名言DB

9,553 人 / 112,978 名言

和嶋慎治の名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

和嶋慎治のプロフィール

和嶋慎治、わじま・しんじ。日本のミュージシャン、作曲家、作詞家。青森県出身。ヘヴィーメタルバンド「人間椅子」を結成。ギタリスト・ボーカルとして活躍。

和嶋慎治の名言 一覧

生み出す作業は苦しいもの。イメージが頭の中にあったとしても、そこに近づけないと苦しい。でも、その苦しみを乗り越え、出来上がった瞬間は、何にも代え難い楽しさを感じられる。


40歳を過ぎてから、残りの人生に何をすべきかと考えるようになったんです。そこで出した答えは、「好きな音楽に尽くすこと」。自分に充てられた音楽の仕事を果たしてから死ぬべきだと思ったんです。


世界がつまらないと思うのは、自分がそう思っているから。限界を決めず、想像力を働かせて前に進めば、世界はいくらでも広げられる。


誰の人生にとってもムダな苦労はない。


ふり返ってみるとずっと同じ道を歩いている。人生って複雑そうでシンプルなのかもしれない。


つらい経験を積んだからこそ、歌詞や曲にも幅が生まれたし、人の心がわかるようになった。あれは苦労知らずの自分にとって、必要な試練だったんだなと思います。


怖いことや恐ろしいことって、サラッと簡単な言葉で歌う方が印象的なんですよね。だから今作はあえてポップに、わかりやすく表現することに挑戦しました。目に見えているものがすべてではないということに気づいてもらえたらいいですね。


僕は17歳の頃、UFOに連れ去られた記憶があるんです。UFOの中で何があったかの記憶は抜け落ちているのですが、その日から、人間とは何だろうという哲学的なことや、終末論など、明らかに歌いたいことが変わったんですよ。それからは、ことあるごとに、僕らがいる世界とは違う別世界があるような気がしてならないんです。そんな異世界と現実との関わり合いを曲にしたのが、この『異次元からの咆哮』です。普通に考えたら、これをテーマにするのは狂気の沙汰。我ながら、まともじゃないですよ(笑)。


和嶋慎治の経歴・略歴

和嶋慎治、わじま・しんじ。日本のミュージシャン、作曲家、作詞家。青森県出身。ヘヴィーメタルバンド「人間椅子」を結成。ギタリスト・ボーカルとして活躍。

他の記事も読んでみる

鈴木博毅

視野が狭くなるのが顕著なのは、怒りや悲しみなどネガティブな感情に囚われたとき。絶望して落ち込んだり、自暴自棄になりがち。浮かれた感情も危険。足をすくわれる可能性がある。感情的に昂っているときは、視野が狭まっていると、冷静になることが必要。


中村天風

特に知っておきたいことは、生活の情味というものは、楽しい事柄のなかにのみあるものではない。悲しいことのなかにもある。


三田聖二

携帯電話会社は音声通話サービスで消費者のニーズを満たすことに精いっぱいで、データ通信によって新たな付加価値を生み出す能力を持たなかった。米アップルの「iPhone」を思い浮かべればわかる通り、デジタル無線通信の価値にいち早く気づいたのは、それまで通信とは無縁だったコンピューター業界の技術者たちだ。


内田和成

仕事を速く進めるには「問題発見・課題設定」「意思決定」「実行」それぞれのプロセスで精度とスピードをあげることが重要です。ところが多くの人は、仕事の実行スピードを速くすることばかり教えているのです。


夏川賀央

これからの時代、会社の指示通りにしか動けない人は生き残ることが難しくなります。会社の中だけの狭い世界では生まれてくるアイデアにも限界があるからです。それよりも求められるのは、会社から言われなくても、新しいアイデアや価値を生み出せる人です。つまり、付加価値のある人です。自分の付加価値を高めるには、興味あることに積極的に飛び込んでいくことが大切です。


岡本太郎

僕は、プライドというのは絶対感だと思う。僕がバカであろうと、非力であろうと、それがオレだ、そういう自分全体に責任をもって、堂々と押し出す。それがプライドだ。


渡辺捷昭

私の教育、とくにOJTがとても大事だと思っています。どんな仕事でも事実を見つめると課題が見つかる。自分に与えられた仕事を通じて、現地現物を実践し、そこから課題を抽出していくのです。


阿南惟正

今の人達に言いたいのは、日本の歴史や、今の日本の立場を理解した上で積極的に外国人を理解しようとするという両面がないと、「グローバル」などと言っても駄目だということ。


南壮一郎

人に会うときは必ず、目的は何かを確認しています。お互いの目的がズレていたら、いくら会話をしても、双方にとって時間のムダになってしまうからです。なぜ今日、会って、私とあなたが話すのか。目的を初めに確認しておけば、相手も安心して話をしてくれるでしょう。


ウォーレン・バフェット

経営成績がよくなるか悪くなるかはどれだけ効率的に舟を漕げるかという点よりも、どのビジネス船に乗り込むかという点が大きく影響する。乗り込んだ船が慢性的に浸水していると気づいたとき、より前向きな対処法は浸水部をふさいでまわることより、船を乗り換えることだ。


大橋悦夫

仕事の効率を上げるには、作業時間の見積もりを出したうえで取りかかるのが基本。そのために、仕事の正確な所要時間をあらかじめ知っておく必要があります。


森川亮

若いうちから貯蓄に励んだり、年金の心配をしたりする人がいます。将来に不安があるのは分かりますが、緊縮財政を敷きすぎて、可能性の芽を自ら摘んでしまっているかもしれません。お金の使い方は、会社の経営と全く一緒です。未来に向けて目標を設定し、投資するものが決まったなら、躊躇なく投資することが重要です。