名言DB

9,502 人 / 112,123 名言

吉田憲一郎の名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

吉田憲一郎のプロフィール

吉田憲一郎、よしだ・けんいちろう。日本の経営者。「ソニー」社長。熊本県出身。東京大学経済学部卒業後、ソニーに入社。社長室室長、ソニーコミュニケーションネットワーク(のちのソネット)社長、ソニー副社長CFO(最高財務責任者)などを経て社長に就任。

吉田憲一郎の名言 一覧

時価総額が全てではないとはいえ、以前は時価総額で見たグローバル企業のトップは資源の会社が多かった。今は全てがテクノロジーの会社であり、テクノロジーの会社であるソニーがそこに入っていないことの危機感がある。今後も攻めるところは攻め、守るべきところは守っていきたい。


決めるべきことを決めるべきタイミングで決めて、責任をとることが重要だ。逆に、自分で決めなくてもいいことは下に任せる。


吉田憲一郎の経歴・略歴

吉田憲一郎、よしだ・けんいちろう。日本の経営者。「ソニー」社長。熊本県出身。東京大学経済学部卒業後、ソニーに入社。社長室室長、ソニーコミュニケーションネットワーク(のちのソネット)社長、ソニー副社長CFO(最高財務責任者)などを経て社長に就任。

他の記事も読んでみる

大井川和彦

つくば市の高いブランド力、潜在力を生かして、今後は「つくばバレー」と呼ばれ、世界中の起業家があこがれて集まってくるような場所に育てたい。ひたちなか市も元気のいい企業が多く、新しいことにチャレンジしようという起業家マインドの旺盛な人が多いと思う。茨城から新しい産業が興るように仕掛けたい。たとえばマイクロソフト時代に知り合ったインドのベンチャーキャピタリストと連携できないかと考えています。県内の企業とインドの企業を結びつけるとか、最初から世界市場をにらんで研究開発を進めるとか。


村上アシシ

10代の頃から、30歳までに年収1000万円になりたいと考えていて、就職活動をする前に5歳上の兄に「最短でそれを実現する職業は何か?」って聞いたんです。そしたら外資系のコンサルティング会社じゃないかと。もともと日本企業は選択肢になかったので、スキルを身に付けさえすればいろいろな業種に転職できるコンサルタントという業種はいいなと思っていました。もちろんそのときは今のような「半年仕事・半年旅人」生活になるとは思っていませんでしたけどね。


久米信行

仕事と遊びを区別せず、公私混同するのが、21世紀型の働き方だと思います。「遊ぶように仕事をし、仕事をするように遊ぶ」。これが私のモットーです。


丸山茂樹(プロゴルファー)

父から「練習しろ」と言われた覚えはありません。ただ「ゴルフは感性が大切なスポーツ。1日でも練習を休むとその感覚は鈍る」と言われ、それは「努力をしろ」というメッセージだと捉えて、練習に明け暮れました。


丹羽宇一郎

どんな立派な人でも、魔が差すということがある。時に動物の心が顔を出して、立派な人でも愚かな行動をしてしまうことがある。そうならないためには正直に生きるしかない。


佐藤義雄

結局、大切なのは部下のことを真剣に考えているかどうかです。成績が落ちたとき、お前のせいで自分の評価まで下がると自分の都合を押し付けるような上司の下で数字が上がったケースはいまだ見たことがありません。


菅下清廣

水に飛び込まなければ泳げるようにならないのと同じで、投資も実践を通してしか成功への道は開けない。


元谷外志雄

自分の家を建てるとき、できれば一部屋を貸し出して家賃が取れるような造りにするといいと思います。昔、一つの住区でありながら入り口が2つあって水道・電気も2つに分けられる構造のマンションを造って販売したことがあります。買った人は皆大喜びで、親子2世帯で暮らす人もいれば、小さい部屋を貸し出して家賃収入を得てローン返済の一助にする人もいた。子供が独立して家族が減ってきたら、自分が小さい部屋に移って大きい部屋を貸すこともできます。実用(暮らし)と運用が同時にできる家を持てば借金の返済は楽になるし、次の投資にも向かいやすい。


吉野真由美

どのような「声」で話すかも、第一印象を決める重要な要素です。テレアポに関しては、高い声で話すと良いと言われることがありますが、声の高さは関係ありません。大事なことは、明るい声で話すことです。


名越康文

自分が好きで意欲を持てることに取り組むのは、一見楽なことのように見えます。しかし、たとえ好きな仕事だとしても、体調が整っていなければ決して楽ではないのです。


飯田泰之

日本にとって、そして世界にとってこれからも、経済成長は決して不可能なことではありません。経済停滞は運命ではなく解決すべき問題なのだという視点を常に持ちましょう。


坂本敦子

役職が上に行くほど、売上や損失には敏感に反応しますから数値が効果的。数値が大きければ、重要性と緊急性が高いと判断し、すぐに指示をくれるはずです。