名言DB

9,557 人 / 112,978 名言

億田正則の名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

億田正則のプロフィール

億田正則、おくだ・まさのり。日本の経営者。「大建工業」社長。関西学院大商学部卒業後、大建工業に入社。近畿営業部長、執行役員、東部住建営業統轄部長、上席執行役員、取締役常務執行役員、住建営業本部長、取締役専務執行役員、東京本部長などを経て社長に就任。

億田正則の名言 一覧

新設住宅に依存した経営を続ければジリ貧に陥るのは明らか。危機意識を持っていち早く変化に対応し、新たな成長路線を歩むことが必要。


創立80周年を迎える2025年に向け、会社として「ありたい姿」を描き全社員を同じベクトルに向けたいというのが長期ビジョン策定の狙い。


億田正則の経歴・略歴

億田正則、おくだ・まさのり。日本の経営者。「大建工業」社長。関西学院大商学部卒業後、大建工業に入社。近畿営業部長、執行役員、東部住建営業統轄部長、上席執行役員、取締役常務執行役員、住建営業本部長、取締役専務執行役員、東京本部長などを経て社長に就任。

他の記事も読んでみる

外村仁

個人をモチベートして、ハッピーにして、やる気を引き出せるかどうかが、会社の成長を左右します。


棚橋弘至

僕と他の選手との一番の違いは、切り替えの上手さですね。失敗すると落ち込むのは誰でも一緒です。僕は落ち込んでいる時間が極端に短い。落ち込んでいる時間があったら、道場に行ってバーベルを一回上げたほうが自分のためになりますから。


ひろゆき(西村博之)

嘘は嘘であると見抜ける人でないと(掲示板を)使うのは難しい。


深町秋生

私はろくに古典とか読んでいないんですけど、それでもシェイクスピアの悲劇が好きで、常にそうした人間の葛藤を描きたいと思っているんです。己の、欲望のままに突き進むか、それとも法律や掟を守って生きるか、そういう話に惹かれる。


三木谷浩史

たしかにラジカル(過激)な発想だった。反発が起きるのも当然だろう。だが、リスクをとって利益を得るのが企業であり、そもそも、それくらいのラジカルな発想をするのが実業家という人種ではなかったか。
【覚書き|英語を社内公用語にしたことについて語った言葉】


吉越浩一郎

私が他社を真似して導入した「がんばるタイム(従業員全員が自分の仕事だけに集中する時間)」も、本家の会社では定着せずにやめてしまったそうだ。結局その会社では、社長がデッドラインをひいても定期的にチェックを入れずにいて担当部門に任せっきりにしてしまったのだろう。すぐれた制度を思いついても、改革の成否を決めるのは、それを断固として実行する経営者の信念なのである。


トマス・J・スタンリー

一般的に医者が蓄財に弱い傾向にあることは、私たちの調査にもあらわれている。高所得者を職業別に分析すると、蓄財レベルが一番低いのは医者になる。蓄財優等生と蓄財劣等生の比率は、医者だけで見ると1:2となる。なぜ医者は蓄財が下手なのか。いくつかの理由が考えられるのが、第一に挙げられるのは学歴だ。驚くかもしれないが、高所得者では学歴と資産レベルは反比例する。


大川隆法

経営者は自分の商売のことだけを考えていてはいけません。社会の風潮や経済ニュース、今後、起きることなどについても。目を光らせていなければならない。


藤沢武夫

順序を変えなければ企業は失敗する。それは、「お客様の喜び」を第一番目にしなければならない筈だ。その喜びがあって初めて「売る喜び」があるはずである。その2つの喜びの報酬として「作る喜び」になるのが順序である。


松岡修造

心を支えるテクニックとして、僕は20年以上前から起床時と就寝前に、鏡の前に立って、やるべきことを自分に言い聞かせています。毎日、反復することで、体に染みついていく。


安渕聖司

最近のIT企業では、一年以上先の計画を立てない企業がかなりあります。なぜなら、計画を立てると、その計画通りに進むことが、なんとなく合意事項になってしまって、世の中が計画より早く変わっても、古い計画に縛られてしまうことがあるからです。現代では、少しぐらい計画から脱線したとしても、だいたい進みたい方向に進んでいればOKと思っておくのが正解。


村瀬治男

人は話を聞く回数で理解が違ってくる。相手がどこまで理解したか確認しながら繰り返し話すのは、自分主語の話し方ではなく、聞き手主語の目線を持つことでもあるといえます。