名言DB

9,553 人 / 112,978 名言

大塚雅樹の名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

大塚雅樹のプロフィール

大塚雅樹、おおつか・まさき。日本のコンサルタント。JTBモチベーションズ社長。東京出身。JTBに入社後、東京新宿支店営業課で法人向け国内海外団体旅行を担当。同課で企業向けインセンティブ(褒賞)旅行の営業を手掛けたのち、社内公募にて、本社市場開発室へ異動。インセンティブ・プロジェクト(のちにモチベーションビジネス)の開発に従事。ワークモチベーションの研究を行い、海外研修などを経て、JTBモチベーションズ設立の企画を通し社長に就任。主な著書に『明日の出社が楽しくなる本』『成功するビジネスマンの仕事術(共著)』『やる気を科学する(共著)』など。そのほか、社団法人関東ニュービジネス協議会理事、NPO法人日本青少年キャリア教育協会評議委員などを務めた。

大塚雅樹の名言 一覧

もちろん悩みを他人に相談することができるならよいと思います。仕事の悩みを、何かに書き出すのもお勧めです。活字にあらわすということは、論点を明確にすることですから、自分の悩みを根本的に知ることにつながります。


自分に元気がないとき、やる気が出ないときは、他人の力を借りてみる。やる気は自家発電だけではなく、外部からも点火することができるのです。


経営者仲間で話をすると、寝床で仕事のヒントを思いついたとおっしゃる方が多いです。


私がいつも鞄に入れて持ち歩いているのが、偉人の言葉を集めた『最高の報酬』という本です。なんとなく気分が晴れないとき、偉人たちの言葉を読むとモチベーションが上がります。やはり、言葉には力があります。自分が読んで元気になるもの、または面白いと感じるものを、僕はいつも持ち歩いています。


楽しいことがあとに控えていると思うと、嫌なことが小さなことに思えてきます。もっとモチベーションを上げたいなら、自分へのご褒美の日付も決めてしまうことです。日付が決まっていると、その日までに何とか終わらせようという意欲が出てきますから。そうやって嫌な仕事をこなせたときには、達成感がありますし、自信にもつながります。


僕が30代のころは、嫌な仕事を命じられたら、「それをやり終えたときに何をしようか」と考えていました。スーツを買おうとか、一度食べてみたかった料理を奮発して食べに移行とか。自分へのご褒美を考えるのです。目の前にニンジンをぶら下げる、つまり報酬に訴えかけるというのは、脳科学から見ても理に叶っているそうです。


弊社がコンサルティングをさせていただいている企業の社員専用として、「お悩みメール相談」というのがありました。仕事上の悩みをメールに書いて送ると、弊社のスタッフがアドバイスを返信するというものです。しかし、そのメール数はこちらの予想よりはるかに低い数字なのです。理由を調べてみると、相談メールに悩みを書いているうちに、自分の悩みが小さなものに思えてきて、書いているメールを送らずに消してしまう、ということでした。


自分自身が大局観を見失ってどうでもいいことにとらわれていたり、経営トップとして求められている決断を下していなかったり、迷っている自分を客観視することができれば、あとは目標を定めて決断するだけです。当然、やる気も湧いてきます。


会議では、各部署の担当者から議題が上がり、それをもとに議論を進め、私が最終決断を下します。しかし、ときに判断に迷うこともあります。報告する社員の仕事ぶりが頭に浮かび、情に流されそうなこともあります。そんなとき、ふと会議室の天井から、会議の状況や自分の置かれた立場を俯瞰してみるのです。ちょうどライブカメラを設置して別室から眺めているような気分です。すると、いままで見えなかったものがクリアになってきます。


やる気が出ないビジネスマンの多くは、視野狭窄(しやきょうさく)の状態に陥っていることが考えられます。仕事で難題にぶつかったとき、なんとかそれを切り抜けようと焦ってしまい、ひとつの方向からしかものごとを見ることができなくなっているのです。そういう場合は、いったん目の前の仕事を置いて、異なる視点から眺め直した方がいいでしょう。


大塚雅樹の経歴・略歴

大塚雅樹、おおつか・まさき。日本のコンサルタント。JTBモチベーションズ社長。東京出身。JTBに入社後、東京新宿支店営業課で法人向け国内海外団体旅行を担当。同課で企業向けインセンティブ(褒賞)旅行の営業を手掛けたのち、社内公募にて、本社市場開発室へ異動。インセンティブ・プロジェクト(のちにモチベーションビジネス)の開発に従事。ワークモチベーションの研究を行い、海外研修などを経て、JTBモチベーションズ設立の企画を通し社長に就任。主な著書に『明日の出社が楽しくなる本』『成功するビジネスマンの仕事術(共著)』『やる気を科学する(共著)』など。そのほか、社団法人関東ニュービジネス協議会理事、NPO法人日本青少年キャリア教育協会評議委員などを務めた。

他の記事も読んでみる

伊東孝紳

これまでクルマを作る我々自身が、どこかで横着しているところがあった。もっともっとお客さんに何を提供できるかを考え、「造る喜び」を我々自身が感じて新たな価値を発見していく必要がある。


野中正人

しまむらの強みは、極端な話「値札を見ないで買っても、思ったほど高くはない」という環境をつくっていることです。


江口征男(経営者)

私自身もそうだったように、40代でもまだ人生の軌道修正は可能です。自分自身で取りつけた心のリミッターを外し、自分の心の声に従いましょう。人生は一度きりなのですから。


柳井正

自分から進んで、仕事の幅を広げていく必要がある。


和田裕美

原稿などの文字を書く時は、苦労しながら考えをロジカルに整理し直しています。でもロジカルすぎるのは好みでありません。あまりにきちんと整理されすぎたものは、人(読者)の頭に残りにくいと、経験上、私は思っているのです。


いとう伸

第一印象で失敗する人にまず心がけてもらいたいのは、肩の力を抜くことです。自分の緊張は相手にも必ず伝わります。相手はただでさえ初対面の人間に会って緊張しているのですから、そこにさらに営業マンが緊張を持ち込めば、緊張感が鏡の反射のようにどんどん増幅されて、場の空気が重たくなるだけです。「この人と話すと何か疲れる」という印象を相手に与えてしまい、商談も上手くいかなくなります。


渋沢栄一

親から子に対して孝を励めよと強ゆるのは、かえって子を不孝の子たらしむるものである。


青山文平

受け売りは禁物。その限りで、判断停止しているからです。現実と正面から向かって考える。とにかく、自分で考え続ける。そうしてのみ、自分ならではの「価値観」が見出されてきます。


高城幸司

編集長時代、『アントレ』を個人読者と法人読者のどちらに比重を置くか議論を何度もしました。結果、「雇われないで生きていく」というキーワードが生まれ、個人の独立希望者にフォーカスすることを決めたのです。


ドナルド・トランプ

他人の成功を邪魔することに達成感を感じる連中が、世間にはいる。こうした人々を、私は「人生の敗者」と呼ぶ。


永守重信

もし今、私がこの会社を辞めて、明日から新しい会社をつくったとしても、1日に16時間働くでしょう。これから勝負をかけようというベンチャー企業と、歴史ある大企業とでは、働き方が異なって当然。もし創業当時の私が、既成の大企業のように1日8時間しか働かなかったら、日本電産は絶対に今のような姿にはなれなかったでしょう。

【覚え書き|「残業ゼロ」を宣言したとき、「過去のハードワーク奨励は間違っていたと思いますか」と問われて】


森信親

企業が新しいことをやりたい時、どうしたら事業として成り立つか、どういう形の資金が付けばいいかなどを企業と一緒に考えて解決策を示していくことが、銀行自身の収益にもつながります。長短の金利差だけに頼ったこれまでの銀行業の外にビジネスチャンスがあると思います。