名言DB

9,528 人 / 112,482 名言

大枝宏之の名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

大枝宏之のプロフィール

大枝宏之、おおえだ・ひろし。日本の経営者。「日清製粉グループ本社」社長、「日清製粉」社長・会長。兵庫県出身。一橋大学経済学部卒業、シカゴ大学経営大学院修了。日清製粉に入社。営業本部第二営業部部長、取締役業務本部長、日清製粉グループ本社執行役員、日清製粉常務・専務などを経て日清製粉グループ本社社長に就任。

大枝宏之の名言 一覧

他社を見ても、みんなが同じ方向を向いて進んでいる会社は強い。


大学時代のボート部での経験ですが、やはりたくさん練習すると強くなりますね。ボート部には「Mileage makes champions」という方針がありまして、距離をたくさん漕ぐ、つまり練習量の多さがチャンピオンを作るという考えがありました。努力をすればするほど報われるという意味ですが、今は私の好きな言葉、座右の銘にもなっています。


営業が最前線で戦う際に、原料調達や製造の部隊がきちんと同じ方向を向いているということが非常に大事です。逆にそうなっていないと、営業は戦えない。


大枝宏之の経歴・略歴

大枝宏之、おおえだ・ひろし。日本の経営者。「日清製粉グループ本社」社長、「日清製粉」社長・会長。兵庫県出身。一橋大学経済学部卒業、シカゴ大学経営大学院修了。日清製粉に入社。営業本部第二営業部部長、取締役業務本部長、日清製粉グループ本社執行役員、日清製粉常務・専務などを経て日清製粉グループ本社社長に就任。

他の記事も読んでみる

冨田和成

お金持ちになる人は、常に未来に向けて時間もお金も投資し続けようと考える。


和田秀樹

上司を上手く利用すると、「会社内での自分の成長や出世につながる」「独立したり、起業する際に力添えをしてくれる」といった利点があります。「できない上司」だと悲観してグチっていないで、上司は成功するために活用するべきツールのひとつと考えましょう。


倉本聰

「豊か」という言葉を辞書で引くと「リッチにして幸せなこと」とある。幸せというのは今に満ち足りていることです。日本は、リッチではあるけど幸せがなくなっちゃった。


山西治男

私が見てきた日本人の多くは、学生時代に文法も単語も勉強したのに、いざ話そうとすると知っているはずの英語でもすぐに出てこない……というパターンが大半でした。なぜこのようなことが起こるのか。その最大の要因は、日本語と英語は語順が違うからです。英語教材や英会話スクールでは、「英語で考えて英語で話しましょう」と指導することが多いようですが、これは英語学習者が目指す最終ゴール。生まれてからずっと日本語で考え、日本語で話してきた人が、いきなりこれを実践しようとしてもうまくいかないのは当然です。


大倉忠司

事業を成功させるには、しつこさが必要なんです。うちは烏貴族しかないから、お客様の支持を得るにはどうすればいいのか、とことん考えてきました。今、居酒屋業界では低価格の焼鳥店に参入する企業が相次いでいます。競争は激化していますが、私は心配していません。単一業態の我々は、すべてのヒト・モノ・カネを一点に注ぎますから、社員の思いも含めて、「かけ方」が違います。


大久保嘉人

また外すんじゃないかと思いながら打ったって絶対にダメ。最初外したから、次は大事に行こう、なんて萎縮したら、逆にミスにつながります。それで、また慎重にと考えてミスする。その連続で、ああ今日は点が取れなかったなあ、で終わったら意味がない。


山本直美(チャイルド・ファミリーコンサルタント)

子どもの場合、言い訳はまさに日常茶飯事。なぜかと言うと、彼らが、「大人に依存して生きている」というゆるぎない事実の前で、自己防衛本能を働かせているからにほかなりません。そんな彼らに対し、例えば「イタズラしたからおやつはなし!」などという生活を脅かすような対応を続けていると、自分を守るためのさらに巧妙な言い訳を重ねるようになります。そういう意味では大人の場合も「ミスをしたら減給」などといった厳しいルールは言い訳を助長することになりかねませんから注意が必要です。


島田精一

自分がすべてを知っているわけではないということを自覚しておかないと、情報が十分でないのに決断して失敗してしまう。


柳井正

チャンスというのは、そのチャンスを本当に生かそうと思わないと、生きないと思うんですよね。生かそうと思ったら、具体的に考えて、具体的に行動して、生きる方向に持って行かなきゃいけないでしょう。自分としてこうありたいとか、自分の会社をこうしたいという、最高水準の夢というか、理想というか、そういったものは追求してもらいたいなと思うんですね。だから、希望だけは高く持ってもらいたいな、と思いますね。


金川千尋

「想定外」に備えるのがリスク管理で、リスク管理は経営の基本。リスク管理には多少のコストもかかりますが、普段から対応をしていなければいけない。


酒井眞一郎

商品には必ずライフサイクルがあるので、利益をあげないものにしがみつくより、次に利益をあげる商品を生み出したほうがいいとの考えを実行しています。


坂本孝

パート・アルバイトを多く採用し、彼らの力で企業力をつけようと考えたのも一つのポイントです。無判断、反復採用ではなく、彼らの質を高めるトレーニングをしました。みんなで一緒に研究し、彼らの中から店長を作りました。パート・アルバイトを積極的に取り入れる。それがブックオフが他との競争に勝てるモデルの基礎だと私は思っています。