名言DB

9,553 人 / 112,978 名言

内海哲也の名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

内海哲也のプロフィール

内海哲也、うつみ・てつや。日本のプロ野球選手(投手)。京都府出身。東京ガスを経て読売ジャイアンツに入団。巨人選手会長を務めた。

内海哲也の名言 一覧

チームメイトとの仲が深まれば信頼感も強さも増すものです。野手がエラーしても、ピッチャーはなんとか次の打者を抑えてやるって気持ちになるし、ピッチャーが点を取られても、野手が絶対取り返してやるって気になるはずです。そうすれば、今年も日本一になれますよ。


まず実行したのはキャンプ前の飲み会です(笑)。これはサラリーマンの方も同じだと思うんですが、距離を縮めるには仕事の最中より、その後でしょう? やっぱりお酒が入れば本音で会話もできます。


試合のストレスはその日の夜に晴らします。あんまり考えるとドツボにハマるだけ。忘れることです。知り合いのマスター、友達にグチを聞いてもらう(笑)。そして次の登板はまっさらの状態で臨みます。


試合前に帽子のツバに書いた「21」。(高橋)尚成さんの背番号です。試合でピンチになると、その番号を見て、尚成さんの気持ちを思い浮かべる。さらに、シーズン前に誓った「強気」を心がける。そこでひと呼吸、間をおけたんです。悪い流れのままで進めずに済みました。ピンチに流されず、ホッと落ち着ける。効果抜群で、昨年は初めて2ケタ勝てました。


初めて開幕投手に指名されたとき、いつもの登板前と変えずに過ごしたんです。特別なことをすると、不安も増すじゃないですか。だから、前日もいつもの居酒屋で友達と食事しました。ざるうどんとおむすびとお味噌汁。これは僕の「勝利セット」です(笑)。去年、それを食べはじめて成績も良かったですからね。


とりあえずいけるとこまでいってやれって強気でしたね。4年連続で狙っていた2ケタ勝利がストップしましたし……。最後の試合でなんとかしないと、シーズンを気持ちよく終われなかったですから。今年の自分を駄目だった印象で終えるのは嫌でした。結果を残して、「巨人に内海あり」ってところを見せてやりたかったんです。

【覚え書き|日本一を決めた2009年日本シリーズ第6戦を振り返って】


個人の成績として09年シーズンは本当に苦しみました。コンディションは悪くないのに、なにかの歯車がかみ合ってなかった。その原因がわからなくて悩んでましたね。あの頃は、うつ状態だったかもしれません。なんでもないことで涙が出てきたり、自分じゃないような……。考えているだけだとさらに落ちていく。気持ち的にも、生活面にも悪影響が出てきます。そこで、迷ったら行動に移すように心がけました。下半身の使い方をこうしたほうがいいかなと思ったら、すぐにシャドーピッチングしてみたり……。そのあと、2軍で再調整したことで、変わりました。しっかり走りこんで、投げ込みもキッチリやって、土台の部分をもう1回、2軍の練習で作らせてもらったんです。そこから調子も成績も良くなりました。


今年から選手会長をやらせてもらうことになりました。正直、まだそんな器じゃないと思うし、できるのかなって不安もあるんです。でも、前会長の阿部(慎之助)さんに「おまえに任せた」って信頼していただいたのが嬉しかったですね。受けたからには責任をもってやるつもりです。実は昔からジャイアンツは投手と野手の交流が少ないことが気になっていました。食事に行くのも、野手は野手同士、投手は投手同士が多いんです。せっかく選手会長になったのでチームをまとめる意味で、投手も野手もゴチャ混ぜの食事の機会を設けたいですね。


内海哲也の経歴・略歴

内海哲也、うつみ・てつや。日本のプロ野球選手(投手)。京都府出身。東京ガスを経て読売ジャイアンツに入団。巨人選手会長を務めた。

他の記事も読んでみる

有馬利男

社会課題を解決しながら、ビジネスとしても成立させていくことができる。つまり、品質もしっかりしている、コストもしっかりしている、納期も守る。そういったことを可能にするのがAIやIoTだと思いますので、この辺の企業活動における目的意識や価値観を経営者がどう考えていくかが大事だと思います。


芦田昭充

トップがマネジャー・クラスに直接語りかけることが非常に重要だと思っています。私は「キャンドゥー・ミーティング」というものを、いろいろなくくりでやっています。キャンドゥーは「為せば成る」です。営業部門、海務・技術部門、管理部門、ときにはフレッシュマンだけを集めてやるときもあるし、女性の総合職だけでやるときもあります。


齋藤正勝

多くの方が株取引を始めるのは、在職中はやらなくて、あるいは会社からやらせてもらえなくて、退職金を手にした60歳とか65歳になってから、特別勉強もせずに、やりながら覚えていく、または近所の知り合いに聞きながらとか、対面証券に頼るパターンなどです。今回の取り組みは、取りあえず準備体操をしてからプールに飛び込んだ方がいいですよ。その際は、当社のような金融機関が前面に出るのではなく、教育のプロと組んだので、そのカリキュラムに従って勉強しましょうという発想です。

【覚え書き|ベネッセと制作した投資教育カリキュラム「カブスタディ」について】


茂木啓三郎

競争は進歩の主因ではあるが、極端な道理にもとるような競争は避けよ。


フジ子・ヘミング

それでも私は、永遠に、永遠に来て永遠に、弾くことは出来るわよ。


後藤芳光

うちのチームの選手には時々、みんなぜひFA権を取って、取ったら値踏みをしろ、と言っています。FAは企業の株式公開のようなもので、自分の価値が第三者に評価される唯一のタイミングです。そういうステータスになる選手を、多く育てることが目標でもあります。活躍の場が仮にホークスでなかったとしても、ホークスがさらに認知されていく上では重要なステップだと思います。


ドナルド・N・サル

不況時は優良企業を安く買収できます。高い技術力を持ちながら、金融危機で資金繰りが悪化した優良企業が安く売りに出されています。いま、ソフトウェア大手のオラクルが買収攻勢を仕掛けています。資金の豊富なオラクルにとっては絶好の買い時なのです。


ウルリッヒ・シュピースホーファー

人材が権限を与えられ、一定の計算の中でリスクを取ることが許されると、徐々に強いリーダーが成長していく。


榊原健太郎

将来のビジネスアイデアを考えるとき、未来系のアニメや映画を観るのが手っ取り早い。なぜなら、そうした映画に出てきたアイテムが、後々現実のものとなっている例がとても多いからです。たとえば『ミッション:インポッシブル3』の主人公が変装に使う仮面は、撮影した相手の顔のデータから瞬時に形づくられるんですが、この技術は3Dプリンタで実現しました。また、『ミッション:インポッシブル/ゴースト・プロトコル』にはコンタクトレンズ状の超小型カメラが登場しますが、なんと今、グーグルがこれを実際に作ろうとしているのです。


鈴木泰信

役員同士が対立したときは徹底的に議論させました。何が理由で対立しているのか、何度も衝突しながら議論することが組織の壁を取り払うことにつながるからです。実際、そうなっていきました。


土岐大介

トーク中にその場でいい返答ができなくても、次回までに調べて相手が興味を持つことができる話題を伝える。そうすれば、相手は「自分のことを気にかけてくれている」と感じ、信頼閻係も一段高くなるかもしれません。トークの内容が取引に関わるストライクゾーンではないからこちらに関係ない、と判断するのではなく、ボール1~2個分外れたような、言ってみれば相手の趣味や好き嫌い、時事ニュースなどの話題でも、ファウルでもいいからなんとか打ち返せるように普段から準備しておくといいでしょう。


清水勝彦

やりたいことが10個ある中で、本当にやらなければいけない3つを選んで資源を集中すること、つまり残りの7つはどんなに非難する人がいても捨てなければ結果は出ないのです。