名言DB

9,553 人 / 112,978 名言

古田陽祐(経営者)の名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

古田陽祐(経営者)のプロフィール

古田陽祐、ふるた・ようすけ。日本のクリーニング師、経営者。高級衣料クリーニングショップ「レジュイール」社長。

古田陽祐(経営者)の名言 一覧

今や分業は必須ですが、ともすれば、これが仕事の質を落とす要因になる。大事なのは、全員が次の作業のことを考えて仕事をすること。


社員に厳しい要求をする一方で私が進歩しないのでは説得力がない。先代を超える技術とサービスを身につけていきたい。


創業当初は個人商店のようなものでしたが、今は34人の社員が働いている企業です。私が受け継いだ技術やサービスを全員で共有し、発展させないと「腕が落ちた」と思われる。そのために、必要なことはすべて書きます。


古田陽祐(経営者)の経歴・略歴

古田陽祐、ふるた・ようすけ。日本のクリーニング師、経営者。高級衣料クリーニングショップ「レジュイール」社長。

他の記事も読んでみる

松岡正剛

「本とはこうだ」「簡社はこうだ」「会社とはこう」。社会が縛ってきたこうしたルールを飛び出さない限り新しいものなんて生まれるわけがない。


宮内寿和

いったい、誰のための家づくりなんや、ということをもう一度考え直さなあかんと思うんですわ。木組みとか伝統構法とか、自分の大工としてのこだわりを満足させるためだけの家づくりじゃあかん。自分を頼って家をつくってくれと言ってきてくれはったお施主さんに満足してもらうことをまず第一に考えなあかんのです。


前澤友作

手段として狙ったというよりかは、上場については「やってみるか」っていうチャレンジの意味合いがありました。僕らのやってきたことを、世の中に問うというか。でも、上場した結果として、会社経営を取り巻く社会のしくみ、金融システムとか力学とかが見えてきたっていうのも事実なので。それが色々と勉強にもなっているので。上場を、目的を達成するための手段にできるかどうかは、これから問われるんでしょうね。


徳重徹

目的意識を持って仕事をすることが重要です。そうすると、課題解決に対する勘が冴えてくるようになるからです。


小笠原清忠

礼節は、その外見こそ国や社会によって異なるものですが、大もとにあるのは、いずれも人を思いやる心です。そして、自国の伝統に根ざした作法は、どの国へ行っても通用するもの。ですから、国際化が進む現代にこそ伝統的な作法を学ぶことが必要ですし、それが日本という国を世界にアピールすることにもなると私は思います。


田原総一朗

大切なのは、自分の感性に素直になること。視野を広げるとかにこだわらず、心のままにものを見ればいい。


三宅雪嶺

できるかできないかわからぬときは、できると思って努力せよ。


田中稔哉

メンタルダウンのサインの一つとして、「普段ならその人がやらないようなことをしている」ことが挙げられます。いつも身なりが清潔な人が、ひげをそり残していたり、シャシが汚れていたりする。そうした変化があったら、「何かあったのかも」と疑ってみましょう。普段できていたことができなくなるというのは、心のエネルギーが低下している証拠です。あくまで、「最近、調子はどう?」など、さりげない会話で十分。大事なのは、「君のことを気にかけているよ」という気持ちを伝えることなのです。


澤田秀雄

経験しないとカンは働かないし、勉強していなくてもカンは働きません。でも経験と勉強ができていれば、緻密な計算をしてから決めるより、カンで決めたほうが当たるように思います。


カーリー・フィオリーナ

部門の垣根を超えた組織横断型の協力は、命令指揮型の組織運営とまさに対照的である。協力には同僚同士の情報交換など持ちつ持たれつの関係が必要で、責任を分担し、リソースを共有することが欠かせない。相手を信頼し、相手にも信頼してもらうことが絶対条件だ。命令指揮型の組織では、情報は下から上へ、決定が上から下へ流れる。組織横断型の意思決定では、情報の流れも決定の流れも水平移動する。


小出伸一

今結論が出ないことに決断を下す。市場や技術の動きは5年、10年先にならないと分かりませんが、動き始めるのは今。この決断は大切になる。


山口絵理子

スタッフへの言葉も、「ああしろ」「こうしろ」から、「ああしたいんだよね」「こうしたいんだよね」に変わりました。それを実行するのは私ではなくスタッフですから、方向性を伝えて、あとは考えてもらいます。