名言DB

9,553 人 / 112,978 名言

吉田精一の名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

吉田精一のプロフィール

吉田精一、よしだ・せいいち。日本の国文学者(近代文学)。明治時代、東京出身。東京帝国大学国文科卒業。東京大学で文学博士号取得。二松学舎専門学校教授、拓殖大学教授、中央大学教授、東京教育大学文学部教授、ミシガン大学客員教授、東京大学文学部教授、埼玉大学教養学部教授、大妻女子大学教授・学部長、大妻女子大学名誉教授などを務めた。主な受賞に毎日出版文化賞、芸術選奨文部大臣賞受賞、日本芸術院賞を受賞。主な著書に『近代日本浪漫主義研究』『自然主義の研究』『現代文学論体系』など。

吉田精一の名言 一覧

言葉づかいという言葉があります。近所づき合いという言葉もあります。しかし、どの辞書にも「言葉づき合い」という言葉はありません。私は、人生はこの言葉づき合いの積み重ねと思っているのです。


吉田精一の経歴・略歴

吉田精一、よしだ・せいいち。日本の国文学者(近代文学)。明治時代、東京出身。東京帝国大学国文科卒業。東京大学で文学博士号取得。二松学舎専門学校教授、拓殖大学教授、中央大学教授、東京教育大学文学部教授、ミシガン大学客員教授、東京大学文学部教授、埼玉大学教養学部教授、大妻女子大学教授・学部長、大妻女子大学名誉教授などを務めた。主な受賞に毎日出版文化賞、芸術選奨文部大臣賞受賞、日本芸術院賞を受賞。主な著書に『近代日本浪漫主義研究』『自然主義の研究』『現代文学論体系』など。

他の記事も読んでみる

高岡本州

会社は革新を1回すれば終わりというわけではない。必要なら何度でも「創業」して初めて、生き残ることができる。


泉谷しげる

自分には才能があると自信を持つことも大事だけど、足りないものもあると気づくことが修業時代なのかもな。


児玉光雄

目標に向かって毎日諦めずに努力し続けられる最大のポイントは、「自分がコントロールできること」と「コントロールできないこと」を分けるということにあります。そしてコントロールできないことではなく、コントロールできることに目を向けることが必要です。


石川善樹

GRIT(やり抜く力)のカギを握るのは情熱や興味を持ち続ける力で、「興味を持つスキル」と「飽きずに続ける工夫」の2つに分けられる。どちらも、何歳からでも取り組めます。


倉本聰

僕はワープロ以後の伝達機械文明には手を染めまいと心に決めた完全なガラパゴス人間である。文字を書くことを職としているのだから、パソコンがなければ不便だろうといわれるが、ペンさえあれば文章は書ける。鉛筆でも筆でも炭でも、木の汁でも血でも書きたければ書ける。紙がなくても、木の葉にも木の皮にも削った幹にも石ころにも書ける。ずっとそうやって生きてきたし、最後までそうやって終わろうと思っている。


松本晃(経営者)

経営って2つしかないんですよ。「世のため人のためになること」と「儲けること」。それ以外のことを考えすぎると経営が複雑怪奇になってしまう。


ベンジャミン・フルフォード(古歩道ベンジャミン)

何かを鵜呑みにすることには警戒感を持って欲しい。テレビのニュースや新聞は基本的に大本営発表と変わらない。そういう視点を持った上で接していき、興味や疑問を感じたものは雑誌やインターネット上の情報を自分で調べてみる。すると、いつもとは違う風景が見えてくると思うんだ。


坂根正弘

真因を考える際に役立つのは「ベンチマーク」の存在です。私たちには幸い、ベンチマークとなる企業がありました。それは世界最大の建機メーカー・米国キャタピラー社です。彼らの営業利益率は常に約6%と高い状況でした。この差はどこから生まれるのか、という問いを出発点に、分析をスタートさせました。


理央周

ソーシャルメディアで重要なことは、「自発的に」シェアしてもらうべきだということ。この流れを考えずに、ソーシャルメディアを注意や関心を引くために使おうとするから失敗するのである。


酒井眞一郎

当社の人事制度は、一度降格してもまた復活できるシステムになっています。これが一番大事なことです。


梅原勝彦

社長の私が自分のことばかり考えると社員の機嫌が悪くなる。逆に自分が社員のため、お客様のためを考えていれば、社員も理解して頑張ってくれる。


藤原健嗣

日本でダメになった産業を海外に持って行くという考えでは、一世代で終わってしまいます。そうではなく、世界でのポジションをきちんと得られる事業展開をしていくことが重要。