名言DB

9,524 人 / 112,423 名言

堀江薫夫の名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

堀江薫夫のプロフィール

堀江薫夫、ほりえ・しげお。日本の銀行家。東京銀行頭取。東京大学卒業後、横浜正金銀行に入行。海外支店を渡り歩き、第二次世界大戦終戦後は同銀行を東京銀行へ改組する改組室長を務める。その後頭取、会長を務めた。

堀江薫夫の名言 一覧

この正金(正金銀行)には、一種の正金スピリットという伝統的な気風がある。それは行員が上下一体となって協力し、銀行を通じて日本国の国際発展に寄与しようという気概である。


堀江薫夫の経歴・略歴

堀江薫夫、ほりえ・しげお。日本の銀行家。東京銀行頭取。東京大学卒業後、横浜正金銀行に入行。海外支店を渡り歩き、第二次世界大戦終戦後は同銀行を東京銀行へ改組する改組室長を務める。その後頭取、会長を務めた。

他の記事も読んでみる

谷原誠

すぐ返せないメールとは、いわゆる「重い仕事」です。調べ物や考えごとが必要な内容であることが多いでしょう。それを前にしたときに「大変だから、あとに回そう」と漠然と考えるのが間違いのもと。「あと」をいつにするか、その場で決めることが不可欠です。調べ物にかける時間、返信を書く時間をスケジュールに組み込んでおけば、確実に処理できます。


出口治明

リーダーに強い思いがあり、チームが共感でつながれば、あとはビジネスという旅に出るだけ。しかし、いざ旅に出ると、雨や嵐に遭遇することもあるでしょう。すると、メンバーがやる気をなくしたり、動揺したりします。そうなった時は、しっかりコミュニケーションを取り、落伍者を出さないように配盧・行動すればいい。


小松易

リアルなものを減らすことが先決だ。顔も思い出せないような人の名刺をデジタル管理したところで、不要な情報が増えてしまうだけだ。名刺も一ヶ月ほど漬けたうえで、必要なものとそうでないものとを分けていけば、3割ほど捨てることができるだろう。


西川八一行(西川康行)

リスクを取らなければ、リターンは得られません。チャンスだと思った時は、つかみに行くべきです。


小林雅

いい人材が採用できないと嘆く経営者がいるが、すべて自分を反映している鏡だと考えた方がいい。


小野誉之

加盟金が安いからという理由だけで教育に興味のない方からの問い合わせが増えたため、200校を超えたあたりで加盟金を200万円に引き上げました。しかし、まだ事業で儲かっていないのにこれだけの投資をしなければならないのは、オーナーにとっては非常に大きな負担です。そこで、生徒の数が20名、40名、60名、80名と増えるにしたがって加盟金200万円を段階的に頂く現行の「スペシャルチャージ制」を導入したというわけです。この仕組みの反響も非常に大きく、1000店舗突破の大きな原動力となりました。本部にとって加盟金は大事な収益源ですので、満額200万円を頂くために生徒を増やそうと必死にオーナーを支援します。双方が一体となって事業に取り組める点において、この仕組みは高い評価を得ています。


マーク・A・ラングレー

成長中の組織にも縮小中の組織でも、必ずプロジェクトは存在する。業界や業種にかかわらず、また規模の大小にもよらない。17年からの10年間に、プロジェクトマネジメント業務に関連する雇用は33%増加すると試算しているが、人材は足りていない。プロフェッショナルのプロジェクトマネジャーは、将来性に富む職業といえる。


北島義俊

印刷全体を取り巻く環境が変わったという意味では、新たな市場が広がる可能性がある一方で、危機的な状況でもあると考えています。


澤田秀雄

エイチ・アイ・エスは旅行会社のため、世界各地に支店があり、現地スタッフも多数います。どこの国にもその国固有の文化がありますので、その土地、その土地の習慣や考え方を尊重するのは当然のことです。ですから、文化や商習慣に応じてビジネスのやり方を変えるのは構いません。方法は各支店に任せています。しかし、企業理念や行動憲章といったものは世界共通です。物の見方や考え方、行動様式など、同じ価値観で、同じ方向に向かって進むことが企業として大切だからです。


宗次徳二

ココイチでは全国統一の店舗評価基準によって店舗を8段階に分けて評価しています。マニュアルをきちんと実践できているかどうかが主な基準ですが、実は最も評価の高いAランクの店(モデル店)は、ここ数年でていません。次に良いBaランクの店(優良店)も月に1~2店出る程度で、それもたいていは長続きせずに翌月にはBb店(標準店)になることが多いものです。なぜ太鼓判を押せる店舗が少ないかというと、それだけ求めるレベルが高いからです。意図的に高くしているつもりはないのですが、お客様の視点で求めるレベルを設定すると、どうしてもそうなってしまうのです。


堀尚弘

リスク管理の基準と手順を分かりやすくまとめる。その運用をモニタリングし、共有できるデータとして記録する。これを継続するだけでも、リスクに強い組織になり、職場の利益体質化にもつながります。


皆木和義

人を見た目で判断せず、能力で判断する信玄の姿勢としては、山本勘介の重用が象徴的だ。勘介は謎が多く実在すらも疑われる人物だが、上杉謙信との川中島の戦いでは、啄木鳥(キツツキ)の戦法を編み出すなど卓越した戦略家として名を残している。甲陽軍鑑によると、背が低く色黒の醜い男で、隻眼のうえ片足も不自由だったという。このため、長い間仕官することができなかった。今川義元は勘介の見た目を気味悪がり寄せ付けなかったが信玄は違った。信玄は見た目に惑わされず、本質で人を判断した。