・ケーブル)出向後、佐倉工場長、取締役、常務取締役などを経て社長に就任。

他の記事も読んでみる

横山光昭

無理な節約は続かないのでよくありません。意志の強さや根気を必要とするもの、極端に切り詰めた生活を強いるものは、ストレスになってしまいます。


村上恭豊

テレビコマーシャルよりも園芸愛好家の間のクチコミが大きいですね。うちの商品は一度使った人の定着度が高い。「親が使っていたので私も使う」という若い人もいます。


ゆうきゆう

人はみな、「相手がどんな人か」より「自分が相手にどう映るか」が気になるもの。笑顔が不自然でも相手は気にしません。相手も、自分の印象を整えることに忙しいからです。心配しすぎず気楽に構えましょう。


野坂英吾

他社との小さな違いを1000個つくることが大きな差別化になり、強さになる。


安田隆夫

小売業は多くの大衆に支持される仕事、支持されてナンボの世界です。大衆に支持されるというのは、大衆に貢献するということ。イコール社会に貢献することです。それ以外には何もありません。


ラルフ・ウォルド・エマーソン

英雄は普通の人よりも勇気があるのではない。5分間ほど他人より勇気が長続きするだけの話だ。


ナラヤン・パント

非常に危険なのは下した判断の結果だけを見て、それが正しかったかどうかを決めつけること。結果はあくまで結果であって、その判断を下さなかった場合、どういう結果になっていたのかは計り知ることができないからです。その判断を下すまでに至ったプロセスを見ることのほうが評価基準としては適切です。


草野仁

チームとして成果を出すには、明確な方針を打ち出すことと、それを周知すること、そしてメンバーのモチベーションを高めることが不可欠。メンバーが積極的に仕事に臨めるようにコミュニケーションを密に取ることも大切。


酒井秀樹

社内の知識はすぐに陳腐化します。知識が時代遅れになるのを防ぐには、常にクリエイティブなアイデアを取り入れていく必要があります。それこそが私の役割だと自任してきました。


伊藤正裕(起業家)

その目標設定をするとき、どうも多くの人は、足し算で考えているのではないかという気がします。なんとなく船に乗って、たまたま島がみえてきたから、「あの島に上陸してみよう」と目標設定をする。なんとなく大企業に入ったから、とりあえず出世を目指そうとか、そんな感じの目標設定が多いと思うんです。つまり、いまの自分が置かれている状況を起点にして、そこに足し算をすることで目標を定めているんですね。でも、たまたまみえてきた島が、本当に自分にぴったりの島であるかどうかはわかりません。「成功」や「幸福」のかたちは、人によって違います。社会的には成功や幸福と見なされることでも、自分にとって成功や幸福であるとは限りません。


安永竜夫

僕が書類を見るときに、何を一番重視するかというと、いわゆる「デリバラビリティ」と呼ばれるものです。要は、書いてあることがその通りにできるのかということ。


湖中謙介

コナカ本体は店舗の数が多く、一度変革を始めると、後戻りがなかなかできません。そこで私は、若年層向けの業態である「スーツセレクト」のブランド・リニューアルをまず行うことにしました。小回りが効きやすい事業部単位で様々な試みを先に行い、そこで得た成果をコナカ本体の変革に活かそうと考えたわけです。おかげさまでスーツセレクトのリニューアルは大成功を収めることができました。