嘉納治郎右衛門（６代目）の名言
嘉納治郎右衛門（６代目）のプロフィール
嘉納治郎右衛門尚保、かのう・じろうえもん・なおやす。江戸末期の経営者。菊正宗酒造の前身・本嘉納商店６代目当主。
嘉納治郎右衛門（６代目）の名言 一覧
- 父祖の業を専守すべし。
- 必ず投機的事業を避けよ。
- 時勢を見抜いて商機を逃すな。
- 主人は雇人と共に働け。
- 勉めて公共事業に尽くせ。
- 神仏を信仰する念を忘るな。
- 雇人はわが家族と思え。
嘉納治郎右衛門（６代目）の経歴・略歴
嘉納治郎右衛門尚保、かのう・じろうえもん・なおやす。江戸末期の経営者。菊正宗酒造の前身・本嘉納商店６代目当主。
他の記事も読んでみる
よく社員のみんなからは、「社長は話を聞いてくれますよね」と言われます。世の中には人の話を聞かない人がたくさんいるみたいですね。私は途中から会社に入っていくケースがほとんど。現場の声を聞かないと何もわかりません。だから話を聞くのが習慣になっているのかもしれませんね。
私自身、これまでいろんな仕事に携わってきましたが、その中で大切だと強く感じるのは、やはり「好きこそものの上手なれ」ということ。
私はどんなに難しいことでも「ありません」「できません」「知りません」で終わらせず、「その代わり○○はいかがでしょう」とお客様に代替案も示すことにしています。
オンとオフの切り替えが大切だとよく言われますが、その中間のグレーゾーンこそ大切。
お伝えしたいのは、何事も最後は自分で決断しなければならないということ。ぜひ、決断に迷わないような自分軸をつくっておいてください。
私は、２０２０年の先を見据えて東京の将来ビジョンを構想し、東京に必要な様々な仕掛けを実現していく「ＮＥＸＴＯＫＹＯプロジェクト」のリーダーとしても活動しています。ＮＥＸＴＯＫＹＯでの動き方は、従来の仕事のスタイルとは違います。会社の壁を越え、「この人から学びたい」と思う人たちと一緒にプロジェクトを進めることで、大いに知的刺激を受けながら、結果として高い生産性を実現しています。
多くの会社は数字を把握しているようでいて、実は把握していない。ある検定事業を行っている会社の担当者と話したとき、「受験者をどうやったら増やせるのか」と質問されました。逆に「受験者数が日本人の何％か」「認知度はどれくらいか」と尋ねてみましたが、すべてわかりませんでした。これでは対策を考えたとしても、その結果、何がどれだけ改善したか検証できません。費用対効果がわからない。実際、こうしたケースは数多いと思います。
いままでの僕の記録はみんな、耐えることで作られてきたんです。
この数年間、急激な改革、変革が同時に起きた。そこについては「速すぎるんじゃないか」という声もある。戸惑う人も多く、現実には改革が十分に浸透しているとは思っていない。それでも三菱重工は変わっていく。変わっていく方向がポジティブだという考えは、三菱重工グループにいる多くの人たちが共有している。
当社は医療現場のニーズにイノベーションで応える研究開発型企業です。新しい医療技術や治療薬を実用化するときは、ドクターなどの医療従事者や患者さんと二人三脚での取り組みが欠かせません。そのため、社内外を含め、いろいろな人との関係構築を最も大切にしてきました。
現在の経済を見ても、根本的なことを問わないと混乱しますよ。マイナス金利とは何だったのだろうか。ビットコインなどの仮想通貨が出てきたのは何だったのか。私たちはやはり、貨幣とは何だったのだろうかという根本的なことを問うていかないと、どうも今の社会は景気が良いか悪いかという貨幣価値換算だけで物事を判断しているわけですね。やはり、今の経済や社会が本当に人間にとって幸せなのかを真剣に考えなくてはならない時期に来ているからこそ、私たちは踊り場から上がるべき階段が見えていないような気がします。
ビジネス界では、重役クラスの人間が「自分の最悪の決定が失敗の主な原因である時、自分自身の経験に転化することができない」ということが圧倒的に多い。自分の経験に基づくより良い判断を、アナリストや弁護士、学会の権威に支配されすぎてしまうことが、ビジネス界の人々には非常によくある。