名言DB

9,557 人 / 112,978 名言

千金楽健司の名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

千金楽健司のプロフィール

千金楽健司、ちがら・けんじ。日本の経営者。「アパレルウェブ」社長。中央大学商学部卒業後、中堅アパレル企業に入社。専務取締役を務めたのちアパレルウェブを設立。

千金楽健司の名言 一覧

重要なのは日常のコミュニケーション。社内のコミュニケーションがないと、業績も人の心も悪い方向へ進んでしまう。


組織の活性化には、マニュアルではなく、自由な風土で、やる気のある人が伸びる環境が必要。


千金楽健司の経歴・略歴

千金楽健司、ちがら・けんじ。日本の経営者。「アパレルウェブ」社長。中央大学商学部卒業後、中堅アパレル企業に入社。専務取締役を務めたのちアパレルウェブを設立。

他の記事も読んでみる

豊田昌洋

とにかく新しいことに取り組まなくてはならない。事業は壁を破り続けなければならない。そのために何をするかが問われる。


ロバート・フェルドマン

大切なのは情報をいかにたくさん集めるかではなく、いかにつなぐかだと私は考えます。情報のひとつひとつを点だとすると、それらの点をつなぐ線をどう引くかで、出来上がる絵は大きく違ってきます。情報と情報をつないで自分なりの結論を見出すことに時間をかけたいのです。情報収集はそこに向かうためのプロセスにすぎません。


馬田一

10年先、20年先まで考えてものごとを決め、上手く次にバトンタッチしていきます。自分の代では完成しないかもしれませんが、それはしょうがないことです。


坂本朝夫

全部が私の趣味、それが仕事になる。依頼主からは、詳しいね、じゃ任せるとなる。そう言わせるまで、のめり込むことが大事。


ケインズ

我々は一般的ルールに従うという、我々に課せられた個人的責任をまったく拒否した。我々は個々のケースを、すべてその功罪に応じて判断する権利を主張し、また立派に判断できる知恵と経験と自制心を備えていると主張した。これは我々の信条のなかでも非常に重要な部分であり、強引にけんか腰で主張した点であった。外部の人々にとっては、それはもっとも明白で危険な我々の特徴であった。我々は慣習的な道徳や、因襲や、伝統的な知恵をまったく拒否した。


青野慶久

仕事の時間を縮めて家事に貢献しているつもりでも妻から文句を言われてイラッとすることもあります。それを解決する方法は、お互いを尊重すること、パートナーに対して期待しすぎないこと。「十分してもらっている」と思えれば、いつも感謝の気持ちになります。


横川竟

人が生きる上での思想は、若い時につくられるものです。私は、築地で4年の間に教わったことを60年間愚直にやってきました。


渡邉美樹

自分について陰口を聞いたことはありませんが、インターネットでネガティブな意見を目にしたことはあります。でも、全く気になりません。自分のことは自分自身が一番知っていると思っています。ですから、誰が何と言おうと、気にしていません。


寺田和正

運のいい人にも二種類あって、気をつけなくてはいけないのは、自分だけ運がよくて、周りの人の運までも吸い取ってしまう人。こういう人とつき合うと、自分の運が奪われてしまうので要注意です。そうではなく、同じ運のよい人でも、周りの人の運までもよくするような人、運が共鳴してさらなる運を呼び込むような人とつき合うべきです。


クリス・アンダーソン

大企業は秘密主義で自社技術やデザインを公開することに後ろ向きだ。メイカーズ革命はこれとは逆に技術などすべてを公開し、コミュニティを利用して製品化を進めていく。大企業にとって顧客など自社の従業員以外と商品開発や製品化を進めるのは容易なことではない。


松下正幸

経営理念を伝えるということで言えば、松下電器(現パナソニック)には、松下幸之助の片腕として活躍した高橋荒太郎という名番頭がいました。荒太郎さんは「ミスター経営理念」とも呼ばれ、口を開けば経営の基本的な考え方と理念を社員に説き続けました。浸透するまで繰り返し理念を伝えることが大切ですね。


香山誠

「中小企業の活性化を我々がやらない限り他に誰がやる」という高い志を持って期待に応えて行きたい。