名言DB

9,553 人 / 112,978 名言

堀田庄三の名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

堀田庄三のプロフィール

堀田庄三、ほった・しょうぞう。日本の銀行家。住友銀行頭取。愛知県出身。京都帝国大学経済学部卒業後、住友銀行に入行。東京事務所所長、取締役、常務取締役、副社長などを経て頭取に就任。20年間住友銀行のトップを務め、合理主義的経営を行った。堀田イズムと呼ばれた合理主義経営や強いリーダーシップを発揮したことから「堀田天皇」と呼ばれた。そのほか、経済同友会代表幹事などを務めた。

堀田庄三の名言 一覧

己を捨てることが、成功の最も大切なことだ。


人間は、見えないものだ。人を評価するとき、自分の目で見きわめるのはもちろんだが、その上司、同僚や同期、さらに部下の意見さえも聞いて判断しなさい。人の能力や個性はそれくらい見えないものだ。


嫌いだったけれど、私は彼らの能力を買って使ってきた。
【覚書き|名誉会長に退いたとき、ある会食で堀田氏が現役役員の中で嫌いな人物の名前を列挙していった。上記はその後に続けた言葉】


堀田庄三の経歴・略歴

堀田庄三、ほった・しょうぞう。日本の銀行家。住友銀行頭取。愛知県出身。京都帝国大学経済学部卒業後、住友銀行に入行。東京事務所所長、取締役、常務取締役、副社長などを経て頭取に就任。20年間住友銀行のトップを務め、合理主義的経営を行った。堀田イズムと呼ばれた合理主義経営や強いリーダーシップを発揮したことから「堀田天皇」と呼ばれた。そのほか、経済同友会代表幹事などを務めた。

他の記事も読んでみる

高橋フミアキ

実際に実験したことがありますが、いくら素晴らしいタイトル・内容でも、多くの人に同じメールを一斉送信するより、一人ひとりに合わせて少しずつ変えた文面にして少数の人に送る方が、反応は圧倒的に大きい。


井上直美(経営者)

所要時間も少なくするため、これまで毎回洗い場で洗ってから次のお客様のために配置しておいた茶櫃の数を増やし、次にセットする茶櫃をあらかじめ前日までに用意しておくといった工夫をしました。これは傑作でした。業務ストロークが縮まるわけですからね。現場力の好見本だと想います。


山本邦子

渡米したのは、「もっといろいろな世界を見てみたい」と思ったからです。すごくシンプルで単純な動機だったんです。


鷲見貴彦

チャレンジすることこそが人生の成功を決める。


八代尚宏

慢性的な長時間労働は、働く人の健康を損ねて過労死のリスクを高めることはもちろん、労働の質の低下を招く。


小室淑恵

欧米の企業はもっと人件費にシビアで、エグゼクティブ以外の社員には残業が認められていません。時間外労働の賃金割増率が高いので、「君たちが割増率に値するほど高い付加価値の仕事をしない限り、残業するのは困る」という論理です。


花田賢人

動画にせよ音楽にせよ、同じような好みを持つ人からお勧めされれば、AIから推薦を受けるよりも当事者意識が生まれる。


宇治原史規

意味のないことをするのがめっちゃ嫌いなんです。たとえば、ノートや教科書に、いろんな色のマーカーを引くなんて、まずしません。色分けするとかえって見にくくなるし、「この場合はどの色だっけ?」と考えるのが時間のムダです。


佐々木隆(経営者)

一昨年、SARSによって海外旅行が落ち込んだとき、あるセールスマンがお客さまを訪ねたところ、名刺を投げ捨てられたそうです。SARSその他で海外旅行にリスクがあるときに、大切な客を海外旅行へ連れて行くとはどういうつもりだ、と。そこで、彼は一念発起して「販売促進支援事業」という名刺を上司と相談して作ったわけです。もちろんそれは架空です。しかしそういう仕事をやります、と持っていったら、3倍ぐらいのお客さまが会ってくれたそうです。我々は「ディレクターからプロデューサーへ」と言っていますが、求めているのは、社員一人ひとりがプロデューサーのところまで自分の仕事を高められるか、高めるように行動できるかどうかということです。名刺を投げ捨てられて、そのまま泣いて、次の会社へ行った人はダメです。ものの考え方です。


石渡美奈

父は、同族企業特有の苦労をさせたくないという親心からでしょうか、私の入社を反対。決意から一年がかりで父を説得し、入社することとなりました。


瀬戸健

トレーナーの性格や指導方法、お客様のタイプなどを徹底的に分析することで、今では「どのような折導をしたら、どのくらいやせるのか」という因果関係がかなりの精度でわかるようになっています。


小林喜光

社外に臆することなく発信することで、社内の人材を動かす側面もある。