名言DB

9,553 人 / 112,978 名言

加治幸夫の名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

加治幸夫のプロフィール

加治幸夫、かじ・ゆきお。日本の経営者。「焼肉きんぐ」などを展開する「物語コーポレーション」社長。東京都出身。高校卒業後、コックドール、中島コーポレーション、WDI、グリーンハウスフーズなどを経て物語コーポレーションに入社。執行役員などを経て社長に就任。

加治幸夫の名言 一覧

当社は常に好調が続く業態を持つことで、錆び付いてきた業態は一時、改良をするというサイクルで好循環を生み出している。


お店は何もしなければ必ず寿命が来ます。そうならないためには、業態の鮮度を上げ続けると共に、お客様に忘れさせない、飽きさせない仕掛けが必要。


生産性の向上や顧客満足の向上は従業員満足度の向上なしにはあり得ません。当社は家族的な組織づくりを進め、必ず長期休暇をとるように推進しています。当社の離職率は業界平均の3割よりも遥かに低い1割です。


加治幸夫の経歴・略歴

加治幸夫、かじ・ゆきお。日本の経営者。「焼肉きんぐ」などを展開する「物語コーポレーション」社長。東京都出身。高校卒業後、コックドール、中島コーポレーション、WDI、グリーンハウスフーズなどを経て物語コーポレーションに入社。執行役員などを経て社長に就任。

他の記事も読んでみる

木村眞琴

しがらみと無縁の小さな組織の発想を、大手になっても生かし続けられるかが、企業発展のカギ。


デーモン閣下(デーモン小暮)

我輩の場合は、ありきたりなコメントをしないように心がけている。こんな風体のヤツをわざわざ呼んできて普通の人間と同じ発言に終始したら意味がないわけだ。


岩倉昌弘

経営破綻という過ちを語り継ぐ責任は忘れません。当社は14年に経営陣の行動規範をまとめました。


福嶋康博

私が考える経営者像を一言で言えば「正しい決断をして実行する人物」です。つまり、正しい決断を出来るかどうかが一つの大きな要素になってきます。正しい決断とは、大きく成長する事業分野を見定め、新たな発想で事業に挑戦する決断であり、自分が考える答えを自ら掴みとる行為です。


内藤明人(内藤進)

海外進出で大切にしてきたことがあります。それは自分のことのように相手のことを思う「ユーイズム」という考え方です。「出資した日本側からトップを派遣するのは当然」と考えたら、現地の社員には「低賃金を搾取しにきた」などと思われ、信用されないでしょう。だから現地法人のトップには、必ず現地出身者を起用しています。


吉田晴乃

上司と正面切って対話することは、非常に大切です。そのときはもう胸元に突っ込んでいく。とはいえ、上司を傷つけないように気を付けるべきです。


中村義一

うちには現代の名工に選ばれたような優秀な技術者もいる。でも、若い人はそういう名人に教えられたって、そう簡単にうまくなるもんじゃないんだ。高校生って、幼稚園児に石をぶつけられても「しょうがないな」と笑ってものを教えられるでしょう?つまり、誰かにものを教えてもらうっていうのは馬鹿にされているということなんだ。


小嶺忠敏

技術は時間をかければ育てることができるので、身長がむちゃくちゃ高い、ものすごく足が速いといった、鍛えても身につかない能力は重要です。


稲山嘉寛

己の分を知っている人は、人の信頼も得られ、社会の中で重くなっていく。不満な人は会社で絶対に伸びない。
【覚書き:経団連会長時に出世する人はどんな人かと問われての発言】


小倉昌男

良いサービスを提供すればお客様に喜んでいただける。
お客様に喜んでいただければ荷物が増える。
荷物が増えると、エリア当たりの荷物の個数が増えて密度化が進む。
密度化が進むと生産性が上昇し、自然に利益が出る。
とにかく良いサービスを提供することだ。


河野貴輝

ファイティングポーズを取らなくなったら会社は終わってしまう。


金子太郎

このところ、製品の欠陥の隠ぺいや不良品発生の原因の秘匿といった企業の不祥事が相次いでいます。しかし「隠ぺい工作や嘘が発覚したら取り返しのつかないダメージを被る」との常識を経営者が持っていたら、存亡の危機は避けられたはずです。