名言DB

9,553 人 / 112,978 名言

大島さくら子の名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

大島さくら子のプロフィール

大島さくら子、おおしま・さくらこ。日本の英語講師、語学ライター。慶應義塾大学法学部、テンプル大学ジャパン、学習院女子短期大学をそれぞれ卒業。オックスフォード大学に留学。サンリオ勤務を経て英語講師になる。英語学習関連本を多数執筆。

大島さくら子の名言 一覧

勉強を毎日の習慣にするためには、モチベーション管理も重要。できるだけ明確な目標を立てるのがポイントです。


英語ができれば仕事の幅だけでなく、視野も広がります。すぐに結果が出ないからといって諦めず、コツコツと続けていってください。


私自身、「通訳になる」というのが当初の英語学習の原動力でした。テレビで外国人タレントの話す英語をすらすらと同時通訳する自分を思い描きながら、日々「素振り」を繰り返したものです。


私は常に受講生に「5分でもいいから毎日英語に触れてください」と伝えていますが、それも難しいなら「テキストに触るだけでもいいです」と言います。これならハードルがぐっと下がりますし、実際にテキストに触ったら「じゃあ単語の一つでも覚えるか」となるものです。英語学習を歯を磨くのと同じように「毎日の習慣」にできるのが理想ですね。


英語は「今日勉強して、明日すぐに使えるようになる」ものではありません。とにかく時間がかかります。野球選手が素振りを繰り返すように、英語学習における「素振り」を日々続ける必要があります。「素振り」というのは、単語やフレーズを繰り返し書くことや文章を音読することなどです。


TOEICの問題集は、あれこれ手をつけずに一冊に絞ること。一冊を繰り返すことで自分の弱点が明確になり、それらを克服していくことがスコアアップにつながります。


ビジネスパーソンにお勧めなのは、やはりTOEIC。TOEICは、ビジネスに特化した英語でのコミュニケーション能力をはかる試験なので、ビジネス英語学習に適しています。また、スコアによって、自分の英語レベルがわかり、続けて受験することでどのくらい上達しているかがわかりやすく、モチベーションを維持する上でも有効です。


ビジネス英語で大切なことはまずは語彙をどんどんインプットすること。インプットなくしてアウトプットはありません。一般的に日本人はリスニングが苦手と言われていますが、多くの場合、その原因は語彙力の不足。知らない単語は何回聴いても聴こえてくることはありません。逆に言えば、語彙を増やしリーディング力を鍛えることでリスニング力を効率的に伸ばすことができるのです。


「ビジネス英語は難しい」そう思っている方は多いでしょう。だとしたらまず、その苦手意識を取り払って、自信を持つところから始めてください。すでに持っているご自分の日本語でのビジネスの知識や経験が大いに助けになると同時に、ビジネスの現場で使われる単語やフレーズは決まったものが多く、実は意外と難しくないのです。


大島さくら子の経歴・略歴

大島さくら子、おおしま・さくらこ。日本の英語講師、語学ライター。慶應義塾大学法学部、テンプル大学ジャパン、学習院女子短期大学をそれぞれ卒業。オックスフォード大学に留学。サンリオ勤務を経て英語講師になる。英語学習関連本を多数執筆。

他の記事も読んでみる

佐渡島庸平

読み続ける本の基準は面白いか否か。僕の場合、風呂に入るときも持ち込みたいくらい続きが気になるか。そうでない本は途中でやめてしまいます。また、「この人だ」と思う人の勧める本は率先して読みます。好きな作家に関連する作品もよく読みます。「樹形図的」に広がる読書は、時間のない中、失敗の少ない本を選ぶ手段としてお勧めです。


望月靖志

エレクトロニクスの分野でいえば、アナログ技術こそがカギになると考えています。ここでいうアナログとは、たとえば発熱の少ない電源回路を構成する技術、デジタル回路が発する電磁波ノイズを抑制する技術、自然界の情報をデジタルデータに正確かつローパワーで変換する技術、高密度に部品を実装する技術などを指します。


小林栄三

経営資源をどこに投入するかという判断が必要。経営資源とは2つ。お金と人材。お金はそれなりに都合はつきますが、人材は限りがある。ある分野に人材を投入すると、そこのレベルが上がっていく。成果が上がればさらにお金と人材を投資していくことになる。


村田昭治

商売は顧客に幸福感を与える機会。自分の仕事は「幸福社会」をつくる途(みち)なのだと、こころの容量を広げよう。


田才昭二

いつも貧乏してかけ蕎麦ばかり食べていたので、少し成功すると天ぷら蕎麦を食べたくなる気持ちは誰にでもある。でも、さらなる成長を求めるなら、贅沢は一週間だけと決めて、常に顧客の視線まで降りてこなければならない。


猪瀬直樹

組織の歯車になっちゃダメ。歯車を動かす存在にならなきゃ、どこの会社に行っても、どんな仕事をしても、使い減らされちゃうんだよ。


中村獅童(二代目)

人を嫌いにならないようにするには、その人のいい面を見つける。そういうふうに生きていくと、自然に人が集まってきて、発展していくことができる。


武井壮

僕が近所の公園で走って100mの世界新記録を出したとしても誰も見ていないし、経済活動にもならない。だから、何の価値もないんです。価値というのは、それを多くの人が見て、見た人が喜んだり、幸せな気持ちになることによって生じるもの。そう強く感じた時、自分もそんな本当に価値を生み出せる人間になりたいという感情がふつふつと湧いてきた。


長谷川健太

監督に求められるのは、何より人柄や人間性ではないかと考えています。ですから、自分自身がいかに人間として成長していけるか、というところに尽きるのではないでしょうか。


三谷宏治

たとえ上司からの指示であっても、それは上司が机上で考えたことに過ぎないので、実際に現場で行動に移す前に、自分でもう一度考え直してみなくてはなりません。自分なりに目的や方向性を理解していれば、現場で想定外の事態が発生しても軌道修正しながらアウトプットにつなげることができるはずです。


清田瞭

いったん引き受けたならば最後まで責任を持ってやることが信頼される前提です。


川西勝三

メーカーの経営者にとって大切なものは、経営管理する能力が本質ではなく、社員の誰よりも、ものづくりに真摯であり続ける情熱とその成果です。社長が先頭に立って革新技術をつくり上げていく気概がなければ、メーカーは育っていきません。