入山章栄の名言

入山章栄のプロフィール

入山章栄、いりやま・あきえ。日本の経営学者。専門は経営戦略論、国際経営論。慶應義塾大学経済学部卒業。慶應義塾大学大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所を経て、ピッツバーグ大学経営大学院博士課程で博士号を取得。ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクール助教授、早稲田大学ビジネススクール准教授などを務めた。著書に『世界の経営学者はいま何を考えているのか』ほか。

入山章栄の名言 一覧

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人は認知に限界があり、ごく周辺しか見えない。いろいろな人から話を聞くことで新しい気づきを得る。

入山章栄の名言|いろいろな人から話を聞くことで新しい気づきを得る


アイデアだけでイノベーションは起こらない。アイデアを具現化して初めてイノベーションは起こる。

入山章栄の名言|アイデアだけでイノベーションは起こらない


ビジネスには正解がありません。そうした状況の中で決断するためには、常に考え続けることが大切。

入山章栄の名言|常に考え続けることが大切


「持論」と「理論」を往復して考えることが重要。いわば、「知の往復」をすることで、自分で考える力を身につけることが重要。

入山章栄の名言|「持論」と「理論」を往復して考えることが重要


最近の優れた経営者は、どんどん現場に出ていって、社員と話をします。決断するのは自分だから、自分で見たいんですね。

入山章栄の名言|優れた経営者は、どんどん現場に出ていって、社員と話をする


経営学では、優れたリーダーほど情景が浮かぶような言葉を使うことが明らかになっている。

入山章栄の名言|優れたリーダーほど情景が浮かぶような言葉を使う


中途半端な競争戦略を打ち出しているうちは、勝機は見えてこない。

入山章栄の名言|中途半端な競争戦略を打ち出しているうちは、勝機は見えてこない。



ネットで入手できる情報は誰でも手に入るから競争力につながらない。違いが出るのは、人と人のインタラクション(相互作用)。

入山章栄の名言|ネットで入手できる情報は誰でも手に入るから競争力につながらない


ネットが発達するほど、人の近接性の価値はむしろ高まっていく。

入山章栄の名言|ネットが発達するほど、人の近接性の価値はむしろ高まっていく。


経営学は決して「答えを与える」学問ではありませんが、「考えるための羅針盤」としては役に立ちます。だからこそ世界中のビジネススクールで教えられているのです。このことを意識されて、ぜひ経営学を学んでみてください。

入山章栄の名言|経営学は答えを与える学問ではなく、考えるための羅針盤


これからの日本は「一人ひとりが、経済学と経営学を学ぶことが重要な時代」になってきたといえます。何より、みなさんがキャリアをつくっていくことは、ご自身の「キャリアの経営」を考えることにほかなりません。

入山章栄の名言|自分のキャリアの経営を


経営学でも、早いうちに失敗を重ねた組織のほうが、中長期的には成功するという研究成果がある。

入山章栄の名言|早いうちに失敗を重ねた組織のほうが、中長期的には成功する


私も研究者のはしくれとして10年アメリカにいたのですが、世界には素晴らしい知性が輝いていることを痛感しました。

入山章栄の名言|アメリカで働いて気づいたこと


私が素晴らしいと思う経営者の方には共通点があって、すごく高いレベルでどこかに矛盾するものを持っていらっしゃる。

入山章栄の名言|素晴らしい経営者の共通点


日本の企業に一番足りないのが、新しいことにどんどん挑戦する姿勢だと思う。

入山章栄の名言|日本の企業に一番足りないのが、新しいことにどんどん挑戦する姿勢



企業価値を大きく左右する経営の継承。その成否を決める大きなポイントは、経営陣が交代したとしても、ビジョンに基づく経営を継続できるかどうかにある。

入山章栄の名言|経営継承の成否を決める大きなポイント


プロソーシャルとは、経営学で近年注目されている、「相手の立場にたって考える人のほうが、クリエイティブな成果を生み出しやすい」という考え方。

入山章栄の名言|プロソーシャルとは


「様々な知の探索をしながらも価値観は一貫している」というのは、多くの成功する起業家に見られる特徴。

入山章栄の名言|多くの成功する起業家に見られる特徴


イーベイの創始者、ピエール・オミディアは疑問が浮かんだり、物事に迷ったりした場合、自分の頭で考えるよりも先に、「この問題は誰に聞くべきか」を考えるそうです。成功した起業家も他人のアイデアを借りることに長けているのです。

入山章栄の名言|成功した起業家も他人のアイデアを借りることに長けている


アマゾンをつくったジェフ・ベゾスは子供の頃から自宅ガレージを実験室のように使い、疑問に思ったあらゆることを試していたそうです。疑問に思ったあらゆることに仮説を立てて検証することは、まさに「知の探索」であり、イノベーションを生み出す行為といえます。

入山章栄の名言|イノベーションを生み出すために必要なこと


イノベーション研究の大家、ハーバード大学のクレイトン・クリステンセン教授は革新的なイノベーションを成し遂げた起業家22人にインタビューして、彼らに共通する4つの思考力を導き出しました。ひとつ目はあらゆる常識を疑う力、2つ目は気になった事象を徹底的に観察する力、3つ目は仮説検証を絶え間なく行う力、最後が他人のアイデアを借りる力です。

入山章栄の名言|革新的なイノベーションを起こした起業家の4つの特徴


今はキャリア形成の不確実性も高まっている時代です。個人の知はすぐに陳腐化し、資格を取っても安泰ではありません。大企業に入ったところで「寄らば大樹の陰」は通用しなくなってきています。

入山章栄の名言|寄らば大樹の陰は通用しない


ビジネスの不確実性が高まっており、それに対応するため、企業が不断のイノベーションを迫られています。そのために必要なのは既存の知と知を組み合わせ、新しい知を生み出すことと、その知を深掘りすることです。

入山章栄の名言|不確実な時代に企業が必要とするもの


みなさんに知っていただきたいのが、経営学にあるトランザクテイブ・メモリーという概念です。これは、組織にとって重要なことは、「組織全体が何を知っているか」ではなく、組織の各メンバーが「組織内の誰が何を知っているか」を把握しておくことである、というもの。Whatではなく、Who Knows whatが重要、ということです。これを個人に当てはめると、まさに「誰が何を知っているかを把握し、その知をうまく借りられる力」となります。

入山章栄の名言|組織にとって重要なことは「何を知っているか」よりも「誰が知っているか」


不確実性の高い世界では、「知を探索して組み合わせること、そのために他者の知を活用すること」が、キャリアを築く武器になります。そして、こういった「知の探索型」の人は何かひとつに飛び抜けているわけではないので、周りからは「なぜ成功しているのかわからない」と思われがちなのです。でも、よく考えたらアップルだって、パソコンの会社なのか、音楽配信の会社なのか、携帯電話の会社なのか、よくわからないではないですか。

入山章栄の名言|なぜ成功しているのかわからない人の特徴


経営学では、「最初は失敗を重ねたほうが長い目で見れば成功しやすい」という研究成果がある。失敗すれば「自分の世界観は間違っているかもしれない」と考え、学習を怠らなくなるからだ。

入山章栄の名言|最初は失敗を重ねたほうが長い目で見れば成功しやすい


経営学でも成功経験と失敗経験のどちらが大事かというのは重要なテーマ。統計分析を使っていろいろ分析してわかってきたのが、人間はある程度失敗しないとダメだということ。

入山章栄の名言|人間はある程度失敗しないとダメ


最近の経営学では、リーダーに必要な素養の一つが「トランザクティブ・リーダーシップ」だとされています。要するに「よくできたら褒め、失敗したらきちんとペナルティーを科す」というものです。しかし実践しようとすると部下を一人ひとりきちんと見ないといけないのでとても難しい。

入山章栄の名言|リーダーに必要な素養の一つが「トランザクティブ・リーダーシップ」


経営学で、リーダーに必要な素養とされるのが「トランスフォーメーショナル・リーダーシップ」です。ビジョンを掲げ、社員に明確に伝え、巻き込むリーダーです。

入山章栄の名言|ビジョンを掲げ、社員に明確に伝え、巻き込む


経営学でも長期ビジョンの重要性がよく言われます。例えば米デュポンは毎年、社内のトップ級が集まり、100年後の世界はどうなるかを、有識者を交えて真剣に議論するんです。そして、そこから逆算して、M&Aなどを考えているらしいです。この議論により、経営学的に言うと幅広い「知の探索」が可能になる。

入山章栄の名言|長期ビジョンが重要


正解はわからなくても、決断をしなくてはいけません。そこで必要になるのが思考の軸。羅針盤みたいなもので、目的地に一番早くたどりつく方法を教えてはくれないけれど、最善の航路を描くためには不可欠ですよね。それをつくるためにも、経営学を学ぶ価値はあります。

入山章栄の名言|経営学は羅針盤みたいなもの


経営トップの在職期間については、基本的には長い方がよいのではないかと考えている。ただし、トップの在任期間が長すぎると、今度は様々な弊害が生まれてくるのも事実だ。各企業においてガバナンスがしっかりと利き、経営への監視が機能しているかといった条件を考慮すべきだ。

入山章栄の名言|トップの在任期間が長すぎると、今度は様々な弊害が生まれてくるのも事実


「グローバル人材」の定義を深く考えていくと、これからのビジネスで真に望まれる人材は2つの方向性に絞られるのではないでしょうか。第一に、「対人交渉力」のように世界中で普遍的に有用な強みを何かひとつ身につけている人材です。大事なことは、この力は国内のビジネス経験でも十分に培うことができるのであり、敢えて海外で修業する必要はない、ということです。第二に、そうでなければある国・地域に徹底的に詳しいスペシャリストになることです。いずれにせよ、「中途半端なグローバル人材化」が一番役にたたない、といえるのかもしれません。

入山章栄の名言|これからビジネスで真に望まれる人材


グローバル(全世界的)人材ではなく、ある特定の国や地域に詳しいスペシャリストを目指すのもひとつの方向性でしょう。今の日本企業でいえば、ベトナムやミャンマー、インドといった新興国の事情を知り尽くしている人材です。また、欧州は日本企業の営業が苦戦しがちな地域ですから、そのうちどれか1カ国と太いパイプを持ち、文化や社会事情、ビジネス慣習までよく理解している人材は、おそらく引く手あまたでしょう。

入山章栄の名言|グローバル人材の逆を行くという選択肢


ビジネスには、世界中で共通する「普遍的な側面」もあります。「普遍的な側面」の何かひとつについて強みを持っている人は、ある意味「グローバル人材」に近いといえるかもしれません。そうであれば、(逆説的ですが)そのような強みは日本国内でも培える、ということになります。

入山章栄の名言|世界中で共通する普遍的な強みを磨くことが重要


ツイッターでは相互認証が必要なく、誰とでも(一方通行ですが)つながることができるため、ミクシィやフェイスブックよりもさらに「弱い結びつき」のSNSであるといえます。業界の深い情報は手に入らないかもしれませんが、多様な情報を効率的に得るには、最も向いたメディアといえます。

入山章栄の名言|ツイッターは多様な情報を効率的に得るには最も向いたメディア


よく「世間は狭い」と言いますが、本当に世界は狭いのです。おそらく日本でも、ほとんどの方は数人の知り合いを経由すれば、日本中のどんな人にでもたどり着けます。スモールワールドは以前から学術的な研究が進んでいましたが、これを私たちの実感として顕在化させたのがSNS、なかでもフェイスブックの登場ではなかったか、と私は考えています。

入山章栄の名言|本当に世界は狭い


ツイッターを使う際にぜひ覚えておいていただきたいのが「ホモフィリー(同質)」です。これはネットワーク研究で重要とされるコンセプトで、「人というのはネットワークをつくる際に、自分と同じような人を選びがちである」というものです。ツイッターは一方的に誰でもフォローできるわけですが、それがゆえに、自分と同じ意見・嗜好を持っている人をフォローしがちです。それを痛感するのは、昨今の原発賛成・反対に関する議論です。私がツイッターでフォローしている方々の中には賛成派も反対派の方もいますが、やはり賛成派は賛成派の方を、反対派は反対派の方をフォローしがちなようです。したがって賛成派の方の周りには賛成の人が集まるので、結果「それが世の総意だ」と錯覚しがちなのです。反対派もまたしかりです。ツイッターをフル活用し、幅広い情報を得るためには日頃は興味が湧かない人、自分と正反対の意見を持つ人も敢えてフォローしてみることをお勧めします。

入山章栄の名言|ツイッターをフル活用して情報を得たいときにすべきこと


経営学では、新しいアイデアを生み出すためには、親しい人と強い結びつきを持つよりも、広く浅くいろいろな種類の人と弱い結びつきを持ったほうが有利と主張されます。なぜなら新しいアイデアは、知と知との新しい組み合わせによって起こるからです。

入山章栄の名言|新しいアイデアは、知と知との新しい組み合わせによって起こる


弱い結びつきを大事にすると、人脈は幅広く繋がり遠くに伸びます。すると、その先から自分の知らない「情報=知」が流れてきて様々な組み合わせが試せる。

入山章栄の名言|弱い結びつきの力


横浜市は著名ベンチャー企業のカヤックを誘致し、助成金を出しているそうです。ところが、誘致したのは高層ビルの最上階。それを聞いて頭が痛くなりました。眺めのいいオフィスを提供するより、馬車道通りにイケてるカフェをたくさんつくってフリーWi‐Fiにしたほうが、ずっとベンチャー育成に役立つ。

入山章栄の名言|眺めのいいオフィスを提供するより、イケてるカフェをたくさんつくってフリーWi‐Fiにしたほうが、ずっとベンチャー育成に役立つ


撤退の道が確保されているのは重要です。世界各国の倒産法を比較すると、会社を潰しやすい倒産法を持つ国のほうが起業しやすいという研究があります。これは個人のキャリアも同じ。失敗しても次のビジネスに移れたり、前の会社に戻れたりするほうが飛び出しやすい。

入山章栄の名言|撤退の道が確保されているのは重要


少子化による市場の成長鈍化、IT技術の進展などによる技術革新のスピード化、そして何よりグローバル化による競争の激化により、以前のように「優れた製品をつくっていれば、なんとか収益性を保てる」という時代ではありません。このような時代には、経営者が自社の置かれている事業環境を把握し、経営資源を見極め、そのうえで明確な戦略を定めていかなければなりません。そのためには、何よりも経営者の示すビジョンが重要であり、それを伝える力が必要です。

入山章栄の名言|競争激化の時代に必要なこと


特に若いうちに失敗した方がいい。いわゆる認知科学で言うと、若いうちに成功経験を持つと認知が狭くなってしまうんです。自分がいる世界が正しいと思い込み、簡単に言うと勉強しなくなる。ですが若いうちに失敗すると、自分の考えたことが常に正しいわけではないと疑いながら動くので、結果として勉強するし、長い目で見ると成功する。

入山章栄の名言|特に若いうちに失敗した方がいい


経営トップの在職期間については、米国の有名な研究の中に14年がベストというものがある。私も基本的には長い方がよいのではないかと考えている。最大の理由は、経営にしっかりとした長期ビジョンがあり戦略に一貫性がある企業では、「知の探索」が可能になること。自社や他社の様々なビジネスモデルやノウハウを組み合わせて、新たなイノベーションを生み出す挑戦が可能になるのだ。日本においては同族企業が強い傾向があるのも、この要素が大きい。

入山章栄の名言|経営トップの在職期間は基本的に長い方がよいのではないか


多くの歴史ある企業では、創業者や中興の祖の掲げたビジョンが、歴史とともに風化してしまっていることが多い。しかし、それは「そもそもこの会社は何のためにあるのか」という会社のDNAそのものであり、それを咀嚼して現代風に蘇らせれば、周囲に「腹落ち感」を与え、組織やステーク・ホルダーからの求心力が高まる。

入山章栄の名言|原点回帰が求心力を生む


経営学では事業を行ううえで最も重要なことの一つは、経営者の掲げる「ビジョン」だと言われます。そしてその重要さを説明するのに、センスメイキング理論があります。センスメイキングとは「腹落ち」のことで、リーダーはフォロワーに腹落ちするストーリーを語る必要があるのです。しかし創業者ではない経営者がビジョンを掲げても、なかなか周囲に腹落ち感を与えられない。ここで重要なのが、「創業者・中興の祖の掲げていたビジョンへの原点回帰」です。

入山章栄の名言|リーダーはフォロワーに腹落ちするストーリーを語る必要がある


入山章栄の経歴・略歴

入山章栄、いりやま・あきえ。日本の経営学者。専門は経営戦略論、国際経営論。慶應義塾大学経済学部卒業。慶應義塾大学大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所を経て、ピッツバーグ大学経営大学院博士課程で博士号を取得。ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクール助教授、早稲田大学ビジネススクール准教授などを務めた。著書に『世界の経営学者はいま何を考えているのか』ほか。


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