作田久男の名言

作田久男のプロフィール

作田久男、さくた・ひさお。日本の経営者。オムロン社長。愛知県出身。慶應義塾大学工学部設計工学科卒業後、立石電機(のちのオムロン)に入社。取締役、常務、専務などを経て社長に就任。オムロン創業家以外からの初の社長。

作田久男の名言 一覧

事業に携わっている社員が幸せになれるかどうかが重要だと考えています。私も平社員として入社してきた人間ですので、現場の人間の気持ちはよくわかります。


「就職はいいけど、就社はやめろ」と部下によく言ってきました。重要なのは仕事の中身であって、会社は個人が成長するための器であるともいえます。社内のほかの事業に移ってゼロから新しい経験を積むよりも、経験を生かして活躍の場を広げられるのなら、他社に移るのも選択肢のひとつです。


私は会社の存在そのもの、事業そのものがCSR(企業の社会的責任・貢献)でなければならないと考えています。企業は会社の公器ですから、納得がいかない事業には手を出さないことが重要です。


現地で働くインサイダーが今日より明日、明日より明後日と、成長を目指すのは当然です。ただ、我々経営陣は国外からの視点を持って、近隣諸国とのバランスを考えて成長を模索していかなければなりません。


ネガティブに考えるわけではなく、見極めが必要です。投資が必要なところには投資をしますが、投資をしたとしても回収できる見込みのある事業に行います。


いまさら「飛び地」の分野に進出するつもりはありません。残ったコアの部分を強化するためにM&A(企業合併買収)を進めていきます。事業の「選択」は終了し、ここ数年はもともと強い事業をより強くするための「集中」を行ってきました。オムロンはわりあいキャッシュが豊かな会社ですから、対象さえきちんと見定めれば、積極的にM&Aを進めることができます。


日立と合弁会社を設立し、ATM(現金自動預け払い機)事業を移管する前、ATM事業に長く携わってきた社員たちとディスカッションを繰り返しました。多くの人がいまの事業を続けたいという意見でした。社名からオムロンの文字が消えたとしても、グローバルにやりがいのある仕事に取り組めるのなら、それは素晴らしいことだと思います。


90年代のオムロンは「ジャパン・アズ・ナンバーワン」と言われた80年代の余勢を駆って、様々事業に手を広げました。その結果、投資効率が悪い事業にも進出し、収益率が低下しました。現在本業回帰の路線にシフトすることを明確に意識しています。選択と集中を繰り返してきた結果、収益性は高まっています。


一人一人の社員が、会社という集団の中に属しながらも、いかに自分の意志や思いを大切に日々の仕事に取り組むか。これこそが経営者にとっても、いつか大きなブレイクスルーを生む結果をもたらすのだと信じています。


人は他人のために生きるのではなく、自分の意思で生きていることを忘れてはいけません。しかし同時に、己の自律を大事にするということは、すなわち他人も大事にするということなのです。人間は集団生活を営むことが大前提の生き物ですから、好き勝手やっていいということはありません。


30代半ばに、米国に5年ほど赴任していました。日本とは異なる文化、異なる言語、そして異なる仕事のやり方。そんな中で、どう頑張っても100点満点と思えることはなかった時期です。しかし、自分の意思でやったと思えるときは、納得できました。でなければどこかに悔いが残ってしまうものなのです。


ひとつひとつの仕事に自らの意思が吹き込まれてこそ、そこに思わぬ創造性が生まれると思うのです。上からの命令や、何らかの他律的な要因で仕事を手掛けた場合、限りなく他人に求められたところに近いアウトプットを出すことはできるでしょう。しかし、それを超えるものは手にすることができません。あくまで自分がやりたいからやっているんだ、という強い思いを持って取り組むことが大切だと思うのです。


会社という組織の中で地位が高くなるにつれ、共に働く部下が増えるものですが、彼ら一人一人にできる限り自ら考えて行動してほしいという思いのもと、指導してきました。自分で考えて行動する人は少なからずいるのですが、自らの意思となると意外に難しいものです。


会社の経営も、個人の人生もそうですが、「戦うことが生きること」だと思っています。理想や信念、目標を実現したいという自分の思いと、それを阻む外的条件や世の中の不条理。この対決から逃げた瞬間に、生きることがもう半分は意味がなくなってしまうのではないでしょうか。その戦いを、周囲の評価はともかく、自分として精一杯やったなと思えるようなものにしたいのです。


社員に対しても、どんな仕事をするときも「何のためにやるか」と自らの意志を持って、自らの頭で考え、自ら行動することが大切だと日ごろから話しています。


私が会社を大きくしたいのは、3万5000人の社員のために、働く空間がある程度広くならなければいけないと考えるからです。社員たちの、オムロンという場でこの分野をやりたい、海外でこれをやりたいという多様な思いを実現するには、会社にそれだけの広がりが必要です。そのための役割を、社長として果たしたい。そう考えているのです。


私はいまオムロンで社長を務めていますが、「何のために社長をしているのだ、業績をあげるためか」と問われたら、「そうではありません」と答えるでしょう。もちろん業績をあげなければ社長の座にはいられませんから、それは必要ですが、社長という仕事を自分自身が納得してやれることが大事だと思っています。


日常や仕事でも、「何をしたか」は見えやすいですが、「何のためにしたか」は、なかなか見えてくるのが難しいものです。しかし、そちらの方が大事ではないかと私は考えています。


オムロンは新たに制定した企業理念の中で「人間性の尊重」、経営指針の中で「個人の尊重」を謳っていますが、その言葉にしても、グループ社員の人数と同じ3万5000通りの解釈があっていいと思います。金太郎アメのようにひとつだけ答えがあるわけではありません。自分の頭で理解し、互いに議論をして行動を起こせばいいのです。そういう違いを包含してオムロンという会社を成り立たせるのが私の仕事だと考えています。


人間は自意識が強いから、自分の考えが一番正しい、自分のやり方が一番素晴らしいと思いがちです。しかし、10人いれば10通りのものの考え方があり、その人たちを否定しては仕事はできません。そういう一人一人の考え方があることを私は読書を通して強く意識することができました。


作田久男の経歴・略歴

作田久男、さくた・ひさお。日本の経営者。オムロン社長。愛知県出身。慶應義塾大学工学部設計工学科卒業後、立石電機(のちのオムロン)に入社。取締役、常務、専務などを経て社長に就任。オムロン創業家以外からの初の社長。

他の記事も読んでみる

星野佳路

ビジョンは企業における憲法みたいなもので、社員が常にそこに向かっていると意識できることが大切です。そのためには、経営者は設定したビジョンからブレないということが必要になります。最短距離でビジョンに向かう姿勢を常に見せなければなりません。


原田マハ

ずっと歩き続けていれば、誰だっていつかは息切れしますよね。ですから、ときには立ち止まって考えることも大切だと思うんです。私自身、そんな迷える女性たちの背中を押したいと常に思っていて。


佐藤綾子(心理学者)

優れた経営者など、多くの成功者は「傾聴力」を持っています。「聞いて、聴いて、訊く」作業は、あらゆるビジネスの土台です。人とのさりげない会話の中でも、ビジネスシーンのプレゼンテーションでも、相手の話をよく聞いて、本当の気持ちまで深く正確に聴き取れる人、そして問題を解決するためにきちんと訊ける人。そういう人は人間関係でも仕事でも成功します。


エラスムス

値打ちがない人間ほど、自惚れが強く横柄であり、いよいよ尊大ぶって気取るようになる。隠れたる才能は、名を売らない。


大山健太郎

僕は19歳で経営者になったので、実はサラリーマン経験がない。だから常に、もしも自分がサラリーマンだとしたら、どんな状態のとき一生懸命働く気持ちになるかを考えるようにしています。


西川光一(経営者)

駐車場ビジネスにおける最大のリスクは、土地の賃貸契約の解約増加です。大量に土地を仕入れて、短期的に事業を拡大するのはそれほど難しくありません。でも、不動産市況がよくなった時に解約が相次げば、すぐに減収減益になります。そうならないよう、慎重に地主さんの意向を聞いて、長く借りられそうな土地を選定できるかどうかがカギを握ります。


植木義晴

どんなときでも平常心を保ち、適切な行動をとれるようになるには、これでもかというくらいの準備を怠らないこと。それを日々続けていく努力が大切です。


樋口武男

私は、グループ全体に対する年頭訓示を英語でやっています。原稿を見ながら話せば事は簡単なのですが、すべての社員が見ている手前、それはできません。だから、移動中も帰宅後もずっと英語の練習です。いま、私の訓示を聞いた若手社員たちが、英語を勉強し始めていますよ。ねらいどおりです。


佐藤孝幸

人間は、お金はケチるのに時間はなぜかドブに捨てるように使ってしまう。私に理由なく1万円くれる人はいませんが、平気で1時間くれたりします。「タイム・イズ・マネー」の言葉通り、時間とお金は等価。でも時間は目に見えないので、まるで自分が永遠に生きるかのように扱ってしまうんです。


田岡信夫

いままで成功してきた新製品開発のケースは、いわゆる差別化の練りに練られた戦略があったから成功したのである。思いつき的差別化で成功したケースはまずない。やはり、実に練りに練った成功といってよい。


金子博人

イノベーションはシナジーとは関係ない。イノベーションはシナジーを超えた新たな分野を開拓するものなので、シナジーが効くわけはない。


似鳥昭雄

願望と実態は天と地ほどの差がある。


丹羽宇一郎

自らを律することができないトップは、誰からも信用されない。


梅原一嘉

一番大事なのは、自分がやりたい事業、情熱を感じる事業を手掛けること。「儲かるから」という理由だけでは、なかなか知恵も出ないし、苦しい時に頑張れない。


大坂靖彦

若い頃、才能とは日々の細かいことを積み重ねて努力することをいうのだと知り、それならこんな自分にも才能があるのだと思えました。コツコツやるのなら誰にも負けないぞと、無我夢中でやってきました。


ページの先頭へ