名言DB

9412 人 / 110637 名言

古賀伸明の名言

twitter Facebook はてブ

古賀伸明のプロフィール

古賀伸明、こが・のぶあき。日本の労働運動家。日本労働組合連合会(連合)会長。福岡県出身。宮崎大学工学部卒業後、松下電器産業(のちのパナソニック)に入社。松下電器産業労働組合産業中部支部分会執行委員、中部支部執行委員を経、中部支部書記長、中央執行委員、書記長、副中央執行委員長、中央執行委員長、全松下労働組合連合会会長、日本労働組合総連合会事務局長などを経て連合会長に就任。

古賀伸明の名言 一覧

1人の人間は弱い。だから助け合い、支え合うことが必要。


働くことは人と人、職場と社会をつなげることで課題を解決し、新たな価値観を創造する営みでもある。このことが個人の成長や自己実現を促す。


昨今、働くことは効率や生産性の側面から論じられがちです。しかし、労働は生身の人間の営み。働く現場には働く者のよりどころという意味合いが大きいことを忘れてはなりません。


信頼と共感は一朝一夕で培うことはできません。重要なのが対話やコミュニケーションです。多様な価値観の調整に向け、対話を根気強く繰り返すことでベクトルを合わせていく。


課題を乗り越えるためには、覚悟とそれを推進する情熱が必要。しかし、それだけでは前に進みません。人と人との信頼と運動への共感が加わってはじめて物事が動き出し、人と人とがつながっていく。


何度も対話を重ね、様々な課題について論じ合ううちに、次第に変化が生じました。「あなたの組織ではなく、あなたが言っているのだから信じよう」と話す人が出はじめ、お互いの間に信頼関係が芽生えたことで、物事の歯車が回り出した。


古賀伸明の経歴・略歴

古賀伸明、こが・のぶあき。日本の労働運動家。日本労働組合連合会(連合)会長。福岡県出身。宮崎大学工学部卒業後、松下電器産業(のちのパナソニック)に入社。松下電器産業労働組合産業中部支部分会執行委員、中部支部執行委員を経、中部支部書記長、中央執行委員、書記長、副中央執行委員長、中央執行委員長、全松下労働組合連合会会長、日本労働組合総連合会事務局長などを経て連合会長に就任。

他の記事も読んでみる

嶋津良智

感情の波をコントロールし、平常心を保つための方法として、自分なりの呪文を持つこともお勧めです。私の場合、お守りにしている言葉は2つです。「ひるんじゃいけない」と「冷静に、冷静に、冷静に」と心の中で3回唱えることです。


関根正浩

会社の露出を増やすのは、人材獲得にとって有効な手段だと思っています。お客様のご協力を得て「ユーザー事例」として発表させていただいたり、セミナーに登壇させていただいたり。結果、潜在顧客と未来の社員へ同時にアピールできるんです。


金児昭

株は、一度は自分で買って、値下がりを経験して懲りておいた方がいいです。買えば、毎日値動きをチェックして市場の勉強にもなります。私は、いまは自分の子供に損をする経験をさせるのが私の仕事だと思っています。ただし、損をして懲りた方がいいとはいっても、生活を破たんさせては何もなりません。株取引の経験は、生活に支障をきたさない範囲で損をして、寒気を感じることが大切なのだと思います。


鎌田浩毅

私は「好きなことよりできること」を自分の標語にしています。岡目八目(おかめはちもく)で、自分自身よりも他人のほうが自分の能力を的確に評価していると思っています。自分では興味がなかったり、苦手だなと思っていることも、人に言われて誘われたままにやってみると、意外と自分にぴたっとはまることもあります。得てして、そういう場合は成功する確率も高いものです。


坂本フジヱ

少子化問題は、自然の神様が私たちに発している警告。神様が言う、「自然に返れ」という警告に気付いている人は、確実に増えている。


マーサ・スチュワート

情熱を見つけるには寄り道も珍しくありません。まず、試してみるしかありません。興味を持った仕事を実際にしてみれば、何かを学び、あとでそれが役に立つ可能性もあります。


鵜飼裕司

セキュリティの研究開発は基本的には北米が中心になっており、日本は北米のベンダーの一営業拠点という位置づけでした。本来、研究開発は成功すれば最も利益の上がるビジネスです。それを北米が握っていると。ですから、このままにしておけば、日本は下流工程だけで済ますだけの国になってしまう。この状況に私は非常に懸念を感じていました。


古川裕倫

仕事はインプットとアウトプットのバランスが大事になると思います。時々、非常に勉強熱心なのに、せっかく学んだことを実践していない人がいます。40代には、30代までに学んだことを実行に移すべきです。アウトプットするからこそ、さらに新しいことが学べます。そのサイクルが回るようになれば仕事が上手くいくし、人生はハッピーになると思います。


松井道夫

自分の欲求を実現するには、しつこくやればいいんです。まさに、念ずれば通ず。こうありたい、こうなりたいと、百回、千回、万回唱えていれば、おのずとそういう行動をとるものです。「人間、できないことはない」なんて言うつもりはないですけれど、できないとあきらめた時点で、もうできません。しつこく、できるまでやる。


安藤宏基

BM(ブランド・マネージャー)制は、BMがやりたいことを社内のあらゆるセクションがサポートする仕組みですが、逆に考えればBMが直接折衝しなければならないセクションがたくさんあるということです。折衝先のセクションは言いたいことを言いますよ。「世の中そんなに甘くないぞ」と。そういう壁を打ち破るだけの情熱がなければ、BMは務まりません。何が何でもガムシャラにやる。そんな、燃えてる奴でないと駄目なのです。


中山廣男

研究開発理念8カ条

  1. 思いこみは捨てよ。
  2. 思いつき(ひらめき)を拾え。
  3. やらぬ後悔よりやった後悔が良い。
  4. 発明や開発は常識の裏にある。
  5. 不良の山に宝ある。
  6. 研究開発はエンドレス、常にその時がスタートである。
  7. 満足したときにその技術はストップする。
  8. 過去の栄光はその瞬間で終わっている。

鈴木修

スズキのクルマづくりがここまで進化できたのは、GMという「いい師匠」に恵まれて、技術者を育ててもらったということ、これはもう120%確かなことです。


角山剛

困難な目標に挑戦する場合、一気に達成しようとするよりも、いくつかの小さな目標に分割し、段階を追って達成していく方が、高い業績が得られます。たとえば、一年先に達成すべき目標が120なら、これを3か月ごとに30の目標に分割して達成を目指す方が、結果的に高い業績を得られるということです。


藤本誠之

ヒントはすべて過去にある。


酒匂隆雄

相場は、『動かない』を除けば、『上がる』か『下がる』かのどちらかしか無い。勝負は、引き分けを除けば、勝つか負けるかのどちらかしか無い。どっち付かずの動かないと、引き分けを除けば、相場は上がるか下がるかであり、勝負は勝つか負けるかのどっちかである。