和田恒輔の名言 一覧
スウェーデンは高度の福祉国家である。しかし老人たち、とくに夫婦のうちいずれか一つが欠けた場合、彼らは孤影悄然としており、また、いわゆる「かぎっ子」が多く、両親の子供教育が行き届かないために不良化することが多いそうで、青少年の非行問題がこの国の悩みのひとつだという。【覚書き：孤影悄然＝こえいしょうぜん。ひとりぼっちで寂しそうなさま】
要は人事を尽くし、そうすることが相互の利益であるということを繰り返し説明していると、そのうちにだんだんとわかってくる。交渉ごとで短気は禁物。真情を吐露して、しかも粘ることが肝要である。【覚書き：ドイツのシーメンス社との提携関係の中で起こった問題についてどう対処してきたかを語った言葉。富士電機とシーメンスは50年以上にわたる長期の提携関係を持っている】
和田恒輔の経歴・略歴
和田恒輔、わだ・つねすけ。富士電機社長・会長。
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エストニアは人口約１３０万人の小さな国なので、海外でも活躍している有名人は本当に少ないんです。実際、英語圏で「エストニア人で誰か知っていますか？」と聞いても滅多に名前は出てきません。でも、アジアなら「把瑠都」と言ってくれる人がたくさんいます。この相撲で培った知名度を生かして、より多くの人にエストニアのことを知ってもらいたい。それは私のこれからのライフワークのひとつですね。
実は「渚のハイカラ豆腐」という商品を出し、そこそこ売れたこともある。しかし、「しょせんは人まね。ナンバーワンを取れるわけがない」と早々に打ち切って、ボリュームゾーンの価格帯の木綿と絹に全力投球してきた。
【覚書き｜男前豆腐店のヒット豆腐「豆腐屋ジョニー」に触発されてつくった商品を早々に打ち切った理由について語った言葉】
事業のタネを見つけるべく、バングラデシュへ向かいました。現地の人と接すると、彼らはわたしを「すでに夢の叶った人」と見ていました。日本という豊かな国に生まれ、恵まれた環境で生活していたからです。その現状を知ると「恵まれた環境ならば、なおさら後悔したくない」と成功への思いを強くしました。
新会社設立の一番の目的は、社内外に分かりやすいシンプルな組織への改革です。我々のミッションは、官公庁や法人のお客様の課題、すなわち社会課題をソリューション提案により解決し、社会や経営に貢献していくこと。共通の目的や価値観を持った人材がここに集結し、お客様の窓口となることで、パナソニックグループの全プロダクツや技術資産を活用したサービスインテグレーションをワンストップでご提供いたします。
判断力というのは、経験に比例するものです。ですから、それを高めるには、「不安を抱えながらも、スピーディに決断を下すこと」を日々意識して続けることが何よりも重要です。
人から言われて教え込まれるのではなく、自分で気づいた選手のほうがはるかに伸びる。そのほうが自分で自分を伸ばす方法を考え続けるようになる。
ホンダからＢＭＷに移ろうとした当時、ＢＭＷではセールスの人材募集はしていませんでした。でも私はそんなことは気にせずに世田谷の営業所へいきなり電話をかけて、雇ってほしいと頼みました。当然、最初は断わられましたが、それくらいでは諦めません。何とかして自分を売り込もうと考え、７ページにわたる手紙を書いてＢＭＷに送りました。「私を採用すると、御社には下記のようなメリットがある」という、なんとも図々しい内容でした（笑）。その結果、「面白い人間がいるな」と思ってくださったのでしょう。会っていただけることになり、私の熱意を伝えたところ、採用されることになりました。
真のグローバル人材になるために一番大事なことは、人に優しくするということ。つまり、自分のコミュニティー以外のところへリーチアウトする。要するに開放性ということですね。企業のレベルではオープンに物事を取り入れる開放化が、非常に重要だと思います。
商品が良いかどうかを決めるのはお客様。「良いものをつくりたい」という技術者のプライドはもちろん大事。しかし、そこに驕りがあってはいけない。
一流の人はみな自己効力感が高い。自分に対する信頼感です。最後はなんとかうまくいくと思って「まあ、やってみよう」と一歩を踏み出せる。二流の人ができない理由を探すのに一生懸命なのと真逆です。自己効力感は、仕事に限らず、小さな成功体験を積み重ねることで誰でも高められる。