名言DB

9,553 人 / 112,978 名言

土合朋宏の名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

土合朋宏のプロフィール

土合朋宏、どあい・ともひろ。日本の経営者、マーケッター。「20世紀フォックス ホームエンターテイメント ジャパン」社長。東京都出身。一橋大学大学院商学研究科修了後、米大手コンサルティングファーム、日本コカ・コーラなどを経て20世紀フォックス ホームエンターテイメント ジャパンに入社。マーケティング本部長などを経て社長に就任。

土合朋宏の名言 一覧

組織で仕事をする以上、自分のミッションは果たさなければならない。


マーケティング的な視点では、まず「客(相手)の立場」からニーズや新しさを見つけるといい。こんな時にこそ、自分にない考えを持つ人の意見が力になる。


日本人は事実を積み重ねても、「私はこうしたい」という意志を示さないことが多い。これでは相手は何も判断できない。「事実」を提示しながら、「私はこうしたい」という意志を示し、「最終的にどこに向かうか」を明確にすることが大切。


事実や数字は不動です。だから「誰とでも」共有できる。「自分」と「相手」の認識を一致させるための「土台」にできる。自分が何かを主張する場合は、その土台になる「事実」を積み上げて説明しないと、「根拠がない」と判断されてしまう。


ある仕事で、「すごく意地悪」だと評判だった人がいました。「思っていることは、何でも話してください」という姿勢で聞き続けると、言葉の端々に「責任は取りたくない」という真意が汲み取れた。そこで、「こうすれば責任は避けられます」と、様々な解決策を示しました。相手が「リスク」というデメリットを心配しているのに、こちらが「売り上げアップ」というメリットを主張しても、相手との融合点は見つけられません。


大半の人は、自分の考えを一方的に話して、「伝わった」と満足してしまう。これは致命的な誤りです。仕事はコミュニケーションをうまく取って進めることが前提なので、「一方的」になるのは避ける。自分の考えを少しずつ伝えながら、相手に意見を求めるのが基本です。


私はマーケティング畑一筋でしたが、新しい仕事の提案をするたびに、「手強い相手」が必ずといっていいほど現れました(笑)。「前例がない」「社内のどこかと競合する」ことばかりだったからです。けれども、それを避けていては、仕事にならない。発想を逆転させて、彼らと積極的に仕事をする方法を、試行錯誤の末に導き出したのです。


「役立つ人」の定義は、自分と「価値観」や「考え」が違っていること。自分の考えだけで仕事を進めていると、何事もマンネリ化しやすい。そこで彼らの視点を加える。自分1人では考えつかない「発想」や「アイデア」を活用するのです。


仕事で重視しているのは、自分の仕事に関わる人たちと「どれだけうまくつき合うか」ということ。特に「自分と性格が合わなそうな手強い人」とでも、どれだけ仕事ができるかどうかで成果が変わる。


土合朋宏の経歴・略歴

土合朋宏、どあい・ともひろ。日本の経営者、マーケッター。「20世紀フォックス ホームエンターテイメント ジャパン」社長。東京都出身。一橋大学大学院商学研究科修了後、米大手コンサルティングファーム、日本コカ・コーラなどを経て20世紀フォックス ホームエンターテイメント ジャパンに入社。マーケティング本部長などを経て社長に就任。

他の記事も読んでみる

出雲充

「文系」「理系」という学問の分け方の是非は置いておいて、両方やっているとすごく楽しいですし、数学とか理系の分野に対する苦手意識もなくなる。


寺尾玄

私の人生観は自分の思うままに勝負していくことが最優先で、勝つか負けるかは二の次です。だから破滅も破産も怖くない。


浜田宏

私が会社を去っても成長が続く体制を整えることが使命。


藤岡頼光

やったことのない新しいことをやって、変化をみればいい。今までの実績から考えるという方法でなく、変化を起こすことが成功の秘訣。


鎌田實

空気を読むことの恐さは、「王様はハダカだ!」という心の声を皆で閉じ込めてしまうことなのです。ムードが沸点に近づいている時、皆がその気になったような時、水をさす発言をする人間がいる社会は健全なのです。空気をかき回す人こそ組織に必要なのです。


田中稔一

一週間の起点となる月曜日の朝に設けている「報連相タイム」も時間を合理的に使うためです。9時、あるいは10時から1時間程度、役員や部長クラスから問題点や悩み事を聞くようにしています。時間節約のための報告資料は最大で1枚が原則。当然、緊急性の高い問題も持ち込まれるので、その場合は、その問題に集中して解決にあたっていくことによってスピードアップを図るのです。


秋元征紘

本物に触れることが大切。DCではなく生演奏を聴く、美術館に行く。その感動体験が想像力の源になる。


ジョージ・テイラー(経営者)

我々は顧客目線で考え、ベンチャー企業のように機動的に動くだけさ。


村井史郎

アメリカ市場がどうなるかばかりを論じるのではなく、新興国の市場が今後どれだけ伸びていくかを見るべきです。この問題(トランプ大統領が公約に掲げる関税政策について)は、あまり考えてもしかたがないと思います。自分たちだけが規制の対象になるならともかく、メキシコに工場のある企業の条件は同じです。だとしたら、その中の競争に勝てばいい。あるいはアメリカへの輸出ができないなら、他の市場を探せばいい。


林信秀

不透明感と不確実性を深めている時代。従来のように均質な価値観を持った人材による画一的な発想では、ビジネスで成果を挙げることが難しくなっている。


出雲充

東証一部に上場したことで、優秀な人材を集めやすくなったことが一番大きいです。特に、中途採用で大企業から優秀な方が来ていただけるようになりました。以前はどんなにご本人がミドリムシに魅力を感じても、ご家族の反対があったりしてなかなか人材が集まらないことがありましたが、今は本当に状況が変わりました。


名越康文

無理をして会社にしがみつくのは、そこにしか自分の居場所がないと考えているからです。別の世界にアイデンティティを担保しておけば、いざというときに会社に見切りをつけることができるでしょう。