名言DB

9,553 人 / 112,978 名言

八木啓太の名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

八木啓太のプロフィール

八木啓太、やぎ・けいた。日本のデザインエンジニア。ビーサイズ社長。大阪大学大学院(電子工学専攻)修了後、富士フイルムに入社。医療機器の機械設計に従事。その後、独自デザインの製品を製造販売するビーサイズを創業。

八木啓太の名言 一覧

プロダクトは体験から逆算して生まれるもの。


大手とベンチャーでは役割が違う。私たちの役割は“モルモット”と呼ばれた昔のソニーのように、市場を開拓していくことだと思っています。


重視しているのは良いハードウェアをつくることではなく、それを使うことでどんな体験を得られるかです。このライトも、デスクライトというハードウェアではなく、最高の光を提供するものです。


最初は自宅の一室を組み立て工場にし、部品を発注して部屋に集め、注文が入るごとに私が組み立て出荷していました。


いま、高い技術を持った技術者が海外に流出せず、独立して起業する選択肢が生まれている。ベンチャーから多様な価値観が提示されることで、大手の活性化にもつながればいいと思っている。


大手企業だと社内のリソースをいかに使うかを考えるが、当社にはその制約がない。コンセプトや設計などコアな部分はこだわりつつ、その製品をつくるのに最も効率的なチームを組むことができる。


休みの日に製品設計を進め、メドが立った段階で独立した。しかし、富士フィルム時代に付き合いのあった工場も、小規模では試作を受けてくれなかったり、見積もりが高かったりと、苦労の連続。コストがかからないように設計をやり直してようやく製品化が実現した。


八木啓太の経歴・略歴

八木啓太、やぎ・けいた。日本のデザインエンジニア。ビーサイズ社長。大阪大学大学院(電子工学専攻)修了後、富士フイルムに入社。医療機器の機械設計に従事。その後、独自デザインの製品を製造販売するビーサイズを創業。

他の記事も読んでみる

宗次徳二

最初はみんな自信満々ですが、実際に一歩を踏み出すと、厳しいことはかり。本当のスタートはそこからです。その時期を耐え、値引きなどの妥協をせず、真心を込めて勝負する。歯を食いしばって続けたら2年で薄明かりが見えてきます。自分のやり方は間違ってないぞ、と。で、5年で地域の繁盛店になって、8年で地域ナンバーワン。そんなイメージがいいと思います。急がず愚直に続ければ、誰にでも成功する可能性はある。


後藤忠治

仕事柄、メンタルヘルスを必要とする方と会うのですが、どんな人がかかりやすいかというと、まず性格的に真面目な人です。真面目だから、上司などから厳しく言われると、きちんとそれに沿って何とかしようと思い悩んでしまうのです。


東原敏昭

グローバル戦略の強化で具体化したのは、市場に近いところへ権限を移行させることでした。例えば、鉄道事業は英ロンドンにグローバルCEOを置くなど、現地での意思決定を速められる仕組み作りを急いでいます。


田中和彦

実際に映画の仕事をしてみると、(前職の)雑誌の創刊編集長の仕事と、映画のプロデューサーの仕事はほとんど同じであることに気づいた。後から振り返れば、リクルート時代に映像の仕事も時々、手がけていた。人事部時代は学生向けに会社説明会用の映像を作り、広報室時代は社員総会のイベント用の映像を作っていた。


坂詰真二

疲れは溜まれば溜まるほど、回復しにくくなる。


高田明(ジャパネットたかた)

おカネは使うべき所には使います。新しいスタジオ付きオフィスには何十億円も投資しましたが、それを超えるだけの利益を出せばいい。しかし、無駄遣いはダメですよ。私は経費には厳しい。すべての稟議書を見ている。100円単位ですべてチェックしています。無駄な出費はしないようにしています。


税所篤快

バングラデシュの予備校の先生をスカウトしたとき、相手に信用してもらえたのは2つあると思います。ひとつは、もともと日本人への信頼がずば抜けて高いこと。いままでバングラデシュで活動してきたJICA(ジャイカ、国際協力機構)や企業のみなさんのおかげで、日本人というだけでいい印象を持ってもらえます。もうひとつは、僕がマジなオーラを出していたから。信頼できるかどうかというラインは、わりとすぐに超えられました。


和田裕美

大切なことは相手にちゃんと伝えないといけないし、たとえ反論されても、意思を貫く勇気を持たないといけません。でも、実際は、相手が自分と違う考えを持っていて、こちらの言い分を受け入れてもらえないことの方が多い。そんな時は、言い方や表現に気を使い、相手と手をつなぐようなイメージで、意見を交換する方がいいと思います。


玉山鉄二

役者の仕事って、現場でお芝居をしてそれで終わり、というものではないんです。家に帰って台本を読んでセリフを覚えるのも時間がかかりますし、読み込むほどに新しいイメージも湧いてくる。ホームワークがすごく大事で、僕の場合は時間にすると圧倒的にそっちが多いんですよ。


小笹芳央

やる気の源泉は十人十色です。ある人は上司に褒められることかもしれません。ほかの人は上司の評価ではなく自分が納得できる仕事をすることの方が優先順位が上だったりします。だからこそ、上司は部下の一人一人とコミュニケーションをとり、何をモチベーションの源泉にしているのかを知ることが重要なのです。


佐藤富雄

健康とは、要するに「食べるな」「燃やせ」「カスをとれ」この3つに尽きます。食べるなというのは、余計なエネルギーをとるなということです。燃やせは栄養分の代謝をよくすることです。カスをとれとは、老廃物を速やかに排泄することです。


吉田直人(経営者)

(イオレ設立に投資してくれたのは)ゲームメーカー時代から、うまくいって駄目になる過程をずっと見ていてくれた方たちです。何もないところからのスタートでしたが、皆さんのそういう気持ちを粋に感じましたし、その気持ちが自信にもつながったので、こうして復活できた気がしています。