傳田信行の名言

傳田信行のプロフィール

傳田信行、でんだ・のぶゆき。日本の経営者。インテル日本法人会長。当時ベンチャー企業だったインテルの日本法人に入社。インテルジャパン株式会社を設立し、同社の社員第一号となる。セールス・マーケティング本部長、取締役などを経て社長。米国インテルの副社長も務めた。同社に30年勤務し、退職後は若手ベンチャーの育成活動を行った。また、トラステッド・ソリューションズ株式会社代表取締役会長、ピーシーフェーズ株式会社取締役会長、国際経営者協会理事などを務めた。

傳田信行の名言 一覧

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私はインテル時代、日本の責任者として、既存ビジネスのシェア拡大ではなく、「新しいマーケットを創る」ことに全力を注ぎました。

傳田信行の名言|シェア拡大ではなく、「新しいマーケットを創る」ことに全力を注ぐ


人が成長するには失敗の経験が必要。会社全体に影響を与えないまでの失敗はさせたほうがいい。ただし、それには部下を見守る我慢が必要。この我慢が人材育成には大切だと感じています。

傳田信行の名言|人が成長するには失敗の経験が必要


数年先の目標を定め、具体的なイメージを描き、達成に向けて努力しろ。

傳田信行の名言|数年先の目標を定め、具体的なイメージを描き、達成に向けて努力しろ


選択肢が複数あるときは、常に困難な道を選べ。

傳田信行の名言|選択肢が複数あるときは、常に困難な道を選べ


人を評価するときは、自ら対話し判断しろ。

傳田信行の名言|人を評価するときは、自ら対話し判断しろ


部下の自主性や自ら考える力を重視し、一挙手一投足に細かく指示を出すのではなく、自由に仕事をさせ、本質から離れてしまった場合のみ、ダメ出しをするマネジメントをしてきました。

傳田信行の名言|自由に仕事をさせ、本質から離れてしまった場合のみ、ダメ出しをする


今、手掛けているベンチャーは、どちらも世界初の事業を手掛ける会社です。人と同じことではなく、人と違うことをやる。そして新たな市場を創造する。インテル時代も現在も、この生き方を貫いています。

傳田信行の名言|人と違うことをやる。そして新たな市場を創造する。



顧客に対しても安請け合いをしてはいけません。結局実現できず、かえって相手に迷惑をかけてしまいます。誰に対しても、いい顔ばかりしてはいけないのです。このことは、ビジネス全般に通じる真理だと思います。

傳田信行の名言・格言|顧客にも安請け合いしてはいけない


本社への要求の声を出し続けないと、外資系日本法人の経営者は務まりません。いつ辞めても構わないと覚悟を決めて、最終的に会社にとって重要だと思うアクションを取り続けなければならないのです。一時的にでも相手の機嫌を取るようなことをしていたら、すべてを失います。

傳田信行の名言・格言|会社にとって重要だと思うことはやり続ける


インテル日本法人の創業まもないころですが、本社が突然製品の出荷を止めました。米国市場で品不足が起きると、すでに日本の顧客から注文をもらっていても、何の前触れもなく出荷をストップするのです。出荷が止まれば、日本の顧客は生産ラインを止めざるを得なくなり、被害甚大です。顧客はかんかんになって怒鳴り込んできます。無理もありません。こんなときは、本社に対して声を大にして抗議します。担当者が駄目ならその上司、そして最後には社長に文句を言います。アンディー・グローブ社長にもずいぶん噛みつきました。

傳田信行の名言・格言|顧客のために上司にも噛みつく覚悟を


強じんな精神力を持っていないと、海外の本社と顧客企業の間に挟まれて、いとも簡単につぶされてしまいます。両社ともそれぞれの立場しか考えずに無理な要求を突き付けてくるからです。

傳田信行の名言・格言|外資系日本法人の経営者は、強じんな精神力を持っていないと務まらない


外資系日本法人の仕事は、想像以上にストレスのたまるものです。両者を仲介すれば済むという簡単な仕事ではありません。我々が日本の顧客の話を100%本社に持っていくと、「お前は誰のために働いているんだ」と怒られ、本社の言っていることを100%日本に持ってくると、「お前は何人だ。日本人だろう」と非難されます。

傳田信行の名言・格言|外資系日本法人の仕事は想像以上にストレスがたまる


62歳のとき、ゼロからピアノを始めました。腎臓の移植手術後、いままでのような仕事人間ではなく、やりたいことをやろうと。講演は緊張しませんが、ピアノの発表会は超緊張する。集中が大切。少しでも他のことを考えると、手が止まる。僕も人間だな(笑)。

傳田信行の名言|やりたいことをやろう


アンディ・グローブを始め、インテルのCEOとは「ハーイ」と名前で呼び合う関係で侃々諤々の議論をしました。特に、アンディは「Why?」を連発し、「NO」から始まる経営者でしたが、そのやり取りを通じて部下は成長し、会社が急成長する原動力となっていました。

傳田信行の名言|トップとのやり取りを通じて部下は成長し、会社が急成長する原動力となっていた


社員数がまだ100名にも満たない頃のインテルに入社。歴代CEOのもとで働き、日本法人社長だけでなく、アメリカ本国の副社長を務めた経験は、私の人生において、かけがえのない財産となりました。インテル退社後、傳田アソシエイツを設立し、現在、ベンチャー育成と投資、コンサルティングを手掛けていますが、これも「インテルユニバーシティ」を卒業し、ビジネスの神髄を様々な形で学ぶことができたからです。

傳田信行の名言|「インテルユニバーシティ」を卒業し、ビジネスの神髄を様々な形で学ぶことができた


傳田信行の経歴・略歴

傳田信行、でんだ・のぶゆき。日本の経営者。インテル日本法人会長。当時ベンチャー企業だったインテルの日本法人に入社。インテルジャパン株式会社を設立し、同社の社員第一号となる。セールス・マーケティング本部長、取締役などを経て社長。米国インテルの副社長も務めた。同社に30年勤務し、退職後は若手ベンチャーの育成活動を行った。また、トラステッド・ソリューションズ株式会社代表取締役会長、ピーシーフェーズ株式会社取締役会長、国際経営者協会理事などを務めた。


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