名言DB

9,553 人 / 112,978 名言

吉田憲一郎の名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

吉田憲一郎のプロフィール

吉田憲一郎、よしだ・けんいちろう。日本の経営者。「ソニー」社長。熊本県出身。東京大学経済学部卒業後、ソニーに入社。社長室室長、ソニーコミュニケーションネットワーク(のちのソネット)社長、ソニー副社長CFO(最高財務責任者)などを経て社長に就任。

吉田憲一郎の名言 一覧

時価総額が全てではないとはいえ、以前は時価総額で見たグローバル企業のトップは資源の会社が多かった。今は全てがテクノロジーの会社であり、テクノロジーの会社であるソニーがそこに入っていないことの危機感がある。今後も攻めるところは攻め、守るべきところは守っていきたい。


決めるべきことを決めるべきタイミングで決めて、責任をとることが重要だ。逆に、自分で決めなくてもいいことは下に任せる。


吉田憲一郎の経歴・略歴

吉田憲一郎、よしだ・けんいちろう。日本の経営者。「ソニー」社長。熊本県出身。東京大学経済学部卒業後、ソニーに入社。社長室室長、ソニーコミュニケーションネットワーク(のちのソネット)社長、ソニー副社長CFO(最高財務責任者)などを経て社長に就任。

他の記事も読んでみる

泉谷直木

自分のキャリアビジョンを持ち、経験を積んでも常に新しい知識を吸収することを怠らない。どんなに役職が上がっても、机上で考えるのではなく、現場や街に出て、肌で感じたことを大切にする。そうした人が成長を続けられる人です。そして、会社を成長させる原動力になるのです。


貴志祐介

トリック重視は、単純に私の好みを反映した結果です。これまで読んできたミステリー作品の中で「意外な犯人」をメインにすえたものには、あまり感動した記憶はないんですよ。「意外な犯人」は作者がどうとでも設定できますし、ともすれば心理小説っぽくなります。私は、その辺りにはあまり関心が持てません。「不可能犯罪」とされるものがどうやって構想され、実行に至り、最終的にどう破綻していくのか、というところに興味があるのです。


山内隆司

リーダーにとって最も大切なことは、正確に優先順位をつけて、優先順位の高い仕事から確実に手をつけていくことです。私はいま大成建設の社長という立場にいるわけですが、社長としても同様の考え方でいます。いま、会社にとってプラスになる仕事は何か。その度合いが、最も高いものから手をつけていこうとつねに考えています。


鳥羽博道

自分の中に課題を持っていれば、何を見てもヒントになるし、商売につながる。見るもの、聞くもの、すべてが商売の発想につながるのだ。


イビチャ・オシム

追いつこうと思うから離されるのだ。


小宮一慶

ウォーレン・バフェットやさわかみ投信のような長期投資を前提としている投資家は、短期投資家の動きに一喜一憂しません。むしろ短期投資家が買いすぎるときには買わず、売りすぎるときは好機ととらえて投資し、長期保有します。バフェットは短期投資をしてくれる「プロ」のファンドマネジャーがいるおかげで自分たちは儲かるとハッキリ言い切っています。


篠塚孝哉

書類を整理する際は極力デジタル化し、紙ベースのモノを減らすことをお勧めします。デジタルのメリットは、第一に「場所をとらない」こと。第二に、検索が簡単であること。


クリス・アンダーソン

人々が無償で何かをするのはほとんどの場合、自分の中に理由がある。それは楽しいからであり、何かを言いたいから、注目を集めたいから、自分の考えを広めたいからであり、ほかにも無数の個人的理由がある。


米山公啓

仕事で高いパフォーマンスを発揮するために大切なのは、脳のリズムに合わせて、仕事のリズムを作ることです。


小堺一機

自分が60歳になって思うのは、叱咤激励してくれた先輩たちのありがたさ。当時は「なんだよ、うるせえな」と思うこともあったけど、実際、じじいの側になってみると、叱るのも相手を受け止めるのも、どれだけめんどうくさいかって話で。


米内山泰

ミスしたことを理由に評価を下げると、皆がミスを隠すようになる。組織として、これほど怖いことはない。


坂尾晃司

組織内における役割が明確になっていないと、求められる役割が曖昧なので、どのような働き方が会社全体の利益に貢献するのかがわからない。しかし、経営陣は「数字」だけは求めてくる。すると、自部署の短期的な売上げばかりに注力するといった「部分最適」のみ意識した働き方が定着してしまう。