名言DB

9,553 人 / 112,978 名言

堀口智顕の名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

堀口智顕のプロフィール

堀口智顕、ほりぐち・ともあき。日本の経営者。「サンフロンティア不動産」社長。新潟出身。不動産会社営業部長を経て、31歳で「サンフロンティア不動産」を設立。不動産再生事業を行い、同社を急成長させた。

堀口智顕の名言 一覧

社員には「ニーズに応えるのでなく、ニーズのニーズに応えろ」と教えます。これはニーズそのものだけでなく、ニーズが起きる原点を捕らえに行くということです。


私は人間として裏表なく誠実に生きて行きたい。だから自分から積極的に責任を取りに行き、お客様の期待を使命にかえて前へ前へ、上へ上へ踏み込んで来た。


私の最大のこだわりは世に役立てる人間を育てることです。地道に堅実に努力できる人間、素直さや明るさ、感謝など未来へ前向きに歩む積極性を持った人間、そして何より思いやりの利他の心を持った人間。実際そんな人格を持つ社員が育っています。彼らを財務的に支え、思いきり働けるようにするのが私の務めです。


ありがたいことに人が人を、客が客を呼んでくれる。クチコミで紹介してくださるから、広告宣伝費は低いですよ。そうやって選んでもらえるのは尽くして尽くして尽くしまくるという利他の心のおかげでしょう。


その時は不幸と思ったことが幸いに転じることもある。たとえば、ある時、9000万円の手数料を半額の4500万円にまで下げざるを得なかったケースがあります。しかも無利息の48回払い。それは手痛いことのはずでしたが、バブル崩壊後、毎月きちんと決まったお金が入ってくる。これは大きかったですよ。そんなふうに不幸が幸いになることもあるのです。でも、それも前向きな心のおかげかもしれませんね。


建築士になれると思って入った会社が実は99%不動産会社。でも性格上、仕事を投げ出せない。素直に一生懸命働けば上手になる。それでほめられ、頼りにされたらもっと勉強して働く。先輩の酒の誘いも断って夜、学校へ行き、宅建などの資格も取りました。当時は不動産バブル真っただ中で念願の設計の仕事も入ってくるようになる。ビルやマンションを建てて販売する仕事なんて楽しくて、よだれが出ましたよ。


都心部に特化しているため、土地勘を生かしたテナント斡旋力があります。都心中心の約60人のオフィスリーシング部隊が新規入居を推進し、ビル担当者が1か月に一度必ずテナントさんを訪問し、コミュニケーションを密にして更新を促進しています。


1人のお客様に、どれだけ深く寄り添っていけるかを常に考えています。大切な不動産に新たな人間価値・事業価値・社会価値を創出。売買・賃貸仲介、ビル管理、建築企画、滞納賃料保証などの基幹サービス事業を磨き高め、そのノウハウを集約させた不動産再生事業で、高付加価値サービスと高付加価値商品をお届けします。


堀口智顕の経歴・略歴

堀口智顕、ほりぐち・ともあき。日本の経営者。「サンフロンティア不動産」社長。新潟出身。不動産会社営業部長を経て、31歳で「サンフロンティア不動産」を設立。不動産再生事業を行い、同社を急成長させた。

他の記事も読んでみる

川上徹也(パナソニック)

部下や他部署の人に何かを伝えるときに、トップがこう言っているとか、事業部長がこう言っているからと話しても、説得力に欠けます。「私はこう考えています」ということを自分の言葉で伝えた方がいいでしょう。


本田直之

幅広く英語ができるようになる必要はありません。たとえば「趣味のサーフィンについて、海外で現地のサーファーと情報交換をする」「海外支社の同じ部門の担当者と、コンピュータシステムについて意見交換をする」など、目的を具体的に絞り込んだ「偏った英語」を3か月でものにするつもりで取り組むのが英語攻略の近道です。


小堀秀毅

人口が増えるところにマーケットの成長もある。


米村歩

残業ゼロを始めたきっかけは、有能な社員が残業だらけの状況を理由に辞めたいと言い出したことでした。会社にいてもらわないと困る存在だったので、やるしかないという状況でした。悩んだ挙句、従業員を集めて、残業ゼロを通達したんです。しかし皆、残業をする前提で仕事をしてしまうんです。18時近くになっても仕事をやめようとしない従業員がいると、私が後ろに立ってプレッシャーをかけたりしました。みんなの感覚が変わるまでには、半年かかりましたね。


大橋徹二

短期的な政策の変更に振り回される必要はない。これまで通りに地道にやるだけだ。


美藤宏一郎

他社にない強みは、相手のことを考える姿勢。アーティストとの人間的なつながりを大事にし、信頼を勝ち得ている。まだ売れていない人でも態度を変えず、一緒に大きくなるのを夢見て真摯にサイト運営に取り組む。


久野康成

未来を語ろうとしない経営者は、基本的に投資をしようとは思いません。経営者に投資の意思決定をさせるためには、未来志向に話を転換させなければなりません。


高岡本州

大金を積み、有名人を広告に起用するというアピール方法を、私は否定しません。ただ、一時的に売り上げが伸びても、後が続かないと思った。それよりも、本当に惚れ込んでもらった方が説得力は強くなるし、商品も長く売れます。


湯浅政明

今までずっとそこにあって見ていたのに、気づかなかったものが急に見えてくる時ってあるじゃないですか。例えば、月って夜しか出ないと思っていたのに、昼間にぼんやり月が見えた時は「えっ!?」となる。当たり前だって言う人も多いでしょうけど、そういう人も最初は衝撃だったんじゃないかと思うんですよね。


江川達也

社会というのは、これまで自分が見たことのない問題にばかり出くわすところだ。自分の頭で考えられない人間が増えれば、その国は滅びてしまう。


山本樹育

JC(日本青年会議所)は人間をものすごく成長させてくれる組織です。公のための活動が自分のためになる。その循環に気づいた。


湖中謙介

変革を成功させるためのポイントは、「変えてはいけないもの」を最初にきちんと見極めることが大切です。それから、一気にすべてを変えるのはリスクが大きいですから、「変革をどういう順番でやっていくか」という計画を練ることも重要です。