名言DB

9,553 人 / 112,978 名言

喜久川政樹の名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

喜久川政樹のプロフィール

喜久川政樹、きくがわ・まさき。日本の経営者。ウィルコム社長。広島県出身。早稲田大学商学部卒業後、第二電電(のちのKDDI)に入社。DDI東京ポケット電話(のちのウィルコム)に出向。総合戦略部長、取締役経営企画本部長、ウィルコム執行役員経営企画本部長などを経て社長に就任。

喜久川政樹の名言 一覧

私は往々にして「謙虚な気持ち」に欠けることがあると自覚しています。だから、ことあるごとに「謙虚であれ」と口に出していうようにしています。


「粘り強く、どんな困難にぶつかっても、決してあきらめない人」「前向きな気持ちを持ち続けられる人」「つねに謙虚な気持ちをもっている人」。この三要素を兼ね備えた人は、成長し続けられる人であると思います。


逆境に立たされたときに、どのような発想ができるかは、とても重要なことだと思いますね。


失敗の体験もたくさんありますが、それだけでは自らを支えることはできません。失敗体験を成功体験に照らして、活かしていくことが大切でしょう。


過去の成功体験は、大きな力になると思います。たとえば私の例でいうと、若いころ、地権者の方と交渉を重ねて、契約を結ぶことができた。その際には、公害も出ないし、長距離電話の料金を下げられるという公益のことも一人ひとりにていねいに話して、ご理解いただきました。これは、私にとって、ひとつの成功体験であり自信です。


私のみているかぎり、重要で難しい交渉の場に置かれて、逃げずに前向きに立ち向かえる人は意外に少ないですね。しかも、頭がよくて、先がみえる人に限って、その場から逃げようとする傾向があります。でも、それでは成長は望めない気がします。


わからないことは本を読んだり、人に聞いたりして、普段から勉強することは不可欠です。私たちのような事務系の人間は、技術に関して、エンジニアほど深い知識はもてません。しかし、ある程度の深さをもった知識は必要で、なおかつそれを幅広くもつことが大切です。


NTTさんと接続問題でもめていたことがありましてね。以前は、収入の半分以上をNTTさんに支払う構造になっていました。このままでは当社の事業が成り立たないため、私が交渉に当たりました。そのとき、私がもっとも大切だと思ったのは「熱意」です。「不退転の覚悟」とも言い換えられます。その裏にある思いは、絶対にPHSを続けるんだ、生き残るのだという強い意志であり、PHSへの愛情です。その熱意や覚悟があったからこそ、思考回路が動き出し、知恵も生まれました。


DDIポケットに出向を命じられたとき、憂うよりも、PHSという新しい事業に挑戦する意欲のほうが強かったですね。もともと後発の通信事業者ですから、最初から事業環境は厳しかった。もちろん私は出向の身ですから、上司にゴマでもすれば、出向元のKDDIに戻れるキャリアプランもありました。でも、PHS事業に対する愛情は誰よりも強いと思っていますし、そこで挑戦しようと腹をくくった以上、そこで頑張り抜こうと決めました。


私の場合、第二電電からDDIポケットに出向したあと、そのDDIポケットは買収されてウィルコムになりました。でも、やっている仕事は本質的に変わりません。仕事自体が好きなら、社名が変わっても、自分の仕事へのモチベーションが下がったり、気持ちがブレることはないはずです。


学生が当社の説明会にきた際には、必ず話しています。会社を好きになるのではなく、事業、つまり仕事そのものを好きになってほしいと。


厳しい仕事をひとつひとつクリアするなかで、むしろ通信事業という仕事が好きになっていきましたね。


私が昇格できた理由は、ひと言でいえば、ネバーギブアップで仕事に取り組んできたからでしょうか。私が入社した当時の第二電電(のちのKDDI)は事業を始めたばかりで、売上げはほとんどゼロでした。私の仕事は、東京を起点に、大阪や北海道までネットワークを構築する業務でした。ネットワークというと聞こえがよいのですが、実際に行なったのは、鉄塔建設と用地買収の仕事です。具体的には、やぶこぎ(クマザサなどの薮をかき分けて進むこと)をして山に登ったり、市役所や町役場の職員や地権者の方と交渉したりしていました。土台になったかどうかはわかりませんが、ネットワークづくりを進めるなかで、全国津々浦々を回って、土地土地のもつ特徴が実感としてわかりました。鉄塔の建設をするために地権者の方と話し合う、説明力や交渉力の基礎も身についたと思っています。


早めに、そして継続的に成果を出せる人が、即戦力たりうる人材だと思います。早めに、しかし一回だけ成果を出すような人は即戦力とはいえず、一発屋でしかありません。


喜久川政樹の経歴・略歴

喜久川政樹、きくがわ・まさき。日本の経営者。ウィルコム社長。広島県出身。早稲田大学商学部卒業後、第二電電(のちのKDDI)に入社。DDI東京ポケット電話(のちのウィルコム)に出向。総合戦略部長、取締役経営企画本部長、ウィルコム執行役員経営企画本部長などを経て社長に就任。

他の記事も読んでみる

岩瀬大輔

仕事であれ情報収集であれ、自分一人でできることは限られています。自分がどれだけ勉強したとしても、得られる情報はそれほどたいしたものではありません。だからこそ、情報を持っている人のところへどれだけフットワーク軽く教えを請いに行けるかが重要です。


ロバート・キヨサキ

「経済的自由」を手に入れるのに、「どれだけお金を稼ぐか」は関係ない。重要なのは「どれだけのお金を持ち続けられるか」、そして「どれだけの間、お金があなたのために働いてくれるか」だ。百万ドル稼いでも、百万ドル使ってしまったら、そしてお金を働かせる方法を知らなければ、自分が働けなくなったら、ただの一日も生き延びることはできない。


益本康男

本部長からの2次情報ではダメです。現場を回って1次情報で判断しないと。


田中和彦

「誰かが会社の業績を立て直してくれないかな」と他者に依存しているかぎり、先行きに対する不安は消えません。社員一人一人が「自分が会社をよくするのだ!」という気持ちで行動しないかぎり、会社の業績が伸びることはないのです。そして、自力で状況を変えようとする人が、結果的に、「どこでも通用する人」になれます。


庄司充

トップ営業マンはヒラメキ型の天才ではない。トップ営業は、小さな工夫を生み出す方法論を知っているのです。トップ営業マンは毎日の営業活動で得た気づきを検証して、実践していく中で勝ちパターンを見つける。いわば「一人仮説検証サイクル」です。


藤井孝一

自己啓発書は答えを考えるきっかけを作る本。読む時も読み終わった後も、「何のために生きるのか」「何のために働くのか」と自分に問いかけよう。


世良公則

60歳になったことに別に感慨もないし、俺は俺で、ずっと俺をやっていく。年を取ることにも、特に何も感じないんです。


西成活裕

数学的に考える人は、思考をいろいろな方向に持っていけるんです。ペットボトルのお茶でもペンでも、何かをパッと見た時に何を思い浮かべるか。ここで働いているのはアナロジー(類推)の力、つまり思考をジャンプさせる力です。根底にあるのは遊び心。物事を少し崩して考えて、思考を違う場所に飛ばすイメージでしょうか。


豊田章男(モリゾウ)

社長に就任してこの3年間、とにかく悲壮感をみせずに笑顔でなければいけないと自分に言い聞かせておりました。正直いってまださまざまな試練が続いておりますし、心底笑顔になれる材料なんてないんですよ。それでも笑顔でいると、笑顔が周りの笑顔を呼んできてみな明るい気持ちになれるんです。だからこそ笑顔は大切ですね。


武田双雲

いろんな人とコラボレーションしたりしますが、彼らをリスペクトし、みんながハッピーになることを考えていると、嫌な人とは出会わないし失敗もしない。


木川理二郎

昨年、残念なことに中国で大規模な反日デモが起こりました。しかし、当社の工場は働いている中国人が守ってくれました。公安当局もデモ隊をコントロールして、工場に被害が及ばないように配慮してくれました。従業員には本当に感謝しています。工場が無事だったのは、日立建機が地元の社会に深く溶け込んだ証しだと思います。


高岡浩三

リーダーにとって不可欠なのは「勝ち方を知っていること」。どんな状況でも結果を出すから、人はついてくるし、動いてくれる。