名言DB

9429 人 / 110879 名言

内田有希昌の名言

twitter Facebook はてブ

内田有希昌のプロフィール

内田有希昌、うちだ・ゆきまさ。日本のコンサルタント。「ボストン・コンサルティング・グループ」シニア・パートナー、マネージング・ディレクター。東京大学文学部卒業、カーネギーメロン大学経営大学院でMBAを取得。三和銀行を経てボストン・コンサルティング・グループに入社。BCGジャパンオフィス・アドミニストレーターなどを務めた。

内田有希昌の名言 一覧

多様な働き方を認める寛容さがなければ、多様なタレントを維持できません。昇進・給与の調整なども含め、企業側には様々な工夫が必要。


会社は何のために存在しているのか、どんなことをしようとしているのか、「目的」「願望」を明確にすること。どんなに多様な立場にある人たちでも、これらを持つリーダーには引き付けられるはずです。


社内にどんな人材がいるかを明らかにした人材マップをつくっておくことも重要。社員に「何ができるか」「どんな経験をしたか」を振り返る履歴書を書かせ、それをマッピングすることで会社側は人材の能力の棚卸しができます。


社員が明らかな専門性を持っていれば、会社に「こういう働き方をしたい」という主張もできるでしょう。組織になくてはならない能力であれば、会社側もそれを許容できる。


内田有希昌の経歴・略歴

内田有希昌、うちだ・ゆきまさ。日本のコンサルタント。「ボストン・コンサルティング・グループ」シニア・パートナー、マネージング・ディレクター。東京大学文学部卒業、カーネギーメロン大学経営大学院でMBAを取得。三和銀行を経てボストン・コンサルティング・グループに入社。BCGジャパンオフィス・アドミニストレーターなどを務めた。

他の記事も読んでみる

河合薫

脳はツラさを嫌い楽しさを好む。そのメカニズムを利用しネガティブな感情が出る前に休憩するのです。人間の集中力の限界値は90分。忙しいときほど積極的に休んだほうが効率は上がる。


江村林香

今日決めたら明日できるのがベンチャーのいいところなんです。それにいまの世の中、半年も検討してたら状況が変わっちゃいます。だから、とにかくすぐやって、それで評判が悪ければやめればいい。ブランドやプライドなんて、ベンチャーには関係ないですから。


和田裕美

私にも皆さんにも、生きていれば、嫌なこともあるし、ワクワクできない時もあると思います。けれど、それでも明日はやって来る。もし今、悲しみのどん底にいたとしても、明日の自分がどんな気持ちになるかは、まだ決まっていません。どうせ、どうなるか分からない未来ならば、ワクワクして「きっといいことがある」と思い込んだ方が、そこに留まって「嫌だ、嫌だ」と思って生きるより、何百倍も幸せだと私は思います。だからこそ、私は自分の未来に「ワクワクの種」を仕込むようになりました。


高田明(ジャパネットたかた)

情熱があれば能力は勉強で補えます。


竹中平蔵

あなたには「貧しくなる自由」があります。でも「貧しくならない自由」もある。何事も、自分で決めるということです。大事なことは、チャンスを自分でつかむこと。


ゲーテ

泣いてパンを食べたものでなければ、人生の本当の味はわからない。


星野佳路

誰しも、いつか会社を辞めるときが必ずやってきます。「この会社で働いて、自分のためになった」と思ってもらえる会社にしたい。これは我々の組織に対する一番の思いです。


宮崎富夫(宮﨑富夫)

システム会社が良かれと思って作っても現場で使えなければ意味がありません。主体は導入する企業なので、実用化できるまでサポートしてもらえるようなIT企業が残っていくのではないでしょうか。


為末大

負けても諦めず、もう一勝負を挑む人が多い。でも、違うカテゴリーで勝負を挑むという手もあります。前者は、まさに同じ土俵で再挑戦することで、後者はすでに勝負はついたと考えて土俵を変えて別の戦いを挑む。スポーツに限らず、企業も人も日本の場合は前者が美談になりがちです。だからいつまでも同じ戦いを続けることが多い。僕もそういう気持ちがありました。でも引退したいま、次に世界一に建つ可能性がある勝負は何だろうと模索しています。


前田新造

お金の価値は100円は100円でしかありませんが、人は、1のものを2にも3にも変えることができます。人は、無限の価値をつくりだすことができるんです。